Perder un trabajo no significa solamente perder un ingreso. También puede implicar perder rutina, vínculos, pertenencia, reconocimiento y una parte importante de la propia identidad.&nbsp;Cuando hablamos de una desvinculación solemos concentrarnos en lo visible: la comunicación, la indemnización, los aspectos administrativos y, rápidamente, la búsqueda de un nuevo empleo. Pero entre una etapa y la otra sucede algo menos visible: la persona necesita procesar una pérdida.Mucho más que un trabajoDurante años, el trabajo puede convertirse en una parte central de nuestra vida. Organiza horarios, genera vínculos, brinda reconocimiento y, muchas veces, responde una pregunta profundamente personal: ¿quién soy? En mi trabajo acompañando a personas en transición hay algo que aparece una y otra vez: no hay una única manera de atravesar una desvinculación. Algunas personas necesitan hablar de lo sucedido; otras quieren ponerse rápidamente en acción. Algunas llegan preocupadas por el futuro y otras, después del impacto inicial, empiezan a imaginar alternativas que hasta ese momento no habían considerado.&nbsp;Cada persona transita este momento a su manera y a su propio ritmo. No hay una reacción correcta ni un tiempo establecido para atravesarlo. Comprenderlo y respetarlo es una parte fundamental de cualquier acompañamiento.Antes del CV está la personaUno de los errores más frecuentes es pensar que frente a una desvinculación hay que comenzar inmediatamente a “hacer”: actualizar el CV, mejorar LinkedIn, contactar selectores de personal o postularse a oportunidades.&nbsp;Pero una desvinculación no es solamente el comienzo de una búsqueda laboral. Para muchas personas también implica procesar una pérdida, atravesar la incertidumbre y volver a preguntarse quiénes son profesionalmente fuera de la organización de la que acaban de salir.Por eso, antes de construir una estrategia de búsqueda, muchas veces es necesario hacer una pausa. Reconocer lo que pasó, recuperar la perspectiva sobre la propia trayectoria, volver a identificar capacidades y logros y, sobre todo, recuperar confianza. Porque antes de salir a buscar una nueva oportunidad, muchas veces hay que volver a encontrarse con el propio valor profesional.De la pérdida a la posibilidadCon el tiempo aparecen otras preguntas: ¿Qué quiero conservar de mi carrera? ¿Qué quiero cambiar? ¿Dónde puedo aportar mayor valor? ¿Quiero seguir haciendo lo mismo? Y cuando esas preguntas aparecen, algo empieza a cambiar. La conversación deja de estar centrada únicamente en lo que terminó y comienza a abrirse hacia lo que puede venir. Comienza el momento de “oportunidad”.&nbsp;Ahí está, para mí, uno de los mayores valores del outplacement. No se trata solamente de ayudar a encontrar un próximo empleo, sino de acompañar a una persona para que pueda recuperar confianza, reconocer el valor de su experiencia y volver a sentirse protagonista de su carrera.Porque detrás de cada desvinculación hay una historia que se interrumpe. Pero también hay otra que empieza. Y antes de preguntarnos cuál será el próximo trabajo, quizás haya una pregunta más importante: qué queremos que venga después.&nbsp;&nbsp;

El duelo laboral existe. Aunque no hablemos de él.

