Hay cinco nuevas tendencias en la gestión de Recursos Humanos actual: Employee ExperienceBuenas experiencias significa empleados contentos.Es muy importante promover una experiencia (laboral) satisfactoria para mejorar la productividad y la rentabilidad de las organizaciones. En las empresas actuales, el sector de Recursos Humanos -o Gerencia de Personas- se ha vuelto un área estratégica.&nbsp; Hoy, no solo tiene a cargo la Gestión de nómina y asistencia y la liquidación de haberes sino, muy especialmente, todo lo relacionado con atracción y conservación de talentos, gestión de desempeño, Big data y analíticos predictivos para poder determinar si existe la posibilidad de llegar a perder un talento, cómo retenerlo, cómo hacer que su "experiencia en la empresa" sea agradable, con el fin de lograr compromiso y mayor productividad (Employee Experience). En los últimos años, han subido la carga impositiva y los costos por empleado en el mercado. Para ser competitivos es fundamental mejorar la productividad, lo que llevará a una mayor rentabilidad.&nbsp; Es clave armar equipos exitosos con personas contentas de hacer lo que hacen y de estar donde está ya que serán más productivas y la empresa contará con alta rentabilidad a pesar de los altos costos y las cargas impositivas. El logro de una buena Employee Experience depende de tres pilares esenciales: 1. Cultura organizacional - Determinar cómo se siente el empleado con referencia a la cultura organizacional reinante.&nbsp; Analizar cómo se comunican las cosas en la empresa, cómo se elaboran los mensajes, cuándo se comunican, etc.&nbsp; &nbsp;La Cultura organizacional está íntimamente relacionada con la comunicación, tanto escrita como oral, y las "costumbres" que caracterizan los comportamientos y las interrelaciones de las distintas áreas de la compañía. 2. Entorno de trabajo amigable - El ambiente en el que la gente trabaja es fundamental.&nbsp; Actualmente ha evolucionado bastante la noción de un ambiente descontracturado, menos formal.&nbsp; &nbsp;Hoy en día está prácticamente instalada la modalidad de "home-office", el trabajo a distancia y los espacios abiertos (open office) en los que la gente interactúa permanentemente también desde lo visual. Incluso hay entornos que pretenden representar espacios similares a campus o cafeterías, para que la gente se sienta más a gusto con su ambiente laboral y viva una experiencia placentera.&nbsp; Trabajo debe ser sinónimo de placer. 3. Tecnología de vanguardia - La utilización de dispositivos de alta tecnología en la vida privada hace que la gente traslade esa necesidad a su vida laboral.&nbsp; Las empresas tienen que velar por poner a disposición de sus equipos la tecnología más actualizada ya que los mismos están acostumbrados a manejarse con ella en su vida personal.&nbsp; Incluso, hoy en día hay empresas que directamente le dan a sus colaboradores los dispositivos más modernos, tanto para que los utilicen para trabajar como en su vida privada.&nbsp; Y hasta hay organizaciones que invitan a llevar al trabajo sus propios dispositivos&nbsp; de modo que cada uno se sienta a gusto al usarlos. Analíticos aplicados a la Gestión de los RR.HH.En la medida que Recursos Humanos cuente con toda la información de sus colaboradores en un solo sistema de gestión, podrá conocer y comprender mejor a su gente y a la compañía, y por lo tanto entenderá las ventajas competitivas que los diferencian en el mercado.De ese solo sistema se podrá extraer información de diferentes lugares, lo que permitirá contar con una visión general más estratégica de los individuos y del todo, de la dinámica e interacción de los equipos.&nbsp; Así, por ejemplo, se puede medir el "riesgo de salida" de alguien, entre muchas otras cosas.&nbsp; Con indicadores de Business Intelligence se puede determinar quién es "top performer" y futura "estrella", es decir, se puede detectar sencillamente a los "top talent" y armar estrategias de RR.HH. para conservarlos.&nbsp; &nbsp;Según estudios realizados, un&nbsp; colaborador comprometido equivale en eficiencia y productividad a tres empleados promedio. Integración de vida laboral y privadaEn los últimos tiempos -una tendencia que comenzó a observarse, especialmente, desde los comienzos del nuevo siglo-, en lo que se refiere a tendencias en Gestión de RR.HH., se considera que la vida de una persona es un "todo", lo personal influye en lo laboral y viceversa.&nbsp; Hoy ya no se pueden separar los dos mundos.&nbsp; Hay que integrar.&nbsp; El hombre actual ha aprendido a convivir con el hecho de estar disponible para su trabajo durante 24 horas por 7 días de la semana.&nbsp; &nbsp;Y para esta nueva forma de vida que se plantea a nivel global, la tecnología es fundamental, de hecho es la que nos permite estar alerta a las novedades de la sociedad, el mundo y el trabajo en tiempo real, y a la vez, permanentemente interrelacionados con diferentes ambientes y grupos de personas.&nbsp; Y esto creció en forma exponencial en los últimos años, con teléfonos inteligentes súper potentes, con muchas capacidades y al alcance de todos. RR.HH. e IT trabajando juntosEn el siglo XX, cuando las empresas comenzaron a informatizarse, a adoptar tecnologías más sofisticadas para solucionar tanto los problemas de su propio sector como administrativos y financieros en general, todas y cada una de las áreas se volvieron dependientes del sector de Tecnología.&nbsp; Cuando surgía una dificultad tecnológica, los únicos que podían resolver el tema era la gente del área de IT de la organización. En la actualidad, los sistemas se han vuelto mucho más amigables, soluciones de fácil administración e, incluso, autogestionables en muchos aspectos.&nbsp; Esto hizo que el área de Tecnología pudiera centrarse en temas más estratégicos y no tanto operativos, y lo mismo sucedió con el de Recursos Humanos.&nbsp; Hoy en día, Recursos Humanos y Tecnología son socios de negocios en la compañía, se complementan en conocimientos y habilidades en pos de una mayor eficiencia general y mayor productividad de la empresa. Gestionar los Free LancersLos investigadores enuncian que en 2020 el 50% de la fuerza laboral va a ser "freelance", esto es, gente que trabaja por su cuenta a la que se contrata en forma permanente o por proyectos. Esta modalidad de trabajo no es nueva para las organizaciones pero antes era un mínimo porcentaje del total de colaboradores.&nbsp; Ahora será la mitad, y hay que saber administrarlos, hay que prestar mucha atención a sus particularidades.&nbsp; Las compañías deben estar preparadas para gestionarlos, incorporándolos en los procesos organizacionales, incluirlos en la concepción de la nueva Cultura Organizacional. &nbsp;&nbsp;

Columna: Recursos Humanos está viviendo un cambio de paradigma en la primera parte del siglo XXI

En el marco del relanzamiento de su marca,&nbsp;Toro&nbsp;presentó “Remadores” un nuevo spot televisivo, creado por Leo Burnett Argentina, que apela al espíritu del “laburante”. Con más de 120 años en la mesa de los argentinos,&nbsp;Toro&nbsp;le habla a sus consumidores, aquellos que viven la cultura del trabajo, el esfuerzo, la honradez y la familia. El concepto en el que se basa el spot es una realidad compartida por todos los argentinos: en este país hay que remarla más que en cualquier otra parte del mundo y&nbsp;Toro&nbsp;está siempre al lado del trabajador, porque es creado con ese mismo sacrificio: un&nbsp;vinohecho por laburantes para laburantes. El slogan es “Donde hay un laburante, hay un&nbsp;Toro”.“Toro&nbsp;es la marca argentina de&nbsp;vinos&nbsp;más vendida en el mundo y cuenta con una trayectoria de más de 120 años, plagados de historias y generaciones de personas que creyeron y se arriesgaron por crecer y superarse a fuerza de trabajo, la unión y mucha fe. Con esta campaña decidimos honrar esa historia y reafirmarla, ya que hoy, como en sus inicios,&nbsp;Toro&nbsp;es fruto del trabajo y esfuerzo de todos y cada uno de los que han hecho, y hacen de&nbsp;Toro&nbsp;el&nbsp;vino&nbsp;más elegido por los argentinos” afirmó Gustavo López, Gerente de&nbsp; Bodega&nbsp;Toro.Fecovita continúa apostando por la industria nacional y es así que se encuentra en plena construcción de una nueva planta de fraccionamiento y distribución exclusiva para&nbsp;Toro, con una inversión de U$S 50 millones. Está ubicada en San Martín, Mendoza, y se convertirá en la planta de fraccionamiento más moderna de Latinoamérica y de&nbsp;vinos&nbsp;más grande de la Argentina, con un sistema modelo para Tetra Pack. Por último, recientemente la marca cerró un convenio de 4 años para convertirse en sponsor oficial de la Selección Argentina de Fútbol.&nbsp;&nbsp;

Un comercial de vino Toro tematiza lo difícil que es trabajar en Argentina.

