BGH Consumer designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/tatiana-moizo-1a519a41/">Tatiana Moizo</a> como Gerente de Marketing.<a href="https://www.linkedin.com/in/florenciafragala/">Florencia Fragalá</a> fue promovida al cargo de Jefa de Comunicaciones Corporativas América Latina y el Caribe en Arcos Dorados.<a href="https://www.linkedin.com/in/silvinasolarimoro/">Silvina Solari Moro</a> pasó a ocupar el cargo de Sr Manager Talent Business Partner - DTS en Kimberly-Clark.En Stellantis, <a href="https://www.linkedin.com/in/javierdenevi/">Javier Denevi</a>, quien hasta ahora se desempeñaba como Brand Manager de JEEP y RAM para nuestro país, ahora es Brand Manager de la marca RAM en Argentina. <a href="https://www.linkedin.com/in/mar-fox/">Martín Fox</a> es el nuevo Brand Manager de JEEP.<a href="https://www.linkedin.com/in/santiago-gaynor-121a67a/">Santiago Gaynor</a> ingresó a Droguería Sumed como Gerente de RR.HH.<a href="https://www.linkedin.com/in/santiago-libertella-70630980/">Santiago Libertella</a> es ahora Chief Revenue Officer (CRO) de Incluyeme.com<a href="https://www.linkedin.com/in/pablo-arcangeli-14616463/">Pablo Arcangeli</a> asumió como Jefe de Relaciones Laborales en Car One.<a href="https://www.linkedin.com/in/maria-eugenia-camarero-arrieta-9527878/">María Eugenia Camarero Arrieta</a> pasó a Abbot como BHR Manager Argentina.<a href="https://www.linkedin.com/in/milagros-zuanich/">Milagros Zuanich</a> fue promovida al puesto de eCommerce &amp; Content Specialist en Kenvue.Warner Bros. Discovery presentó a <a href="https://www.linkedin.com/in/mat%C3%ADas-pastor-8b2b0517/">Matías Pastor</a> como su nuevo VP de Ventas de Distribución para Argentina, Paraguay y Uruguay. Además, <a href="https://www.linkedin.com/in/vanessa-miranda-mba/">Vanessa Miranda</a> será la nueva líder del equipo de Scripted Content Development para Latinoamérica.<a href="https://www.linkedin.com/in/ezequielkieczkier/">Ezequiel Kieczkier</a> asumió como CEO de Olivia.&nbsp; &nbsp;