<a href="https://www.linkedin.com/in/micaelamadrid/">Micaela Madrid</a> se sumó a Allianz Argentina como People Operations Expert.<a href="https://www.linkedin.com/in/mercedesfeu/">Mercedes Feü</a> asume como Head of Telefe Studios, liderando las áreas de Acquisitions, Distribution &amp; International Business, y <a href="https://www.linkedin.com/in/diego-nu%C3%B1ez-136a93132/">Diego Núñez</a> se incorpora a la estructura como Content Development Director.&nbsp;LA NACIÓN incorpora a <a href="https://www.linkedin.com/in/priscila-pipman-1102a7a/">Priscila Pipman</a> como Gerente de Ventas de Eventos.<a href="https://www.linkedin.com/in/pablo-princich-2072502/">Pablo Princich</a> es el nuevo Gerente General de VW Camiones &amp; Buses en Argentina.<a href="https://www.linkedin.com/in/florencia-ripari-98791b138/">Florencia Ripari</a> es ahora PR &amp; Corporate Communications Specialist en Assist Card.VML Argentina promovió a <a href="https://www.linkedin.com/in/ferm%C3%ADn-arguiz/">Fermín Arguiz</a> y <a href="https://www.linkedin.com/in/milagrosmarozzini/">Milagros Marozzini</a> a Directores Generales Creativos.Carat Argentina sumó a <a href="https://www.linkedin.com/in/martin-salas-0343b229/">Martín Salas</a> como Director de Cuentas para Netflix.Grant Thornton Argentina anunció como nuevo CEO a <a href="https://www.linkedin.com/in/leonardofraga/">Leonardo Fraga</a>.&nbsp;Lenovo ha nombrado a <a href="https://www.linkedin.com/in/diego-majdalani-7a76371/">Diego Majdalani</a> como Vicepresidente Senior de Lenovo y Presidente para América Latina.<a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-matias-gimenez-casset-43678121/">Carlos Matías Giménez Casset</a> pasó a Finning en el cargo de Gerente de Abastecimiento, Infraestructura y Servicios Generales.DHL Global Forwarding nombró a <a href="https://www.linkedin.com/in/stella-maris-mennitto-6975b029/">Stella Maris Mennito</a> como Directora Senior de Air freight para Argentina, Perú, Ecuador, Chile y Uruguay.<a href="https://www.linkedin.com/in/mauricio-rocha-962682125/">Mauricio Rocha</a> fue designado como nuevo Head de Latinoamérica de SGS.MSC Cruceros anuncia la incorporación de&nbsp;<a href="https://www.linkedin.com/in/juliana-melicia-martins/">Juliana Martins</a> como nueva Directora Regional de Recursos Humanos.La Cámara de Comercio Argentino-Holandesa renovó autoridades y eligió como Presidente a <a href="https://www.linkedin.com/in/jorge-c-figueroa-182a7b2/">Jorge Figueroa</a>, Director de Public Affairs &amp; Sostenibilidad para Argentina y Uruguay de Randstad.<a href="https://www.linkedin.com/in/natmartinez/">Natalia Martínez</a> asumió el puesto de General Manager de Edelman.Pride Developer designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/pablo-bragarnik-987898213/">Pablo Bragarnik</a> como Director Comercial, y a <a href="https://www.linkedin.com/in/gustavo-olha-10920a208/">Gustavo Olha</a> como Brand Ambassador.<a href="https://www.linkedin.com/in/davidj4/.">David Jiménez</a> fue nombrado CEO Global de Softtek.Andén eligió a <a href="https://www.linkedin.com/in/maria-milagros-santamaria/">Milagros Santamaría</a> como su nueva CEO.&nbsp; &nbsp;