Dossier Talento &amp; Empresa se presentó al mercado con una charla sobre Prácticas de Vanguardia en Comunicación Interna, que estuvo a cargo de Pablo Faga, Director de BW Comunicación Interna. Dossier Talento &amp; Empresa es la nueva unidad de Editorial Dossier que genera contenidos en temáticas vinculadas a los recursos humanos y a la gestión del talento en las empresas. Tiene como propósito ser un canal de actualización y difusión de teorías y prácticas relacionadas con el trabajo y las personas. Su objetivo es también funcionar como nexo entre lo que algunas personas y empresas tienen para ofrecer y lo que otras necesitan.La charla se desarrolló en el piso 24 de la Torre Bellini, edificio de We Work, empresa de coworking de origen estadounidense que cuenta con 145 instalaciones de oficinas en 35 ciudades del mundo, que fue auspiciante del evento.Pablo Faga presentó ejemplos innovadores que, en muchos casos, involucran a los mediosdigitales y la utilización de las redes sociales. Sin embargo, enfatizó que estos medios no son la garantía de éxito ya que, mal utilizados, profundizan los problemas en lugar de resolverlos.Asimismo, el Director de BW Comunicación Interna destacó tres tendencias en comunicacióninterna:Al final de la charla, los asistentes formularon preguntas a la vez que plantearon algunas de las problemáticas de las empresas a las que representan.Algunos puntos destacados de su exposición:-“Hay una gran disociación entre la forma en que nos comunicamos y la forma en que hacemoscomunicación”.-“Lo que más hacemos en nuestro trabajo es conversar, pero no le dedicamos mucho tiempo a-Reflexionar sobre nuestra forma de conversar, para mejorarla”.-“La forma de comunicación interna más poderosa, el canal más valioso, es el cara a cara con eljefe”.-“La gente no se compromete con la empresa, se compromete con su jefe, con las personas”.-“No importa tanto lo que la empresa tiene para decir, sino lo que es significativo para lagente”.-“El rol de comunicación interna es el de facilitar las conversaciones y generar la culturanecesaria para lograr el propósito de la empresa”.&nbsp;Sobre Editorial DossierDesde 1980 edita publicaciones sobre temas de comunicación, marketing y publicidad, ademásde producir contenidos en plataformas gráficas, digitales y electrónicas para toda la industriade las comunicaciones.Sobre Pablo FagaEs Director de BW Comunicación Interna. Asesora a empresas en esta disciplina,considerándola como estratégica para el negocio y como un motor central en la gestión delCreó y dirige el Diagnóstico CI, el más grande relevamiento del estado de situación de lascomunicaciones internas en nuestro país. Es conferencista internacional y capacitador.Para más información, comunicarse con Adriana Lazzeretti, Gerente de Contenidos Especialesde Editorial Dossier, adrianal@editorialdossier.com.ar / Cel: 11 4025 1807.

Se lanzó Talento & Empresa con una charla sobre Comunicación Interna

<a href="https://www.linkedin.com/in/lauramenniti/">Laura Menniti</a> fue promovida al cargo de Enterprise Support Solution Specialist en Microsoft.<a href="https://www.linkedin.com/in/valeriaoyuela/">María Valeria Oyuela</a> es ahora Managing Director en Duh! Creators, la empresa de influencer marketing.Sidersa designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/pablocattoni/">Pablo Cattoni</a> como Institutional Director.Aon nombró a <a href="https://www.linkedin.com/in/francisco-bravo-c-028a3131/">Francisco Bravo</a> como su nuevo líder de Human Capital en el Cono Sur.<a href="https://www.linkedin.com/in/rafael-hammar-2b94554b/">Rafael Hammar</a> es el nuevo Gerente de Producción de Los Grobo Agropecuaria.Schneider Electric ascendió a <a href="https://www.linkedin.com/in/mariana-patr%C3%B3n-costas-05a75920/">Mariana Patrón Costas</a> al puesto de Leadership Recruiter SAM.<a href="https://www.linkedin.com/in/florenciaventura/">Florencia Ventura</a> pasó como Marketing Segment Strategy Lead a HP.<a href="https://www.linkedin.com/in/maria-paz-ruiz/">María Paz Ruiz</a> asumió el cargo de Senior Lead - P&amp;C Digitalization Deployment &amp; Change Management en Philip Morris International.<a href="https://www.linkedin.com/in/eemr85/">Emiliano Emanuel Muñoz Romero</a> ingresó a Prisma Medios de Pago como Channels Leader.&nbsp;InterContinental Buenos Aires promovió a <a href="https://www.linkedin.com/in/lauraviolanti/">Laura Violanti</a> a Public Relations &amp; Sales Manager.<a href="https://www.linkedin.com/in/leotomasoni/">Leonardo Tomasoni</a> cambió a la posición de People &amp; Culture Business Partner (Diagnostics South American Network) en Roche.<a href="https://www.linkedin.com/in/alex-jackson-b40217116/">Alex Jackson</a> pasó al puesto de Demand &amp; Supply Planning Manager en Nestlé Nespresso.&nbsp; &nbsp;

