Somos seres emocionales y eso impacta en los resultados de nuestro trabajo. Una de las fuentes de conocimiento de esas emociones puede ser el campo energético, al que se puede acceder a través una tecnología llamada Bio-Well. Los resultados de este conocimiento tienen relevancia a la hora de evaluar qué sucede con la energía de los miembros de un equipo de trabajo cuando no está alcanzando los objetivos que se ha prefijado o cuando conflictos que obstaculizan el desempeño del grupo. Alejandra Pujó es especialista en Coaching de emociones, fundadora de Coaching con caballos y creadora de la Metodología Triple C. Además, es experta en transformación organizacional, desarrollo de proyectos y talentos, y CEO de la consultora “Emoción en Movimiento”. En 2020, buscando superarse e incorporar a su disciplina nuevas herramientas, comenzó a emplear en la Argentina la tecnología Bio-Well, un dispositivo de medición científica del campo energético de las personas. Se trata de un software que procesa la información obtenida luego del escaneo de los diez dedos de las manos y arroja un resultado a partir del cálculo de ocho parámetros matemáticos. El resultado se vuelca a modo de informe: una lectura de los niveles de energía de cada órgano o sistema del cuerpo humano. Una vez identificados donde están los bloqueos, las congestiones y las zonas sin energía, estos informes pueden aportar al consultante pautas para reequilibrar su sistema energético con el objetivo de ayudarle a recuperar el equilibrio físico y emocional. Estos informes son de vital utilidad en manos de áreas de Recursos Humanos, que necesitan evaluar y destrabar dinámicas de trabajo con los equipos. También se aplican en los entrenamientos y proceso de capacitación y coaching que Pujó lleva adelante en compañías argentinas y en el mundo. Dice Ale Pujó: “Compartir esta eficaz herramienta con los demás me impulsó a trabajar en el país con esta máquina que mide la coherencia que tenemos entre el cerebro y nuestro corazón https://www.heartmath.com/. Un punto más a nuestro favor para poder entender cómo funcionamos y cómo necesitamos preparar nuestra mente y alinearla con lo que nosotros queremos”. &nbsp;

El trabajo con las emociones y el desempeño laboral

La compañía farmacéutica Sanofi anuncia el nombramiento de Nicolás Todino como nuevo People &amp; Culture Director para la región Cono Sur que incluye Argentina, Chile, Paraguay y Uruguay.&nbsp; Será responsable de la estrategia de Personas y Cultura para Sanofi Cono Sur liderando en su función. También será Business Partner para el equipo de Medicinas Generales y miembro del Directorio en la región. Todino cuenta con más de 25 años de experiencia en el área de recursos humanos especialmente en el ámbito de la industria farmacéutica en compañías como Roche y Pfizer, con liderazgo como Business Partner y CoE. &nbsp; Se formó como Licenciado en Relaciones Industriales y tiene un MBA en dirección de empresas. Todino ejercerá su rol para Cono Sur basado en Argentina. &nbsp;

Sanofi designó a Nicolás Todino como People & Culture Director 

Están terminando de llegar los últimos casos de buenas prácticas de Recursos Humanos. La semana que viene comenzarán a actuar los jurados y asignarán un puntaje de acuerdo con 4 criterios:La presentación del caso La innovación y creatividad Los resultados obtenidos en términos de beneficio para la empresa y sus colaboradores La aplicabilidad en otras empresas, independientemente de su tamaño&nbsp;Entre las empresas de 250 empleados o más, las nueve que mayor puntaje obtengan recibirán un Premio Persona, en tanto el décimo Premio Persona será para la que más puntos logre de entre las de menos de 250 empleados.Los diplomas serán entregados en un evento que se realizará el 24 de octubre, donde se presentarán los casos ganadores y se elegirá por votación, entre ellos, a la Práctica Destacada de Recursos Humanos. Todo está en marcha, la noticia de los ganadores la tendremos a principios del mes próximo.&nbsp; &nbsp;