Designaciones en Allianz, Telefe Studios y LA NACIÓN

Un relevamiento realizado por la firma de búsqueda de talento Numan entre 183 profesionales argentinos del sector energético radicados en el extranjero indagó sobre las condiciones y la disposición de este segmento para volver a trabajar en el país. De acuerdo con las respuestas obtenidas en la encuesta online autoadministrada, más de la mitad de los participantes considera probable o muy probable regresar en los próximos tres años, repartidos entre un 14% que lo evalúa de forma activa y un 40% abierto a escuchar propuestas concretas.&nbsp;El estudio contrapone estos resultados con el escenario de proyección de la industria energética local. Según estimaciones del Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG), la actividad demandará hacia 2030 un pico de entre 30.000 y 43.000 trabajadores directos adicionales para tareas de perforación, fractura y operaciones, lo que equivale a un incremento del 60% respecto de los niveles de empleo actuales.&nbsp;“Observamos flujo de talento virtuoso más que una fuga de profesionales, porque la experiencia lograda en otros mercados puede convertirse en un activo para proyectos locales en la medida que existan propuestas capaces de atraerlos nuevamente”, explicó Daniel Urman, director y cofundador de Numan.La consulta abarcó a profesionales con trayectoria en el rubro:&nbsp;<ul><li>Experiencia y posiciones: El 55% cuenta con más de 20 años de ejercicio en el sector energético, mientras que el 75% se desempeña en puestos de gerencia o rangos superiores.&nbsp;</li><li>Tiempo en el extranjero: Un 56% vive fuera de la Argentina desde hace más de una década.&nbsp;</li><li>Área de especialización: El 55% trabaja en el segmento de exploración, perforación y producción de petróleo y gas (upstream).</li><li>Radicación actual: El 64% reside entre Europa y Norteamérica, situándose Estados Unidos como el destino más frecuente con el 26% de los casos.&nbsp;</li></ul>En relación con los motivos de su salida del país, los consultados señalaron principalmente la búsqueda de exposición internacional (59%), mejoras salariales (54%) y factores de calidad de vida y seguridad (51%). En tanto, el 71% indicó que realiza un seguimiento diario o semanal de las novedades del sector energético argentino.&nbsp;Condiciones requeridas para el retornoLa voluntad de regresar varía según el nivel de seniority: mientras que solo un 4% de los perfiles de máxima dirección (C-Level) descarta volver, la cifra alcanza el 20% en los niveles de jefatura o coordinación. “La disposición a regresar existe, pero muchas veces falta la posición que la active. Para atraer a este talento hay que pensar una propuesta que esté a la altura de la experiencia que desarrollaron en otros mercados”, indicó Leandro di Nardo, cofundador de Numan.En cuanto a las pretensiones para concretar un eventual retorno, los participantes priorizaron:<ul><li>Nivel jerárquico: Un 85% exige acceder a un rol ejecutivo o directivo.&nbsp;</li><li>Esquema de compensación: El 65% solicita remuneración en moneda dura y un 47% pide un paquete equivalente al percibido en dólares. Un 21% estaría dispuesto a percibir un salario menor si el proyecto resulta atractivo.&nbsp;</li><li>Beneficios y garantías: El 48% requiere cobertura de gastos de relocalización familiar y un 42% solicita garantías de carácter contractual.&nbsp;</li><li>Marco del país: Al evaluar el contexto nacional, el 59% marcó la necesidad de mayor previsibilidad y políticas de largo plazo.&nbsp;</li></ul>

El talento argentino de energía en el exterior evalúa el regreso al país

El Gobierno de la Provincia de Buenos Aires y la empresa de software Salesforce suscribieron un Memorándum de Entendimiento (MoU) para colaborar en iniciativas orientadas a la transformación digital del Estado, la capacitación en inteligencia artificial y el impulso al ecosistema productivo bonaerense. La firma se concretó el 8 de octubre de 2026 en La Plata, en el marco del Congreso Federal de Gobierno Digital.&nbsp;El acuerdo fue encabezado por Sandra D’Agostino, Subsecretaria de Gobierno Digital de la Provincia de Buenos Aires, y Alejandro Anderlic, Director de Asuntos Gubernamentales y Externos para América Latina de Salesforce. En el acto también participaron funcionarios provinciales del área de sistemas de información e integrantes del equipo directivo de la compañía. Con este paso, Buenos Aires se convierte en la tercera provincia argentina en sumarse a este esquema de articulación institucional, tras los convenios alcanzados previamente con Entre Ríos y Córdoba, sumados al firmado con el Gobierno Nacional en marzo del mismo año.&nbsp;La iniciativa contempla tres ejes prioritarios de acción:&nbsp;<ul><li>Capacitación y desarrollo de talento: Se impulsará la formación continua de los funcionarios públicos en habilidades digitales e IA. Además, se brindará acceso gratuito a la plataforma en línea Trailhead para que jóvenes y ciudadanos de la provincia puedan capacitarse en tecnologías de la información.&nbsp;</li><li>Modernización de la gestión pública: Se evaluará la incorporación de herramientas digitales y agentes de IA autónomos con el objetivo de optimizar los procesos internos de la administración pública y mejorar la atención ciudadana.&nbsp;</li><li>Apoyo al sector productivo: Se promoverá la adopción de procesos digitales en pequeñas y medianas empresas (pymes), cooperativas y emprendimientos locales para mejorar su competitividad.&nbsp;</li></ul>