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En 2024 la sostenibilidad se ha convertido en un imperativo ético. Muchas regulaciones, incluidas nuevas reglas en la UE y EE. UU., tienen como objetivo hacer que el progreso hacia los objetivos de sostenibilidad sea más transparente y esté estandarizado.Más allá de las emisiones de carbono, las empresas miran los aspectos ESG a través de una lente más amplia, considerando la perspectiva social y el papel de la naturaleza y la biodiversidad. Y dado que es probable que el Tratado Mundial sobre Plásticos, que cambiará las reglas del juego, llegue a finales de este año, más empresas aumentarán la apuesta en la producción, reutilización y eliminación de plástico.A continuación, se resumen las regulaciones a tener en cuenta en 2024.Directiva de la UE sobre informes de sostenibilidad corporativa (CSRD): Exige que todas las grandes compañías y pequeñas y medianas empresas que cotizan en bolsa y operan dentro de la Unión Europea (aproximadamente 50,000 empresas) informen sobre su impacto en el cambio climático. A partir del año 2025, deben comenzar a divulgar informes periódicos correspondientes al ejercicio fiscal de 2024. Esta obligación se aplica a las empresas de la UE que cumplen con al menos dos de los siguientes criterios: ingresos netos de 40 millones de dólares, activos por un valor de 20 millones de dólares o más, y una plantilla de 250 empleados o más. Además, también afecta a las empresas fuera de la UE que tienen una presencia significativa en la UE, incluyendo presencia física. Aunque esta directiva tiene un impacto específico en las empresas de la UE, es probable que establezca nuevos estándares globales en la presentación de informes sobre el impacto climático.Reglas de divulgación climática de la SEC: Se espera que entre en vigencia en abril y exigirá que las empresas en los EE.UU. informen sobre sus emisiones de gases de efecto invernadero y otras cuestiones climáticas. Se aplica a todas las empresas públicas que presentan el formulario 10-K de EE. UU., así como a los emisores privados extranjeros que presentan los formularios 20-F ante la SEC.&nbsp;Nueva Ley de Responsabilidad de Datos Corporativos Climáticos de California (SB253): Para fines de 2024, las empresas sujetas a la nueva Ley de Responsabilidad de Datos Corporativos Climáticos de California (SB253) y SB261 deberán establecer procesos para auditar sus emisiones correspondienteas a 2025 antes de presentar informes de 2026. Se aplicará a las empresas con más de mil millones de dólares en ingresos globales para informar emisiones de alcance 1, 2 y 3, si hacen negocios en California. Se está avanzando en una legislación similar en otros estados del oeste y noreste liderados por demócratas.Tratado Mundial sobre Plásticos en 2024: El Tratado Mundial sobre Plásticos, primer acuerdo mundial para poner fin a la contaminación plástica, podría entrar en vigor a finales de 2024. Considerado&nbsp;como el “acuerdo verde más importante” desde el acuerdo climático internacional de 2015, espera llegar a un acuerdo vinculante a nivel mundial, y está previsto para finales de 2024. El mundo produce casi 400 millones de toneladas de plástico cada año, de las cuales se estima que 14 millones de toneladas se escapan al océano anualmente, y se espera que los desechos plásticos globales aumenten hasta 408 millones de toneladas métricas para 2040, según la ONU. El tratado garantizaría que todos los gobiernos y empresas cumplan con las mismas reglas vinculantes para la producción, reutilización y eliminación de plástico.Ley de deforestación de la UE: Las regulaciones de la UE dedicadas a preservar la naturaleza y la biodiversidad requerirán que las empresas verifiquen que los productos comercializados en la UE no incorporan productos originarios de áreas recientemente deforestadas. La ley de deforestación prohíbe las ventas y exportaciones de la UE de ciertos bienes y productos asociados con la deforestación y la degradación forestal, como el café, el cacao, el ganado, el aceite de palma y la soja, a menos que esos bienes cumplan con requisitos estrictos. Esto significa que, para exportar a Europa, los productores deberán presentar pruebas de que su cadena de suministro está completamente libre de deforestación, cargando datos de trazabilidad, incluidas las coordenadas GPS. Las empresas tienen hasta diciembre de 2024 para adaptarse a las nuevas reglas.Ley de Restauración de la Naturaleza de la UE: Se anticipa el énfasis duradero en la biodiversidad y las divulgaciones corporativas relacionadas con la naturaleza, especialmente después del tratado internacional respaldado por más de 180 naciones durante la COP15 sobre biodiversidad en diciembre de 2022. Este acuerdo obliga a las partes firmantes a exigir que las grandes empresas informen sobre aspectos relacionados con la naturaleza hacia 2030. Propuesta originalmente en junio de 2022, esta ley, primera en su tipo, subraya cómo las actividades económicas de las que dependen millones de personas, tales como la pesca y la agricultura, así como el turismo y la producción de energía, están vinculadas a la salud de nuestros ecosistemas.Reglamento de divulgación de las finanzas sostenibles (SFDR) – Parlamento Europeo: Desde 2018, la UE ha estado construyendo un marco financiero sostenible para canalizar la financiación privada hacia inversiones que cumplan los objetivos del Pacto Verde Europeo. Como parte del marco de finanzas sostenibles de la UE, el SFDR entró en vigor hace un año, el 1 de enero de 2023, y requerirá que las instituciones financieras informen sobre los nuevos requisitos de divulgación ESG, incluidas sus emisiones financiadas, antes de junio de 2024.Requisitos de divulgación de sostenibilidad (SDR) – FCA del Reino Unido: Publicados en noviembre de 2023, los nuevos requisitos de divulgación de sostenibilidad (SDR) y etiquetas de inversión de la Autoridad de Conducta Financiera del Reino Unido (FCA) entrarán en vigor en mayo de 2024. Se dirige a empresas reguladas por la FCA, como administradores o propietarios de activos, y contiene las reglas y directrices finales de la FCA para mejorar la confianza y la transparencia en el mercado de productos de inversión sostenibles. Las medidas incluyen una regla contra el lavado verde para reforzar que las afirmaciones relacionadas con la sostenibilidad deben ser justas, claras y no engañosas. El objetivo es mejorar la información sobre sostenibilidad para los consumidores y limitar el green washing.&nbsp;

Las principales regulaciones de la UE para tener en cuenta en ESG

Termina 2023, y se impone hacer un balance del año. Semanalmente, desde Dossier Talento &amp; Empresa aportamos contenidos, reflejando tendencias, visibilizando las acciones y políticas de Recursos Humanos, dando relevancia a algunos de los debates y de las preocupaciones que ocupan a los profesionales del área en nuestro país.El trabajo híbrido y las diferentes fórmulas para volver a la presencialidad fue uno&nbsp; de los tópicos más conversados, en un entorno donde, global y localmente, algunas empresas exigen regresar a las oficinas, otras han adoptado un modelo de full remoto y la gran mayoría plantea la necesidad de ofrecer más flexibilidad, sin dejar de asistir dos o tres días por semana en persona a la empresa.La diversidad e inclusión sigue manteniendo su interés, por una cuestión de principio, pero también por las buenas consecuencias que genera en los equipos, en su productividad y en el clima laboral. Esta inclusión pasa tanto por cuestiones de género, como de generaciones, de discapacidad y también diversidad de procedencia de las personas, ya tenga que ver con la situación socioeconómica como de nacionalidad y religiosa.La transformación digital es otro de los temas totalmente transversales a todas las empresas, generando un creciente uso de data analytics para tomar decisiones en el ámbito de Recursos Humanos, así como replanteando procesos como onbooarding o capacitación. que pueden realizarse de manera totalmente virtual. Ligado a esto, se habló mucho este año de la dificultad para atraer y fidelizar talentos del área digital, con profesionales que son requeridos desde todas las empresas, y no solamente las tecnológicas.Algunos de los especialistas entrevistados por Dossier Talento &amp; Empresa este año son María Fernanda Amado, Nestlé;&nbsp; Cecilia Amarillo, McCann;&nbsp;Axel Barceló, Fundación Barceló; Claudia Bernardo, Banco del Sol; Marcela Bevilacqua, Danone; Estefanía Calderón, Media.Monks; Marcelo Carbone, Pertix Tech; Martín Chávez, Danone; María del Cioppo, EY GDS; Graciela Combal, Togetherwith; Lorena Comino, Facturante; Dante Cutrupi, Chef Gourmet; Florencia Díaz, Teamcubation; Javier Fernández Verstegen, Brons &amp; Salas; Cecilia Ferrante, Don; Cristian Figoli, Dentsu; Verónica Giménez, Globant; Karina Giordano, Laboratorios Bagó; Cecilia Glatstein, Holcim; Judith Irusta, Quales Group; Marina Kavcic, Kuehne+Nagel; María Marta Kenny, IBM; Juliana Landini, Verisure; Eduardo Laporte, Frávega; Sabrina Martins, Alsea; Laura Massolo, Unilever; Jimena Méndez, Arredo; Daniela Mora Simoes, Omint; Paula Payá, Prudential Seguros; Estanislao Peña, Kingsley Gate; Sergio Pivetti, Arcos Dorados; María Eugenia Rey Méndez, Havas; Erica Reynoso, Naranja X; Maximiliano Schellhas, Randstad; Shuchi Sharma, Red Hat; Melanie Teitelbaum, Unitech; Santiago Troisi, Sodastream; Agustina Valverde, Joy Group; Inés Voncini, Accenture y Eliana Villanueva, Iplan.&nbsp;Este año fue, además, la cuarta edición de Premios Persona, un premios a las buenas prácticas de Recursos Humanos que se ha consolidado y convoca a las empresas a compartir sus acciones y ponerlas a consideración de la comunidad de profesionales del área.En lo que se conoce como La Previa de Premios Persona, se realizaron tres paneles sobre People Analytics, Primer Empleo y Bienestar, en los que participaron empresas somo Alsea Cono Sur, Arcos Dorados, Coca-Cola, Nestlé, Naranja X, Fundación Forge, Globant, IBM, Media.Monks, Quales Group, Cervecería y Maltería Quilmes, Día Argentina, Kimberly-Clark, Laboratorios Bagó y Roche Argentina.El año cerró con el evento de entrega de diplomas de Premios Persona en las salas de Cinemark Hoyts del DOT Buenos Aires. Allí recibieron sus distinciones las empresas que fueron seleccionadas por el jurado de especialistas como las responsables de las mejores prácticas del año: Arredo, Grey Argentina, Grupo San Cristóbal, Naranja X, L’Oréal, Roche Argentina, Sancor Seguros, Telecom y Zurich. Asimismo, Publicis recibió la mención al mejor caso de Primer Empleo. En el evento se eligió, además, con votación en vivo, la Práctica Destacada de Recursos Humanos que fue para el caso de Arredo, el programa Cuidar Cuidando.Esperamos que hayan sacado provecho de estas iniciativas, acciones y temas, y confiamos en que nos sigan acompañando con su interés y participación el año próximo. Nosotros, por nuestra parte, nos comprometemos a seguir mejorando nuestra propuesta para cumplir mejor con nuestro objetivo que es contribuir a que las prácticas de Recursos Humanos en las empresas generen efectos positivos, de bienestar y productividad, para las organizaciones y sus colaboradores. Adriana Lazzeretti

¡Lo mejor para 2024!