Designaciones en BGH Consumer, Arcos Dorados y Kimberly-Clark

El Consejo Profesional de Relaciones Públicas de la República Argentina y la Universidad del Sur de Buenos Aires del Grupo Perfil lanzaron un nuevo programa de formación diseñado para &nbsp;profesionales de la comunicación que deseen profundizar sus habilidades en la gestión de reputación, comunicación efectiva y resolución de crisis.Está compuesto por siete clases virtuales sincrónicas, se dictará los miércoles de 19:00 a 21:30 horas, desde el 23 de octubre hasta el 4 de diciembre de 2024. Su objetivo es brindar herramientas prácticas y actualizadas para la creación de estrategias comunicacionales que permitan a los participantes enfrentar los desafíos contemporáneos en el ámbito empresarial y social.&nbsp;El equipo docente está compuesto por referentes de renombre en el sector:●&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Diego Campal: Consultor y especialista en Asuntos Públicos y Manejo de Reputación. CEO y fundador de Campstone, Corporate &amp; Public Affairs, y Presidente del Consejo Profesional de Relaciones Públicas de la República Argentina. Con más de 25 años de experiencia en comunicación corporativa y estratégica en América Latina, se especializa en resolución de conflictos, gestión de crisis y vinculación con actores clave.●&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Pablo Cattoni: Director Institucional en Sidersa desde 2024. Con más de 20 años de experiencia en sectores industriales y multinacionales como Shell, Dow, General Electric y Sanofi, se ha especializado en planificación de comunicación estratégica y asuntos públicos. Ex presidente del Consejo Profesional de Relaciones Públicas, y fundador del Centro de Estudios sobre Gestión de Intereses (CEGI).●&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Verónica Cheja: Líder en comunicación estratégica y fundadora de Urban Group, la agencia de PR independiente más grande de Argentina. Con más de 25 años de experiencia, ha trabajado con clientes como Coca-Cola, Samsung, Unilever y Mercado Libre. Fundadora de Neuronal, una empresa de comunicación basada en datos, ha sido premiada por su labor en equidad de género en el ámbito empresarial.●&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Mariana Jasper: Co-fundadora de Alurralde, Jasper + Asoc., es experta en Opinión Pública y Publicidad, con 20 años de experiencia en relaciones públicas. Ha trabajado con el Ministerio de Ciencia y Tecnología de Argentina y ha sido coach de oradores en TEDxRíodelaPlata, entrenando a emprendedores, CEOs y figuras públicas.●&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Jimena Jiterman: Capacitadora en storytelling y coaching para oradores. Con más de 20 años en la organización de eventos y productora ejecutiva de TEDxRíodelaPlata, ha liderado eventos masivos y procesos de digitalización en la educación no formal. Se especializa en construir narrativas poderosas para eventos.●&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Gabriela Korovsky: CEO y co-fundadora de Urban Grupo de Comunicación y líder en estrategias de comunicación sustentable. Fundadora de Urban Sustainability y Sustainable Brands Buenos Aires, ha dedicado su carrera a integrar la sustentabilidad en los negocios. Su trabajo ha sido premiado en el Festival de Creatividad de Cannes y por Women to Watch.●&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Lucila Maldonado: Con más de dos décadas de experiencia en comunicación corporativa y asuntos públicos, ha trabajado en empresas como Latam Airlines y Grupo Roggio. Actualmente, es Gerente de Asuntos Corporativos en Grupo Albanesi, liderando áreas de comunicación, sostenibilidad y asuntos públicos. Ha gestionado crisis globales y es miembro del Círculo de Dircoms.●&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Alejandra Martínez: Directora de Relaciones Externas y Sostenibilidad en Enel Argentina y Presidenta del Círculo Dircoms Argentina. Con amplia trayectoria en medios y comunicación empresarial, ha liderado la estrategia de comunicación en ENEL, incluyendo áreas de sustentabilidad y responsabilidad social.●&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Cecilia Mosto: Politóloga y especialista en metodología de investigación en ciencias sociales. Directora de la consultora CIO Investigación, enfocada en estudios de reputación y opinión pública. Ha trabajado con entidades públicas y privadas en Argentina y es docente en diversas universidades de América Latina.●&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Silvina Seiguer: Directora de Comunicaciones y Responsabilidad Social para Latinoamérica en Kimberly-Clark. Con amplia experiencia en gestión de comunicación corporativa y responsabilidad social, ha liderado proyectos en la región con foco en sostenibilidad y vinculación estratégica con comunidades.Los contenidos abordarán temas clave como la gestión de la reputación, el storytelling, la gestión del entorno de negocios, la comunicación en tiempos de crisis y la sustentabilidad. Con un enfoque teórico-práctico, el programa incluirá análisis de casos reales y culminará con un ejercicio integrador que permitirá consolidar los conocimientos adquiridos.Inscripción y requisitos:La inscripción está abierta hasta el 20 de octubre de 2024. Los interesados deberán contar con una PC y conexión a internet. Pueden registrarse a través del siguiente enlace: https://elearning.usba.edu.ar/producto/programa-ejecutivo-de-comunicacion-institucional-y-asuntos-publicos/.

Un ciclo de formación en Asuntos Públicos y Comunicación Institucional

Los casos presentados este año están siendo evaluados por los 26 destacados profesionales que este año son <a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/ya-se-conformo-el-jurado-de-premios-persona-2024">Jurados de Premios Persona 2024</a>.&nbsp;Los diez ganadores de Premios Persona de este año recibirán sus diplomas el martes 29 de agosto a la mañana en las salas de Cinemark Hoyts del DOT Buenos Aires. Quienes deseen asistir deben inscribirse previamente en este <a href="https://forms.gle/6BpL2gbhiSPYbYQC9">link</a>.&nbsp;También, los Premios Persona presentarán sus casos, en tanto que los asistentes votarán en el evento la Práctica Destacada de Recursos Humanos 2024.Además, se develará qué empresa es la ganadora de la Mención Especial al mejor caso de Liderazgo.<hr>Premios Persona 2024 es auspiciado por<img class="image_resized" style="width:321.5px;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Sancor_Seguros_logo_9fb86ffaad.jpg" alt="Sancor Seguros_logo.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Sancor_Seguros_logo_9fb86ffaad.jpg 234w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_Sancor_Seguros_logo_9fb86ffaad.jpg 500w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:321.5px;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Deel_8e22fea1c6.jpg" alt="Deel.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Deel_8e22fea1c6.jpg 156w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_Deel_8e22fea1c6.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_Deel_8e22fea1c6.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_Deel_8e22fea1c6.jpg 1000w," sizes="100vw">