Premios Persona entra en la recta final

<a href="https://www.linkedin.com/in/mariano-loureiro-640aa633/">Mariano Loureiro</a> fue promovido al puesto de Jefe de Relaciones Laborales en Hospital Italiano de Buenos Aires.<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg">Citi designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/juliofigueroafinance/">Julio Figueroa</a> como CEO de América Latina.<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg"><a href="https://www.linkedin.com/in/ximena-gomez-iturre-402728204/">Ximena Gómez Iturre</a>&nbsp; es ahora Associate Principal en Korn Ferry.<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg">Start_, el retailer especializado en la venta de productos tecnológicos, designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/adrianpostma/">Adrián Postma</a> como Chief Marketing Officer (CMO).<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg"><a href="https://www.linkedin.com/in/alirio-silva-aa0bb4a9/">Alirio Silva</a>, Founder de Bondi X fue designado Director del programa ejecutivo de people analytics en Universidad del CEMA.<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg">BASF anunció que <a href="https://www.linkedin.com/in/analuisamichi/">Ana Michi</a> es la nueva Gerente de Sustentabilidad y Compromiso Social para Argentina, Bolivia, Paraguay y Uruguay.<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg"><a href="https://www.linkedin.com/in/franca-gorrini-1a341913b/">Franca Gorrini</a> pasó a Accenture como HR Ventures &amp; Acquisition Analyst.<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg">L’Oréal designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/mari%C3%A1ngeles-medina-256749a/">Mariángeles Medina</a> como HR Director Finance, CA&amp;E and Sustaintability LATAM.<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg">La Caja nombró a <a href="https://www.linkedin.com/in/manuelaaraujo/">Manuela Araujo</a> como su nueva Directora de Marketing.<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg"><a href="https://www.linkedin.com/in/john-p-huff-88593517/">John Huff</a> fue nombrado Director General de AMC Networks International Latin America.<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg">Rappi designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/analiaferreiro/">Analía Ferreiro</a> como su nueva Head of Corporate Comms, Sustainability &amp; PR para Cono Sur.<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg"> &nbsp;

Pases 19/09

<a href="https://www.ambito.com/negocios/liderazgo-adaptativo-motivar-talentos-las-claves-y-el-lugar-del-agro-una-nueva-argentina-n5763393">Liderazgo adaptativo para motivar talentos: las claves y el lugar del agro en una nueva Argentina.</a><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg"><a href="https://mitsloanreview.mx/colaborador/liderazgo-adaptativo-supervivencia-o-transformacion-cual-es-el-momento/">Liderazgo adaptativo, supervivencia o transformación, ¿cuál es el momento?</a><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg"><a href="https://www.passionateinmarketing.com/arthans-leadership-summit-leaders-for-a-better-world-rethinking-social-sector-strategies%EF%BF%BC/">Arthan’s Leadership Summit ‘Leaders for a Better World: Rethinking Social Sector Strategies.</a><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg"><a href="https://www.forbesargentina.com/liderazgo/un-alto-ejecutivo-linkedin-revela-nuevas-funciones-ser-visto-reclutadores-n40750">Un alto ejecutivo de Linkedin revela nuevas funciones para ser visto por reclutadores.</a><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg"><a href="https://www.fastcompany.com/90954022/why-your-boss-isnt-coming-to-the-office">Why your boss isn’t coming to the office.</a><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg"> <a href="https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2023/09/18/20-ways-companies-can-ensure-the-well-being-of-managers-and-employees/?sh=69b608b64921">20 Ways Companies Can Ensure The Well-Being Of Managers And Employees</a><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg">