Acuerdo para impulsar la formación digital e inteligencia artificial 

Hay algo fascinante en la biología: para que la vida continúe, necesita conservar información y, al mismo tiempo, cambiar. El ADN transmite aquello que resulta esencial, pero no produce una repetición exacta del organismo anterior. La vida encuentra su manera de preservar una identidad mientras se adapta a nuevas condiciones. Esa es una buena forma de explicar cómo vemos en OSDE la cultura y liderazgo.En OSDE hacemos alusión a un concepto que nos identifica: nuestro ADN. Es decir, nuestra manera única y particular de hacer las cosas. Está en nuestro propósito, en la cercanía, en el compromiso, en el cuidado y en la forma en que entendemos nuestra responsabilidad hacia las personas. Es una construcción de muchos años, que atraviesa generaciones y que ha venido delineando nuestra cultura.La pregunta que tenemos por delante es cómo hacemos para que ese ADN siga vivo en un contexto que cambia a una velocidad que probablemente no hayamos experimentado antes.El sector de la salud está atravesando una transformación profunda. La tecnología y la inteligencia artificial están modificando la manera en que accedemos al conocimiento, tomamos decisiones y hacemos nuestro trabajo. Las personas tienen nuevas expectativas y, en las organizaciones, nos vemos en la necesidad de desarrollar una capacidad de adaptación cada vez mayor. En este escenario, conservar nuestra identidad no puede ni debe significar hacer siempre lo mismo. Si queremos que nuestra cultura permanezca, necesitamos que tenga la capacidad de evolucionar.Creemos firmemente que de esto surge una de las conversaciones más interesantes sobre liderazgo.Hace unas semanas, tuvimos el lujo de escuchar a Xavier Marcet en el auditorio de OSDE. El habló de una idea que venimos trabajando y que adquiere especial relevancia en este contexto: “crecer haciendo crecer”. Porque desarrollar a las personas no consiste en transmitirles nuestras respuestas para que puedan repetirlas cuando nosotros ya no estemos. Consiste en compartir aquello que consideramos esencial y, al mismo tiempo, darles suficiente espacio para que construyan nuevas respuestas frente a problemas que quizás los nuevos contextos les vayan planteando.¿Por qué decimos esto? Porque durante mucho tiempo, una parte importante de la autoridad del líder estuvo vinculada con el conocimiento. La experiencia, la información y el dominio del negocio marcaban una diferencia y les otorgaba a las personas que dominaban esos ámbitos una ventaja competitiva respecto de sus pares. Hoy esa relación está cambiando. Una pregunta puede encontrar respuesta en segundos, una herramienta puede analizar información que antes requería horas y la inteligencia artificial puede poner conocimiento sofisticado al alcance de muchas más personas.¿Pierde entonces valor el liderazgo? Claro que no, pero el foco cambia. El liderazgo se transforma: deja de ser la figura que concentra el conocimiento para convertirse en la fuerza que impulsa a la organización a pensar, decidir y aprender colectivamente.Y ahí aparece la palabra que puede resultar más incómoda: sucesión¿Qué significa realmente que un líder prepare a alguien para sucederlo? No significa formar una copia. De hecho, desde la biología sabemos que la continuidad de la vida no depende de producir réplicas idénticas, sino de transmitir información esencial y permitir la adaptación. Un sustituto, en este sentido, no debería ser alguien que haga exactamente lo que hacíamos nosotros, sino alguien que pueda tomar aquello que vale la pena conservar y llevarlo más lejos.Eso requiere una forma de liderazgo que no siempre es sencilla y vuelve a ponerse en juego otra habilidad que es sumamente valiosa: dar espacio para que otros tomen decisiones, desarrollen criterio, se equivoquen, aprendan y encuentren su propia manera de hacer las cosas.Para nosotras, allí está una de las claves de nuestro desafío en OSDE: no queremos una cultura que se conserve como pieza de museo, sino una cultura viva que siga siendo reconocible mientras evoluciona. Una cultura donde las nuevas generaciones puedan apropiarse del propósito y darle nuevas formas, sin perder aquello que nos hace ser quienes somos.&nbsp;Quizás el verdadero desafío del liderazgo no sea construir personas que nos reemplacen, sino desarrollar a quienes continuarán la evolución de la organización. El mejor legado de un líder no es dejar la mejor copia de sí mismo, sino haber construido las condiciones para que otros puedan hacerlo de una manera que todavía no imaginamos: convocar a escribir el próximo capítulo sin la obligación de repetir nuestra historia.Al final, si el ADN es aquello que permite que una identidad perdure a través del cambio, liderar es justamente eso: asegurar que lo esencial permanezca para que todo lo demás pueda transformarse.