<a href="https://www.linkedin.com/in/santiago-de-sousa-02468740/">Santiago de Sousa</a>, actual líder de Marketing, Diseño y Ventas Digitales de BBVA en Argentina, pasa a BBVA España como CMO.<a href="https://www.linkedin.com/in/andres-gobbi-284b0117/">Andrés Gobbi</a> es el nuevo Media &amp; Content Lead de Bayer.Media.Monks designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/luis-rib%C3%B3-8a5184107/">Luis Ribó</a> como Managing Director para México y a <a href="https://www.linkedin.com/in/carames/">Sebastián Carames</a> para el cargo de Head of Content para toda América Latina.Pinterest incorporó a <a href="https://www.linkedin.com/in/agust%C3%ADn-caso-jacobs-b4b0b444/">Agustín Caso Jacobs</a> como Director de Estrategias de Contenido para América Latina.<a href="https://www.linkedin.com/in/manuela-chiappe-ab436b89/">Manuela Chiappe</a> y <a href="https://www.linkedin.com/in/ferbernaldo/">Fernanda Bernaldo de Quirós</a> fueron promovidos a los cargos Head of Client Services y Head of Growth, respectivamente, en la agencia Astillero.<a href="https://www.linkedin.com/in/carlosalbquintero/">Carlos Quintero</a> asumió como Vicepresidente Ejecutivo de Marketing y Comunicaciones Integradas (IMC) de Mastercard para la región de América Latina y el Caribe (LAC).<a href="https://www.linkedin.com/in/andrewowenwilliams/">Andrew Williams</a>, actual CEO de DHL Express Canadá, será CEO regional a partir del 1 de enero de 2024.&nbsp;El enólogo chileno <a href="https://www.linkedin.com/in/crist%C3%B3bal-undurraga-b94708143/">Cristóbal Undurraga</a> es el nuevo Wine Director de Bodega Doña Paula.&nbsp;<a href="https://www.linkedin.com/in/andrea-anania-739b0445/">Andrea Anania</a> fue promovida al cargo de Responsable de Comunicación Interna y Bienestar de Roemmers.<a href="https://www.linkedin.com/in/matiasfsgarcia/">Matías García</a> es ahora Gender Equality &amp; Social Inclusion Officer - Workforce en UNOPS.<a href="https://www.linkedin.com/in/javierkaufmann/">Javier Kaufmann</a> pasó a Grupo Govan como Jefe de Marketing y Comunicación.<a href="https://www.linkedin.com/in/marcela-visconti-90364a19/">Marcela Visconti</a> fue nombrada Gerente de Gestión de Talento en Santa Catalina - Neurorehabilitación Clínica.<a href="https://www.linkedin.com/in/luciana-lisso-2701525/">Luciana Lisso</a> se sumó a Russell Bedford Argentina como Responsable de Marketing.<a href="https://www.linkedin.com/in/lorenagaleano/">Lorena Galeano</a> fue nombrada Analista de Outsourcing en Randstad Argentina. &nbsp;

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Este año, donde atravesamos un largo proceso eleccionario, uno de los motivos de conflictos laborales fue el de las diferencias de ideología política entre compañeros de trabajo. ¿Cuál es la mejor forma de abordarlas?&nbsp;En principio, hay que tener en cuenta que la ideología está estrechamente vinculada a la identidad individual y por eso cualquier comentario puede ser entendido como un ataque personal.También hay que considerar que la diversidad ideológica en los lugares de trabajo no es solamente algo que ocurre, sino que debe ser buscada porque es un aspecto más de la diversidad que se promueve desde las áreas de Recursos Humanos.Por último, recordar que no es posible reprimir la libertad de expresión de los trabajadores, si bien hay varias medidas que se pueden implementar para fomentar un clima laboral positivo.Buen trato y cordialidad, ante todo: el área de recursos humanos debe establecer un código de ética, cláusulas o lineamientos que dejen claro a todos los trabajadores que debe existir un ambiente de cordialidad dentro de la compañía.Enfocarse en comprender más que en convencer: Es poco probable cambiar la forma de pensar de un compañero, así que debe considerarse a estas discusiones como una forma de poder comprender otro punto de vista.&nbsp;Promover la neutralidad: En la medida de lo posible, los líderes y la cultura organizacional deben ser neutrales desde el punto de vista político.&nbsp;Fomentar el respeto y la empatía: Los empleados tienen que ser alentados a escuchar y comprender las opiniones de los demás, incluso si no están de acuerdo. Esto incluye la no agresión al líder o al candidato político del que se está hablando o que representa a las personas con distinta ideología.Crear espacios para el diálogo: Ofrecer oportunidades formales e informales para el diálogo puede ser beneficioso, realizado de manera respetuosa y constructiva.Establecer políticas claras: Las políticas de la empresa deben abordar cualquier comportamiento inapropiado, irrespetuoso o intolerante, relacionado con las opiniones políticas en el lugar de trabajo.&nbsp;Promover metas comunes en relación a la realidad del país: Al centrarse en metas y objetivos compartidos, los empleados pueden encontrar terreno común más allá de las diferencias políticas.&nbsp;Capacitación en diversidad e inclusión: El fomentar esta actitud hacia situaciones y puntos de vista diferentes, incluidas las diferencias políticas.&nbsp;Intervención temprana: Los líderes deben abordar los problemas de manera proactiva y fomentar la resolución pacífica.

La gestión de diferencias políticas en el trabajo

El CEO global de Publicis Groupe Arthur Sadoun conoce de primera mano lo que es trabajar con cáncer después de recibir su propio diagnóstico el año pasado y compartir públicamente la noticia de su tratamiento. Compartió su historia con sus equipos y socios, y recibió, a cambio, una gran cantidad de historias y apoyo. Constató que, además de tener miedo por su salud, los pacientes de cáncer también tienen miedo por sus trabajos y sienten la necesidad de ocultar su enfermedad. 1 de cada 2 personas será diagnosticada con cáncer y el 50% tendrá miedo de decirle a sus empleadores, aunque el 92% esté de acuerdo en que el apoyo en el trabajo tendrá un impacto positivo en su salud. Demasiadas personas se sienten incómodas al comunicarlo dentro de su lugar de trabajo y muchos líderes desconocen los recursos que existen para ayudar.En consecuencia, inició la campaña #workingwithcancer, cuyo objetivo es abolir la inseguridad y el estigma que existe para las personas con cáncer en el lugar de trabajo, y brindar una cultura laboral más abierta, solidaria y orientada a la recuperación para las y los colaboradores con cáncer.El compromiso abarca enfermedades crónicas graves que afectan la capacidad del empleado para realizar tareas laborales habituales durante un período intermitente o prolongado. También las que están asociadas con la amenaza de complicaciones graves o que implican un tratamiento complejo. Pueden ser afecciones como cáncer, enfermedades cardíacas, enfermedades pulmonares crónicas, accidentes cerebrovasculares, enfermedad de Alzheimer, diabetes y enfermedades renales crónicas.Algunas de las acciones recomendadas sonPolítica corporativa y beneficios: Para garantizar que las personas diagnosticadas con cáncer y otras enfermedades crónicas graves puedan actuar con confianza y hacer espacio para el tratamiento que necesitan. Por ejemplo: Garantizar empleo, salario y beneficios; presentación de nuevos beneficios relevantes; cobertura de viajes relacionados con cuidados; facilitar la reubicación para tratamiento o cuidado.Comunicación: Internamente, para garantizar que todos los empleados sepan que pueden esperar apoyo en el lugar de trabajo; externamente, para normalizar las expectativas de apoyo en el lugar de trabajo en toda su industria. Por ejemplo: Mensaje de que la empresa se ha comprometido; implementación de nuevos componentes del programa; compartir el apoyo de los empleados y las historias de éxito.Comunidad: Para crear conectividad entre las personas afectadas y fomentar una cultura de empatía y comprensión en toda la fuerza laboral en general. Por ejemplo: Formación para líderes y gerencias; creación de comunidades internas; paneles de discusión con expertos.Entrenamiento: Para garantizar que el personal afectado tenga acceso a apoyo que pueda ayudar a integrar el trabajo con el tratamiento y sus efectos. Por ejemmplo: Apoyo individual por parte de expertos durante el tratamiento y la recuperación; “Espacios de sanación” para grupos pequeños complementados con apoyo individual tipo coaching.Contribución: A la iniciativa Working With Cancer a través de esfuerzos dedicados para fomentar la firma y activación de compromisos en otras empresas y/o mediante apoyo monetario a organizaciones benéficas relacionadas. Por ejemplo: Comunicación externa para fomentar la idea de apoyo laboral; pedir a proveedores que firmen el compromiso; contribuciones financieras a organizaciones benéficas contra el cáncer.Para más información, visitar el sitio&nbsp;<a href="https://www.workingwithcancerpledge.com/">https://www.workingwithcancerpledge.com/</a>&nbsp;<figure class="media"><div data-oembed-url="https://youtu.be/Tgn1onW7fV8?si=Go04ZeHBGkMbmBEi"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/Tgn1onW7fV8" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure>