HR Clipping: Liderazgo adaptativo

Kingsley Gate, firma global especializada en la búsqueda de ejecutivos y consultoría de talento integró recientemente a Seeliger y Conde, la empresa española de captación de talento directivo en España. En Argentina, Kingsley Gate está desde hace seis años y la relación de Seeliger y Conde con clientes españoles en Latinoamérica será muy positiva con el negocio de los socios en ambos continentes. De hecho, hoy hay también firmas argentinas expandiéndose en España y con necesidades para cubrir puestos. Con esta operación, se agregan las oficinas de Buenos Aires, San Pablo, Santiago, Lima, Bogotá, Caracas y México al alcance de Seeliger y Conde en la región, al ser parte de Kingsley Gate. Para esta última, la operación tiene la finalidad de seguir expandiéndose, incorporando diez socios más a su red, con entre 20 y 30 años de experiencia en la industria. Estanislao Peña, responsable de la oficina argentina de Kingsley Gate, conversó con Dossier Talento &amp; Empresa sobre la situación actual en la búsqueda de altos ejecutivos. "En Argentina, hoy la gente está mucho más reticente a cambiar de trabajo, se valora mucho más cómo es la política de incremento salarial que cuánto va a ser el salario y, en este contexto de incertidumbre también la gente es bastante reacia a cambiarse. Tiene que ser una muy buena oferta con un panorama bien claro de cómo son los aumentos. Hasta fines del año pasado veníamos con mucha actividad en tecnología, en fintech, e-commerce, y ahora predominan las industrias de energía, alimentos, laboratorios. Muchas empresas también están cautas en incrementar sus plantas laborales pero sí hay remplazos", plantea como panorama actual. . Hace algunas décadas venían a la Argentina los ejecutivos extranjeros a desarrollar las operaciones locales de las empresas multinacionales, pero hoy es más el argentino que se va que los extranjeros que vienen. "En la industria del litio sí vemos extranjeros que vienen, que arman la compañía y arman su equipo local y se van, pero hoy son más las empresas del exterior que buscan argentinos para manejar filiales afuera. Sí hay muchas compañías que están armando operaciones de shared services o servicios compartidos desde Argentina para el mundo, por el bajo costo laboral que tenemos en dólares" detalla Peña. Otras tendencias que comentó el directivo de Kinsgley Gate fueron: <img class="image_resized" style="width:5.07%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_0c5b784f4a.jpg" alt="pin rojo.jpg"> Dependiendo del rol, se valora la incorporación de ejecutivos que provienen de una industria diferente, sobre todo para áreas comerciales, porque aportan prácticas nuevas que hacen crecer el negocio y, finalmente, "el producto se aprende". <img class="image_resized" style="width:5.07%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_0c5b784f4a.jpg" alt="pin rojo.jpg">En las búsquedas existe, mayoritariamente, el pedido de que haya diversidad en la terna, y antes eso no era un tema. Además, a igual capacidad y experiencia, la decisión se inclina por la mujer porque trae una visión y habilidades blandas distintas. <img class="image_resized" style="width:5.07%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_0c5b784f4a.jpg" alt="pin rojo.jpg">Las capacidades más valoradas hoy en Argentina son la resiliencia, la flexibilidad, capacidad de adaptación, ser alguien cercano a la operación. No funciona más el "piso ejecutivo" en las compañías sino que se busca el ejecutivo que esté en el campo, que vaya a las tiendas. Se buscan liderazgos cercanos. "Si hay algo que tenés que tener en la Argentina hoy es flexibilidad, lo que funciona hoy quizás no funcione en tres meses. Tenés que tener la capacidad de adaptarte y no frustrarte", señala Peña.&nbsp; <img class="image_resized" style="width:5.07%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_0c5b784f4a.jpg" alt="pin rojo.jpg">Respecto del modelo de trabajo, se está evolucionando cada vez más a un modelo híbrido pero de más oficina y menos home office. Todas las industrias tienen un esquema flexible pero se está valorando e impulsando más la presencialidad, con la idea de llegar a una proporción de 4-1. "El gran desafío hoy de Recursos Humanos es cómo hacer que la gente vuelva a la presencialidad de buen humor, entendiendo el valor que tiene y sin sentirse 'castigado'", opina el ejecutivo. En enero de 2022, Kingsley Gate fue adquirida por el fondo de private equity Crescent Cove Partners LP, y la estrategia es seguir creciendo tanto en forma orgánica como inorgánica, en este último caso mediante adquisiciones sobre todo en Europa y Asia.