El ADN del liderazgo

El jueves 8 de octubre, en las oficinas de LHH, se reunieron presencialmente los jurados de Premios Persona. La tarea fue, habiendo quedado un shortlist de 15 casos, decidir cuáles serían los 10 ganadores.En la foto: (parados) Gustavo Gallegos, Mariela Bevilacqua, Fernanda Vallone, Rodolfo Carcavallo, Guillermo Occhipinti, Rosana Rueda, Luis María Cravino, Sergio Cinirella, Raúl Lacaze, Luciana Del Río, Guillermo Daud, Sofía Dascolias, Mercedes De La Fuente y Juan Uribe ; (sentados) Judith Bojman, Adriana Lazzeretti, Verónica Pinto, Laura Renovales, Cecilia Giordano, Hernán Scotti, Josefina Davila, Sofía Scagliotti, Pablo Granado, Anahí Perharic y Cecilia Arnoso.A continuación algunas imágenes de distintos momentos de la tarea realizada durante la mañana.<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Jurados_Premios_Persona_07_OCT_2026_029_b13d0be569.png" alt="Jurados Premios Persona 07 OCT 2026 - 029.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Jurados_Premios_Persona_07_OCT_2026_029_b13d0be569.png 234w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Jurados_Premios_Persona_07_OCT_2026_029_b13d0be569.png 500w," sizes="100vw"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Jurados_Premios_Persona_07_OCT_2026_046_4675fc7afc.png" alt="Jurados Premios Persona 07 OCT 2026 - 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El jurado de Premios Persona se reunió para determinar los 10 Ganadores