El 50% de las personas diagnosticadas con cáncer tienen miedo de contarlo en su trabajo

<a href="https://www.linkedin.com/in/estefania-gordin-74809333/">Estefanía Gordin</a> ingresó a Laboratorio Elea como Coordinadora de Comunicaciones Internas.<a href="https://www.linkedin.com/in/marianasalvarredi/">Mariana Salvarredi</a> se sumó a Numan como Business Manager.TikTok for Business nombró a<a href="https://www.linkedin.com/in/florencia-leguizam%C3%B3n/"> Florencia Leguizamón</a> como Head of Agency Sales.<a href="https://www.linkedin.com/in/emiliano-maidana/">Emiliano Maidana</a> asumió como Agile Coach en Telecom Argentina.<a href="https://www.linkedin.com/in/monicagaribaldi/">Mónica Garibaldi</a> pasó a la agtech Magoya como Head of People.<a href="https://www.linkedin.com/in/lucianamuzzupappa/">Luciana Muzzupappa</a> fue promovida al puesto de Latam HRBP Director en The Estée Lauder Companies Inc.<a href="https://www.linkedin.com/in/nataliapardokrell/">Natalia Pardo Krell</a> es la nueva Gerente de Comunicaciones Corporativas de PepsiCo Cono Sur&nbsp; &nbsp;

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<a href="https://www.linkedin.com/in/florenciayonadi/">Flor Yonadi</a> se sumó a Globant como Global Marketing Specialist.<a href="https://www.linkedin.com/in/lucianomontaruli/">Luciano Montarulli</a> es ahora Director Regional de Servicios en Adecco.<a href="https://www.linkedin.com/in/ana-ros-18b17919/">Ana Ros</a> pasó a Sentidos S.A. como Directora de Cuentas.<a href="https://www.linkedin.com/in/daniela-paola-artacho-b6573a78/">Daniela Paola Artacho</a> ingresó a AESA (A-Evangelista SA) en el puesto de BP Personas y Cultura Proyectos Industriales Ingeniería.n1u designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/nicoleyerien/">Nicole Yerien</a> como Head of People.<a href="https://www.linkedin.com/in/mariamercedesbolado/">María Mercedes Bolado</a> se desempeña desde octubre en Unilever, como Coordinadora Go To Market.Danone nombró a <a href="https://www.linkedin.com/in/poncejulia/">Julia Ponce</a> en el cargo de Culture &amp; Engagement Manager.<a href="https://www.linkedin.com/in/clementinabotheatoz/">Clementina Botheatoz</a> fue promovida al puesto de Strategist Organizational Development en BMC Strategic Innovation.Lithium Argentina nombró a <a href="https://www.linkedin.com/in/jos%C3%A9-manuel-aggio-5130864/">José Manuel Aggio</a> como Vice President &amp; Chief Human Resources Officer.Mondelēz International designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/maria-eugenia-krismancich-0112245/">María Eugenia Krismancich</a> como la nueva VP Regional de estrategia para Mondelez Latinoamérica. La sucederá en su posición, <a href="https://www.linkedin.com/in/federicoandino/">Federico Andino</a>, quien asumió como director Sr. de Marketing para Cono Sur.Despegar nombró a <a href="https://www.linkedin.com/in/juanvalverde/">Juan Manuel Valverde</a> como VP de Sourcing Air para todas sus marcas.<a href="https://www.linkedin.com/in/silvinameriggi/">Silvina Meriggi</a> se sumó a NINCH como Regional Head of Operations.Carrefour Argentina anunció su nueva codirección ejecutiva con la designación de una nueva dupla para liderar la compañía, que estará integrada por <a href="https://www.linkedin.com/in/candelaarias/">Candela Arias</a>, Secretaria General y directora de Recursos Humanos, junto a <a href="https://www.linkedin.com/in/nestor-sist-63950088/">Néstor Sist</a>, Director de Mercaderías y Logística.&nbsp;&nbsp; &nbsp;

Pases 17/10

<a href="https://www.apd.es/como-crear-un-plan-de-compensacion-para-tus-empleados/">Cómo crear un plan de compensación para tus empleados.</a><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg"><a href="https://www.lavanguardia.com/economia/20230923/9248735/salario-real-irreal-oportunidad.html">Salario real, irreal oportunidad.</a><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg"><a href="https://nomadcapitalist.com/finance/countries-with-highest-salaries/">Countries with Highest Salaries in 2023.</a><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg"><a href="https://www.iprofesional.com/economia/389486-ranking-de-las-10-paritarias-que-lograron-ganarle-a-la-inflacion">Las 10 paritarias que lograron ganarle a la inflación: qué porcentajes acordaron y cómo quedan los básicos.</a><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg"><a href="https://techreport.com/statistics/top-countries-with-the-best-quality-of-life/">Exploring the World’s Top Countries with the Best Quality of Life,</a><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg"><a href="https://www.diarioestrategia.cl/texto-diario/mostrar/4446648/principales-habilidades-trabajar-ventas">​Las principales habilidades para trabajar en ventas.</a><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg"><a href="https://www.forbes.com/sites/deborahwince-smith/2022/02/25/bracing-for-the-silver-tsunami/?sh=130299b033e4">Bracing For The Silver Tsunami.</a><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg"> &nbsp;

HR Clipping: Compensaciones

La compañía farmacéutica Sanofi anuncia el nombramiento de Nicolás Todino como nuevo People &amp; Culture Director para la región Cono Sur que incluye Argentina, Chile, Paraguay y Uruguay.&nbsp; Será responsable de la estrategia de Personas y Cultura para Sanofi Cono Sur liderando en su función. También será Business Partner para el equipo de Medicinas Generales y miembro del Directorio en la región. Todino cuenta con más de 25 años de experiencia en el área de recursos humanos especialmente en el ámbito de la industria farmacéutica en compañías como Roche y Pfizer, con liderazgo como Business Partner y CoE. &nbsp; Se formó como Licenciado en Relaciones Industriales y tiene un MBA en dirección de empresas. Todino ejercerá su rol para Cono Sur basado en Argentina. &nbsp;