Estanislao Peña: "Hoy se valora mucho más la política de incremento salarial que cuál es el salario"

Con una asistencia de más de 300 personas, se realizó ayer una nueva edición de Worktech Buenos Aires. El evento -organizado por Contract Workplaces, compañía especializada en diseño y construcción de espacios de trabajo- reunió a expertos internacionales en recursos humanos, tecnología y arquitectura corporativa para debatir sobre estrategias, novedades y casos de estudio en torno a las nuevas formas y ámbitos de trabajo.Elvira Muñoz, Directora de Diseño de Interiores en la región Europa, Oriente Medio y África de AECOM y profesora en la IE School of Architecture &amp; Design, reflexionó sobre el diseño de las empresas en tiempos de incertidumbre y destacó que para que un proyecto funcione, la propuesta debe basarse en los resultados que cada negocio desea alcanzar, enfatizando que esto solo se logra haciendo las preguntas correctas. “¿Para qué necesitas este espacio?, ¿Qué debes resolver?”. Explicó que no se trata de cuantificar actividades (concentración, colaboración, socialización) sino el logro de una meta colectiva: “el sentimiento de pertenencia responde a entre todos tenemos que conseguir esto”, “dándole un sentido al diseño para generar orgullo y una experiencia física excepcional”.Por su parte, Katherine Harvey, Directora de Consultoría Global en UnWork, abordó la importancia de la ciencia en el lugar de trabajo. Harvey resaltó que “los edificios deben evolucionar” en base a datos y hechos. Comentó que, a través de programas o sensores inteligentes las empresas acceden al monitoreo de indicadores como cambios de temperatura, ocupación y otros datos que otorgan a los ejecutivos una idea de la distribución de los espacios y de cómo mejorar en el futuro dicho entorno. “El propósito es que las compañías tomen decisiones apoyadas en datos, con sentido, buscando mayor productividad y creando gracias espacios y momentos “mágicos” para sus equipos”, explicó.Siguiendo con la mirada tecnológica sobre el futuro del trabajo, Gabriel Gurovich, Presidente de Cuponatic Latam y “disruptor de empresas”, concluyó en su charla “El trabajo en el contexto de las nuevas inteligencias” que “la inteligencia artificial no es algo que va a reemplazar completamente a los humanos ni te va a sacar el trabajo, sino que es una oportunidad para mejorar la calidad de vida, hacer lo que nos importa de manera más efectiva, y crear nuevos empleos y oportunidades”, pero en ese sentido advirtió que si bien “la inteligencia artificial no te va a quitar el puesto, alguien usando inteligencia artificial sí te lo va a quitar y va a hacer lo que tú haces mejor, más eficiente y eventualmente en más volumen”. &nbsp;Desde la mirada humanística, Denisse Goldfarb, Profesora de MBA en la Universidad Católica de Chile y Ex Chief People Officer de Walmart en dicho país, nos invitó a explorar en cómo crear una experiencia híbrida “world class” y destacó que el “employee experience” desde las distintas aristas de espacio, cultura y tecnología es clave para que una empresa sea sostenible, para generar trabajadores comprometidos, atraer y fidelizar talentos y mejorar la productividad. Las claves para que las empresas puedan lograrlo son: “escuchar activamente, reimaginar su propuesta de valor y ofrecer flexibilidad de distintas maneras”, entre otrasPor último, Daniel Strode, autor del libro The Culture Advantage y Director de Cultura y Estrategia en el Banco Santander de España, habló de la importancia de construir una cultura empresarial que fomente la seguridad psicológica y de abordar la tecnología de manera proactiva. Strode hizo hincapié en que para que las empresas incorporen una “mentalidad de crecimiento” es fundamental incorporar la tecnología, ya que cada minuto “todo se vuelve cada vez más digital”, sumado a que la IA cambia la dinámica laboral, uniendo el trabajo virtual con el físico. "Cambiar es riesgoso, pero no cambiar lo es aún más", sentenció.Finalmente, una idea rectora atraviesa todas las ponencias: las empresas que abracen el cambio, escuchen lo que necesitan sus trabajadores y fomenten una cultura de crecimiento serán las que prosperen en el futuro. La adaptación y la innovación son el camino hacia el éxito en el mundo laboral en constante evolución. &nbsp;