Dossier Talento &amp; Empresa presenta los diez casos ganadores de Premios Persona 2026. La entrega de diplomas se realizará el martes 27 de octubre de 9.00 a 12.30 en las salas Cinemark del DOT Buenos Aires, en un gran evento de actualización y networking. Para poder votar ese día la Práctica Destacada de Recursos Humanos es necesaria la inscripción previa -antes del 21 de octubre- en este <a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeARtTYocImIHnzlBdCMwWy-NxOCYsH_No7iTVHxuXsYnawAw/viewform?usp=publish-editor">link</a>.&nbsp;Dossier Talento &amp; Empresa agradece muy especialmente a los jurados que dedicaron su tiempo y conocimiento a analizar las prácticas presentadas este año:&nbsp;VALERIA ABADI.&nbsp;Chief Marketing &amp; People Officer de Grupo BIND - CECILIA ARNOSO, Directora People &amp; Culture Cono Sur de Sanofi, MARÍA JIMENA BELLOSO, Directora de Recursos Humanos de L’Oréal Groupe Argentina - MERCEDES BEMBIBRE, Gerente de Recursos Humanos de Banco Macro, MARIELA BEVILACQUA, Directora de Recursos Humanos Cono Sur de Danone - VERÓNICA CARABAJAL, Consultora de Ocho Trazos, RODOLFO CARCAVALLO, Coordinador de las carreras de Administración y Coordinador de la Licenciatura en Gestión y Desarrollo de Personas en la Organizaciones UNTREF - SERGIO CINIRELLA, Head of Operations de YouKnow Digital - LUIS MARÍA CRAVINO, Co-fundador y Presidente de AO Consulting S.A. - SOFIA DASCOLIAS, Head de Culture &amp; Employee Experience de Naranja X - GUILLERMO DAUD, Director Socio de Join Up - JOSEFINA DAVILA, Responsable de Soluciones de Talento y Liderazgode LHH (Argentina, Uruguay y Paraguay) - MERCEDES DE LA FUENTE, Directora de Capital Humano de Grupo ST - LUCIANA DEL RIO, Líder de Talento y Capacitación en Avalian - DANIEL FIHMAN, Director Diploma en Gestión Estratégica de las Personas de UNQ - CECILIA GIORDANO, Fundadora de CG Consulting - PABLO GRANADO, Managing Director de Human Capital de PwC - DAMIÁN GREISORIS, Gerente de Recursos Humanos de Natura para Mercado Sur - ARIEL KIEVSKY, Consultor en Recursos Humanos: Cambio Organizacional, Formación y Desarrollo de Talento, Engagement y Clima Laboral - RAÚL LACAZE, Socio de Bäcker &amp; Partners – Leadership Consulting &amp; Executive Search - GUILLERMO OCCHIPINTI, Director de DUX - ANAHÍ PERHARIC, HR Manager &amp; Sustainability de Yusen Logistics - VERONICA PAOLA PINTO, Gerente de Desarrollo Humano de Grupo OSDE - FERNANDO RADAELLI, Owner de Dominio Cultura de Farmacity - LAURA RENOVALES, Consultora Senior en Recursos Humanos de Whalecom - ROSANA RUEDA, Gerenta de Personas &amp; Valores de BBVA - SOFÍA SCAGLIOTTI, Socia de Valuar - HERNÁN SCOTTI, Director de Recursos Humanos de Dia Argentina - JUAN URIBE, Consultor Senior en Negocios, Liderazgo y Organización - FERNANDA VALLONE, Directora de Inventio Comunicación - ERICA ZAMORA, Vicepresidenta de Gente de Cervecería y Maltería Quilmes para Latinoamérica Sur.&nbsp;Agradecemos también a nuestros sponsors de la edición 2026 de Premios Persona:<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/auspicios_5a0face670.png" alt="auspicios.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_auspicios_5a0face670.png 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_auspicios_5a0face670.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_auspicios_5a0face670.png 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_auspicios_5a0face670.png 1000w," sizes="100vw">A continuación, los 10 Ganadores por orden alfabético, y los 5 Finalistas que formaron parte del shortlist de esta edición de Premios Persona. ¡Felicitaciones!Ganadores<a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premio-persona-abcom-pasa-la-data">ABCOM - “Pasá la data”</a><a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/post-48">ARCELOR MITTAL - “Talento aumentado”</a><a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premios-persona-avalian-gobernar-el-conocimiento-en-la-era-de-la-ia">AVALIAN - “Gobernar el conocimiento en la era de la IA”</a><a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premio-persona-bbva-viernes-de-garage">BBVA - “Viernes de Garage”</a><a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premio-persona-grupo-bind-potenc-ia-bind">GRUPO BIND - “PotencIA BIND”</a><a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premio-persona-grupo-corven-talent-intelligence">GRUPO CORVEN - “Talent Intelligence”</a><a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/post-50">NARANJA X - “Hiring WOW”</a><a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/post-49">PAN-AMERICAN ENERGY - “HR Evolution”</a><a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premio-persona-payway-empo-wer">PAYWAY - “EmpoWer”</a><a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premio-persona-yusen-logistics-drive-change">YUSEN LOGISTICS - “Drive Change”</a>&nbsp;Finalistas&nbsp;CERVECERÍA Y MALTERÍA QUILMES - “Gente que vende”GRUPO CORVEN - “Data Driven”MASTELLONE - “Feedback que nutre”NARANJA X - “People Assistant”PERSONAL - “Mujeres en conexión”&nbsp;

Los ganadores de Premios Persona 2026

El 27 de octubre se realizará la entrega de diplomas de Premios Persona 2026. Si querés acompañarnos, y votar la Práctica Destacada de Recursos Humanos 2026 podés acreditarte en este <a href="https://forms.gle/Hd699vuFCJww53Sm8">link</a> hasta el 21 de octubre.Cuándo: Martes 27 de octubre de 9.00 a 12.30Dónde: Salas Cinemark de DOT Buenos Aires, Vedia 3600 CABAQué pasará:<ul><li>Se expondrán los diez casos ganadores de Premios Persona</li><li>Se entregarán los diplomas a los ganadores y finalistas</li><li>Se conocerá la empresa que recibe la mención especial al Mejor Caso de Implementación de Inteligencia Artificial</li><li>Se entregará el Reconocimiento LHH al Compromiso con la Empleabilidad</li><li>Se votará EN VIVO la Práctica Destacada de Recursos Humanos 2026</li></ul>Te esperamos para compartir el cierre de una nueva edición de Premios Persona.Un encuentro para conocer los casos destacados, reconocer el trabajo de quienes participaron y, sobre todo, encontrarnos para conversar y compartir experiencias.<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/auspicios_5a0face670.png" alt="auspicios.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_auspicios_5a0face670.png 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_auspicios_5a0face670.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_auspicios_5a0face670.png 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_auspicios_5a0face670.png 1000w," sizes="100vw"><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_c57dc45f31.png"></figure>