Sanofi designó a Nicolás Todino como People & Culture Director 

<a href="https://hbr.org/2023/09/how-to-think-strategically-about-a-career-transition">How to Think Strategically About a Career Transition.</a><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg"><a href="https://capitalhumano.laleynext.es/Content/Documento.aspx?params=H4sIAAAAAAAEAMtMSbF1jTAAAkMLQwNTI7Wy1KLizPw8WyMDI2MDc0Njtbz8lNQQF2fb0ryU1LTMvNQUkJLMtEqX_OSQyoJU27TEnOJUtdSk_PxsFJPi4SaUJCYV-2QWl9h6AAnHdLf8olxVIxMA5GwBpHoAAAA=WKE">Priorizando la salud mental:</a> ¿Por qué los empleados la consideran el beneficio más valioso en 2024?<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg"><a href="https://www.shrm.org/ResourcesAndTools/hr-topics/organizational-and-employee-development/Pages/AI-Training-Employers-Slow-to-Provide-Learning-Employees-Desire.aspx">AI Training: Employers Slow to Provide Learning Employees Desire</a>. &nbsp;<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg"><a href="https://www.entrepreneur.com/es/consultoria/8-maneras-de-convertir-a-un-buen-lider-en-un-lider/458772">8 maneras de convertir a un buen líder en un líder excepcional.</a> &nbsp;<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg"><a href="https://www.rrhhdigital.com/secciones/actualidad/728849/las-empresas-desperdician-mas-de-47386-millones-de-euros-en-creditos-de-formacion-continua/">Las empresas desperdician más de 473,86 millones de euros en créditos de formación continua.</a><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg"> &nbsp;

HR Clipping: Estrategias de carrera

&nbsp;<a href="https://www.bbc.com/news/technology-66679922">X, formerly Twitter, to collect biometric and employment data</a> <img class="image_resized" style="width:100%;" src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg"><a href="https://www.eurekalert.org/news-releases/1000354">Precarious employment conditions can increase risk of early death</a><img class="image_resized" style="width:100%;" src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg"><a href="https://www.greenbiz.com/article/four-soft-skills-you-need-sustainability-career">Four 'soft skills' you need in a sustainability career</a><img class="image_resized" style="width:100%;" src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg"><a href="https://www.intramed.net/contenidover.asp?contenidoid=104075">Detectar el estrés en la oficina.</a> El movimiento específico del ratón y los comportamientos de tipeo parecen caracterizar las predicciones de estrés.<figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg"></figure><a href="https://www.hrmorning.com/articles/toxic-culture/">Toxic cultures rise as employees RTO: 6 ways to clear the air</a><figure class="image image_resized" style="width:100%;"><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg"></figure> &nbsp;

HR Clipping: habilidades blandas en sustentabilidad

<a href="https://www.forbes.com/sites/dianebrady/2023/08/23/ciscos-chief-people-policy--purpose-officer-fran-katsoudas-the-c-suite-interview/?sh=1a7b00a12d1f">Cisco’s Chief People, Policy &amp; Purpose Officer Fran Katsoudas: The C-Suite Interview</a><figure class="image"><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg" alt="línea veerde.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg 245w," sizes="100vw"></figure><a href="https://www.hrmorning.com/articles/scotus-groff-religious-accommodation-duty/">Get ready: Supreme Court raises the bar on religious accommodation duty</a><figure class="image"><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg" alt="línea veerde.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg 245w," sizes="100vw"></figure><a href="https://www.16valvulas.com.ar/conductoras-scania-abrio-la-inscripcion-para-su-programa-de-capacitacion-exclusivo-para-mujeres/">Conductoras: Scania abrió la inscripción para su programa de capacitación exclusivo para mujeres</a><figure class="image"><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg" alt="línea veerde.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg 245w," sizes="100vw"></figure><a href="https://www.comunicarseweb.com/noticia/los-factores-que-estan-definiendo-el-liderazgo-en-sostenibilidad">Los factores que están definiendo el liderazgo en sostenibilidad</a><figure class="image"><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg" alt="línea veerde.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg 245w," sizes="100vw"></figure><a href="https://www.expansion.com/directivos/estilo-vida/2023/08/28/64c7d267468aeb1e638b45db.html">Elena Sanz (Mapfre): "Somos muy estrictos en el valor del mérito"</a><figure class="image"><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg" alt="línea veerde.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg 245w," sizes="100vw"></figure><a href="https://www.hcamag.com/us/specialization/employment-law/can-an-employer-be-complicit-in-sexual-abuse-of-employees/457706">Can an employer be complicit in sexual abuse of employees?</a><figure class="image"><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg" alt="línea veerde.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg 245w," sizes="100vw"></figure> &nbsp;

HR Clipping: diversidad religiosa

<a href="https://www.fastcompany.com/90938689/the-patchwork-principle-may-make-both-managers-and-employees-happy-in-the-rto-debate?utm_source=newsletters&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=FC%20-%20Compass%20Newsletter.Newsletter%20-%20FC%20-%20Compass%208-21-23&amp;leadId=9003&amp;mkt_tok=NjEwLUxFRS04NzIAAAGNt4erLBRJW3Cg3MdERvw93YHvgVQppIKoc5BuylnKRv3b6Qm9Rxrel57RricObv-CE-JbAALGO_AVUA24967GoaJMHTfHtzJbOYfz">The ‘patchwork principle’ may make both managers and employees happy in the RTO debate</a> <img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg" alt="línea veerde.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg 245w," sizes="100vw"><a href="https://www.inc.com/jeff-haden/elon-musk-says-napoleon-taught-him-how-to-motivate-employees-science-says-it-works-but-there-is-one-catch.html?utm_source=newsletters&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=inc%20-%20this%20morning%20newsletter.newsletter%20-%20inc%20-%20this%20morning%208-21-23&amp;leadid=9003&amp;mkt_tok=njewluxfrs04nziaaagnt3nq1wondq0h3a9_qmn4nz4leybcups0bhyjbs7nkt7lkno1mhydnx_sw0vnkfk2jmotqxeo8g0kifelbchcdipcrluwvqreifyj">Elon Musk Says Napoleon Taught Him How to Motivate Employees. Science Says It Works--but There Is a Catch</a> <img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg" alt="línea veerde.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg 245w," sizes="100vw"><a href="https://cincodias.elpais.com/opinion/2023-07-28/la-diversidad-generacional-preocupa-y-ocupa-a-la-empresa-espanola.html?rel=buscador_noticias">La diversidad generacional preocupa (y ocupa) a la empresa española</a> <img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg" alt="línea veerde.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg 245w," sizes="100vw"><a href="https://www.clarin.com/economia/nomada-digital-99-talentos-argentinos-quieren-trabajar-viajando-mundo-dicen-empresas_0_pYNhVtIQfw.html">El sueño de los argentinos: el 99% quiere trabajar mientras viaja por el mundo</a><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg" alt="línea veerde.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg 245w," sizes="100vw"><a href="https://www.forbesargentina.com/innovacion/linkedin-asegura-ofertas-trabajo-relacionadas-chatgpt-multiplicaron-a-cifras-altisimas-noviembre-n39203">LinkedIn asegura que las ofertas de trabajo relacionadas con ChatGPT se multiplicaron "a cifras altísimas" desde noviembre</a><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg" alt="línea veerde.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg 245w," sizes="100vw"><a href="https://hbr.org/2023/08/how-opinions-about-hybrid-work-differ-around-the-globe">Hybrid Work How Opinions About Hybrid Work Differ Around the Globe</a><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg" alt="línea veerde.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg 245w," sizes="100vw">

HR Clipping: debate sobre el trabajo híbrido

<a href="https://sustainabilitymag.com/articles/top-10-coolest-b-corps">Top 10: Coolest B Corps</a><figure class="image"><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg"></figure><a href="https://www.inc.com/jason-aten/amazon-is-sending-email-warnings-to-employees-over-returning-to-office-its-1-thing-no-company-should-ever-do.html?utm_source=newsletters&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=inc%20-%20this%20morning%20newsletter.newsletter%20-%20inc%20-%20this%20morning%208-14-23&amp;leadid=9003&amp;mkt_tok=njewluxfrs04nziaaagnk22ofj9uxy_zhbotgkkt9kubabrm0tpuvpt3nagzei17zgabopczm_l5djzgkm7b7gq1ceucymzztrvl8df0dpa6oqx-hqtla3wg">Amazon Is Sending Email Warnings to Employees Over Returning to the Office. It's the 1 Thing No Company Should Ever Do</a><figure class="image"><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg"></figure><a href="https://www.fastcompany.com/90936524/5-ways-to-foster-a-neuroinclusive-work-environment?utm_source=newsletters&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=FC%20-%20Compass%20Newsletter.Newsletter%20-%20FC%20-%20Compass%208-14-23&amp;leadId=9003&amp;mkt_tok=NjEwLUxFRS04NzIAAAGNk3q7A0yTQK078pP7jBMV_jgenk7Axfde9LlYZwBrcDDI2prFQGBJhq_9X9tn4srvveqakA2pVHr7p50YM5ZdBB8y_Zxs4VsY8iFm">5 ways to foster a neuroinclusive work environment</a><figure class="image"><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg"></figure><a href="https://www.shrm.org/ResourcesAndTools/hr-topics/people-managers/Pages/Navigating-Workplace-Political-Minefield.aspx">Navigating the Workplace Political Minefield</a><figure class="image"><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg"></figure><a href="https://www.eleconomista.com.mx/capitalhumano/Equidad-salarial-asignatura-reprobada-en-el-69-de-las-empresas-20230808-0063.html">Equidad salarial, asignatura reprobada en el 69% de las empresas</a><figure class="image"><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg"></figure> &nbsp;

HR Clipping: espacios laborales neurodiversos

<a href="https://www.linkedin.com/in/mariana-ines-estrada-5b01b417/">Mariana Inés Estrada</a> es ahora Directora de Cuentas en FeedbackPR.<a href="https://www.linkedin.com/in/dbardecio/">Dana Bardecio</a> ingresó a KPMG Argentina como Manager.<a href="https://www.linkedin.com/in/mat%C3%ADas-illodo-porteiro-3a796ab/">Matías Illodo</a> ocupa desde agosto la posición de HR Sr Director en adidas.BiBank designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/ricardo-camandone-9b82b393/">Ricardo Camandone</a> como su nuevo Director y a Germán Magnoni como Gerente Comercial.Claudia Quilindro pasó a ser Líder de Marketing y Comunicaciones en bdtglobal.<a href="https://www.linkedin.com/in/marianoegonzalez/">Mariano González</a> fue promovido al puesto de Regional Sr Manager Marketing Sports en The Walt Disney Company.SCJohnson ascendió a <a href="https://www.linkedin.com/in/carolina-palacios/">Carolina Palacios</a> al cargo de Associate Manager HR Field.<a href="https://www.linkedin.com/in/rositazimmler/">Rosita Zimmler</a> es ahora Senior PR Manager - Spanish-Speaking Latam en Binance.<a href="https://www.linkedin.com/in/rominapolverigiani/">Romina Polveragiani</a> pasó a Tiendamia como Head of Talent.MSD Salud Animal designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/fabiano-hideto-ikejiri-02ba973/">Fabiano Hideto Ikejiri</a> como su nuevo Director General en Argentina.<a href="https://www.linkedin.com/in/denisecancian/">Denise Cancian</a> es nombrada CEO de Hill+Knowlton Strategies y JeffreyGroup en Argentina. &nbsp;

Pases 15/08

<a href="https://www.shrm.org/hr-today/news/hr-magazine/summer-2023/Pages/-employers-struggle-with-state-marijuana-laws-.aspx">Employers Struggle with State Marijuana Laws.</a> HR professionals must clearly explain to workers the company’s policy on marijuana use.<figure class="image"><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg" alt="línea veerde.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg 245w," sizes="100vw"></figure><a href="https://hbr.org/2023/07/research-why-employees-accept-lower-pay-at-mission-oriented-companies">Research: Why Employees Accept Lower Pay at Mission-Oriented Companies</a>.<figure class="image"><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg" alt="línea veerde.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg 245w," sizes="100vw"></figure><a href="https://fortuna.perfil.com/noticias/empleo/generacion-silver-que-pasa-con-los-trabajadores-de-mas-de-55-anos-en-argentina.phtml">Generación Silver: ¿Qué pasa con los trabajadores de más de 55 años en Argentina?</a><figure class="image"><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg" alt="línea veerde.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg 245w," sizes="100vw"></figure><a href="https://www.ambito.com/informacion-general/empleo-estos-fueron-los-puestos-mas-buscados-las-empresas-la-argentina-n5780636">Empleo: estos fueron los puestos más buscados por las empresas en la Argentina.</a><figure class="image"><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg" alt="línea veerde.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg 245w," sizes="100vw"></figure><a href="https://www.expoknews.com/pfizer-busca-talento-diverso-para-sus-equipos-en-america-latina/">Pfizer busca talento diverso para sus equipos en América Latina.</a><figure class="image"><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg" alt="línea veerde.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg 245w," sizes="100vw"></figure> &nbsp;

HR Clipping 01/08

Talento &amp; Empresa: ¿Cuántos empleados tienen en Don? 
Cecilia Ferrante: En estos últimos dos años crecimos en un 60%. Actualmente somos 150 personas trabajando en la agencia. Venimos creciendo con nuevos clientes y desafíos tanto a nivel local como regional, lo que nos llevó a expandir muchísimo el equipo.
Talento &amp; Empresa: ¿Cuánto tiempo hace que desarrollaron un área de recursos humanos? 
Cecilia Ferrante: Don fue desarrollando su área de HR a medida que fuimos creciendo, inicialmente como un área de soporte al management. Sin embargo, hace aproximadamente dos años, atravesando el segundo año de pandemia, luego de un proceso de adaptación a nuevas modalidades de trabajo, terminamos de consolidarla, dándole mayor estructura y formalidad entendiendo desde siempre lo importante y necesario que era tener una función de HR completa e integral en la agencia.
Talento &amp; Empresa: ¿Cómo se tomó la decisión?
Cecilia Ferrante: Esta decisión se basó en varios factores clave. En primer lugar, buscamos potenciar la cultura interna y el compromiso de quienes formamos parte de la agencia. Al brindar espacios de contención, coaching y diálogo permanente, se fomenta un ambiente de trabajo donde cada uno se siente valorado y apoyado, y esto repercute positivamente en la motivación y fidelización del talento. En segundo lugar, consideramos que el área de HR no solo se enfoca en aspectos administrativos, sino que también desempeña un papel esencial en la atracción y retención del talento tan buscado en el ámbito publicitario. De esta manera, logramos poner el foco en planes de carrera, desarrollo profesional y capacitación de cada uno de los que formamos parte de la agencia
Talento &amp; Empresa: ¿Cuál es la cultura de Don y qué trabajo hacen en ese sentido? 
Cecilia Ferrante: La agencia busca fomentar un ambiente donde cada persona pueda encontrar y potenciar su Don particular, y de esta forma, dar lo mejor de sí mismos. La cultura de Don se centra en el apoyo y acompañamiento para que cada uno alcance su mejor versión profesional y personal. El enfoque está puesto en potenciar las habilidades y talentos. Para lograr este objetivo, nos basamos en cinco valores fundamentales: Colaboración, Compromiso, Convicción, Flexibilidad y Alegría. Desde el proceso de Recruitment, buscamos identificar talentos que compartan y encarnen estos valores. Esto crea una conexión profunda, una identificación entre quienes somos parte del equipo y la cultura de la agencia, generando un sentido de pertenencia y un ambiente colaborativo. Para fortalecer la cultura, implementamos iniciativas que promueven el bienestar y el desarrollo, por ejemplo, el año pasado dimos un gran paso al obtener la certificación de Great Place to Work, lo que nos llena de orgullo a todos al saber que somos reconocidos como un excelente lugar para trabajar y donde logramos poner un sello, un distintivo a todo eso lindo que ya veníamos sintiendo. Por otro lado, también pusimos en marcha el programa de "Premio por tu Don". Este programa consiste en reconocer y destacar mensualmente la identificación de quienes formamos parte del equipo con los valores fundamentales de la agencia, así como también su performance. “El Premio por tu Don”, incluye un reconocimiento especial y una gratificación por su dedicación y contribución a la cultura de la agencia.
Talento &amp; Empresa: ¿Es difícil hoy encontrar talentos creativos que quieran trabajar en una agencia de publicidad? 
Cecilia Ferrante: Creo que todos venimos observando el fenómeno de fuga de talento hacia el exterior o hacia empresas que ofrecen condiciones de contratación que son difíciles de igualar. Esta tendencia generó una escasez de talento en prácticamente todas las áreas, pero principalmente en Creatividad, Estrategia y Cuentas. Como resultado, las agencias competimos entre nosotras para atraer y retener a quienes aún siguen apostando por quedarse. Y conscientes de este desafío, decidimos adoptar un enfoque proactivo junto con Papon Ricciarelli, Jorge Villar, Gabi Huici y Ale Devoto, creando el programa "Don College". A través de él se ofrece un valioso mentorship y training a potenciales talentos que están terminando sus estudios en diversas áreas de la publicidad. Nuestro objetivo es cultivar su potencial y prepararlos para los desafíos del mundo publicitario, fortaleciendo así nuestro equipo interno y contribuyendo a la formación de nuevos talentos en la industria. Por otro lado, pusimos especial foco en brindar oportunidades significativas de crecimiento y desarrollo profesional a nuestro talento interno mediante planes de carrera que venimos concretando hace ya más de dos años.
Talento &amp; Empresa: ¿Cuáles son las capacidades blandas que más buscan desarrollar?
Cecilia Ferrante: En Don reconocemos la importancia de las soft skills en el desarrollo del equipo. Muchos de nuestros valores fundamentales están estrechamente relacionados con estas habilidades y nos dedicamos a potenciarlas. La comunicación efectiva es nuestra base sólida para lograr el bienestar, el trabajo en equipo, la confianza y la creación de vínculos entre nosotros. Fomentamos la habilidad de expresarnos claramente y escuchar activamente a los demás, lo que fortalece nuestra capacidad para trabajar de manera colaborativa. Valoramos el trabajo en equipo como una pieza clave para alcanzar los objetivos de nuestros proyectos. Fomentamos un ambiente de apoyo y cooperación, permitiendo que cada uno aporte sus capabilities para alcanzar objetivos comunes. La confianza es otro valor esencial en nuestra cultura. Creemos en la importancia de construir relaciones basadas en la confianza mutua, lo que nos permite trabajar de manera más efectiva y crear un ambiente de trabajo positivo y motivador.    
Talento &amp; Empresa: ¿Qué iniciativas tienen en cuanto a diversidad e inclusión?  
Cecilia Ferrante: Somos conscientes de la importancia de fomentar un ambiente en el que cada persona pueda desarrollarse plenamente, sin importar sus atributos personales. Nos centramos en las habilidades, el talento y el potencial individual de nuestro equipo, dando igualdad de oportunidades para que puedan desarrollarse en su carrera profesional. Creemos que la diversidad enriquece a la agencia y nos permite abordar los desafíos creativos y estratégicos desde diversas perspectivas. Valoramos la inclusión y el respeto mutuo, creando un entorno donde todos se sientan valorados y respetados por quienes son. Aunque no contemos con un programa específico de diversidad e inclusión, nuestra filosofía se centra en la valoración de las personas por encima de cualquier atributo. Nuestra cultura promueve un ambiente de trabajo en el que todos se sientan parte del equipo y contribuyan con sus talentos únicos para alcanzar nuestros objetivos. Hace poco con Papon hicimos un análisis de diversidad de género y pay gap. El 60% del equipo de Don está formado por mujeres y la mitad ocupamos posiciones de liderazgo. Respecto al pay gap no encontramos diferencias significativas. Estamos comprometidos en seguir mejorando y aprendiendo. Buscando constantemente formas de fortalecer nuestro enfoque inclusivo y garantizar que todos los que formamos parte del equipo se sientan parte integral de nuestra familia Don.
Talento &amp; Empresa: ¿Qué iniciativas tienen en cuanto a capacitación? 
Cecilia Ferrante: Actualmente estamos desarrollando junto con Regi Campanini un programa al que llamamos "Expertos @Don", donde invitamos a especialistas destacados a impartir charlas sobre temas relevantes y actuales en la industria. Estas charlas brindan al equipo la oportunidad de mantenerse actualizados con las últimas tendencias y mejores prácticas en el campo publicitario, así como en otros temas relevantes que impactan en nuestro trabajo diario. Con este mismo fin, también hemos invertido en cursos de capacitación específicos para seguir desarrollando conocimiento en todas las áreas. Desde herramientas de Motion Graphics, diversas capaciones del área digital, uso de herramientas de IA, entre otras. Estamos siempre atentos a nuevas oportunidades de capacitación y desarrollo para el equipo, y seguimos buscando maneras de fortalecer nuestras iniciativas en este aspecto.

Cecilia Ferrante: “Nuestros valores fundamentales son Colaboración, Compromiso, Convicción, Flexibilidad y Alegría”

Cada año, Premios Persona incluye una mención a alguna temática en especial. El año pasado fue a Diversidad e inclusión y el ganador de la mención fue Holcim con su caso "Una cultura más diversa, inclusiva y equitativa".<img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/dossiernet/64bfacd394286_diploma Holcim.jpg" alt="">En 2023, se considerarán para una mención especial a todos los casos de Primer Empleo. Ya en el Panel de la Previa empresas como Alsea Cono Sur, Arcos Dorados, Coca-Cola, Naranja X y Nestlé hablaron sobre sus proyectos en este sentido. También habló en este panel Fundación Forge, que tiene como propósito justamente&nbsp;que jóvenes de bajos recursos económicos accedan a una vida de calidad a través del trabajo, el aprendizaje continuo y el compromiso con la comunidad.<figure class="media"><div data-oembed-url="https://www.youtube.com/watch?v=n5mKdDIFLHE"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/n5mKdDIFLHE" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure>Para más información, escribir a <a href="mailto:adrianal@editorialdossier.com.ar">adrianal@editorialdossier.com.ar</a>

Premios Persona: Mención especial a casos de Primer Empleo

PAE Argentina, empresa de Capital Humano con 30 años de trayectoria en el mercado local, fue absorbida por ARCH Resources Group, holding norteamericano con operaciones en Canadá y USA, que se hace cargo de la operación de todas las filiales PAE ubicadas en Latinoamérica unificándolas bajo la marca ARCH Latam.
Con este nuevo esquema, ARCH Latam Argentina crea cuatro nuevas unidades de negocios: División Hotelería, División Agro, División Minería y Petróleo, y División Tecnología, que se suman a las vigentes.
En el país la empresa cuenta con una cartera de más de 1.000 clientes distribuidos en la Industria Manufacturera, Laboratorio y Farmacéutica, Logística y Transporte, y Retail. A la vez, ARCH Resources Group, con sede en Miami, brinda servicios de payroll, reclutamiento y headhunting.

PAE Argentina ahora es Arch Latam

<a href="https://www.forbes.com/sites/emmawhitford/2023/07/13/the-supreme-court-just-disrupted-elite-firm-hiring-too/?sh=4a6ba7d6f91d">The Supreme Court Just Disrupted Elite Firm Hiring, Too.</a> If top investment banks, consulting and law firms care about a diverse entry-level recruiting pool, they’re going to have to develop a wider pipeline.
<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/images-legacy/raya-verde.jpg" />
<a href="https://www.benefitspro.com/2023/07/20/hybrid-work-models-continue-to-grow-study-finds/">Hybrid work models continue to grow, study finds.</a> The share of mixed jobs with a standard, predictable schedule increased from 81% in 2019 to 84% in 2021.
<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/images-legacy/raya-verde.jpg" />
<a href="https://www.shrm.org/ResourcesAndTools/hr-topics/behavioral-competencies/global-and-cultural-effectiveness/Pages/employers-congress-second-chance-hiring.aspx">Employers, Congress Advocate for Second-Chance Hiring. </a>
<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/images-legacy/raya-verde.jpg" />
<a href="https://capitalhumano.laleynext.es/Content/Documento.aspx?params=H4sIAAAAAAAEAMtMSbH1czUwMDAytDQzNjRQK0stKs7Mz7M1MjAyNjA3tFDLy09JDXFxti3NS0lNy8xLTQEpyUyrdMlPDqksSLVNS8wpTlVLTcrPz0YxKR5uQkliUrFPZnGJrQeQcEx3yy_KVTUyAQDZlkDCegAAAA==WKE">El 72% de los empleados europeos se encuentra en quiet quitting.</a>
<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/images-legacy/raya-verde.jpg" />
<a href="https://cincodias.elpais.com/opinion/2023-07-24/la-paradoja-de-la-alta-tasa-de-paro-y-los-puestos-vacantes-en-espana.html?rel=buscador_noticias">La paradoja de la (alta) tasa de paro y los puestos vacantes en España.</a> El talento disponible o capacitado para desempeñar empleos tecnológicos o que requieren altas cualificaciones técnicas es insuficiente, entre otras razones.
<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/images-legacy/raya-verde.jpg" />