El martes 29 de octubre será la entrega de diplomas de Premios Persona

Talento &amp; Empresa: ¿Cuáles fueron los objetivos en tu ingreso al área de People de PepsiCo?Ramiro Alemán: Argentina forma parte de una región más amplia, que es Cono Sur, compuesta por Chile, Argentina, Uruguay y Paraguay. Buscamos trabajar en forma alineada con una estrategia a nivel LATAM, que luego vamos cascadeando y haciendo fit con las necesidades locales. Este año hay mucha energía puesta en los programas de liderazgo, y también en tener una estrategia de formación 360, que abarque toda la estructura. PepsiCo es una compañía donde entre el 70% y el 80% de la estructura está cubierta por personas que tienen posiciones de rol directo en la producción o la venta. Es muy importante entender esa realidad para tener programas para cada una de las poblaciones. En nuestra planta más grande, que está en Mar del Plata, estuvimos haciendo un gran trabajo en materia de programas de formación para la actualización de aquellos que trabajan en las líneas de producción, en conjunto con la UTN. Se hizo una inversión en la actualización de tecnología y automatización que llevó a un proceso de reskilling de la gente que estaba en la planta.&nbsp;Talento &amp; Empresa: ¿Qué otros ejes consideran en ese&nbsp;plan?Ramiro Alemán: En toda la región Cono Sur se viene trabajando muy fuerte todo lo que es la agenda de diversidad, equidad e inclusión, de una forma que para mí es realmente muy genuina y sólida. La agenda se trabaja a través de cuatro pilares: Female, Discapacidad, Generaciones y lo que llamamos Equal. La gente participa de esos pilares voluntariamente, en equipos de trabajo. Otro de los temas relevantes en los que trabajamos es el seguimiento de todo el proceso de digitalización, acompañando desde el desarrollo de habilidades la transformación tecnológica que requiere la compañía.Talento &amp; Empresa: ¿Cómo se programan y deciden las acciones en los distintos pilares de diversidad?Ramiro Alemán:&nbsp;Por ejemplo, en el caso de Female, existe una convicción a nivel LATAM de potenciar la cantidad de mujeres en posiciones de liderazgo y ahí se trazó el objetivo de cubrir el 50% de los roles de liderazgo de LATAM con talento femenino, y se viene trabajando en ese sentido. Hoy estamos en el 46%. De ese objetivo se desprenden&nbsp;un montón de acciones porque, para fomentar ese talento femenino, hay que identificar los talentos, construir sus planes de carrera para que puedan acceder a esos roles, trabajar en el acompañamiento de ese talento femenino en distintos momentos de su vida, con políticas que permitan que sus carreras se den dentro de la organización. También se incentiva el ingreso de talento femenino en la compañía, sobre todo en las áreas donde encontramos una oportunidad en ese sentido. Nos aseguramos un shortlist, donde tiene que haber opciones de candidatas mujeres, y también buscamos que crezcan internamente y obtengan la capacitación necesaria, especialmente para roles técnicos.&nbsp;Talento &amp; Empresa: ¿Cómo se ha desarrollado el programa NextGen, y qué resultados ha tenido?Ramiro Alemán: Es un programa que lleva siete generaciones, es regional y focalizado en captar talento joven. En Argentina han ingresado 40 personas a lo largo de estos años, y 10 de ellas ocupan roles de liderazgo dentro de la compañía. Es un programa dirigido a jóvenes profesionales que no tengan más de un año de experiencia laboral, si es que la tienen, pero hace foco en personas que demuestran tener potencial en su capacidad de aprendizaje. Buscamos personas que se puedan desarrollar en el mediano y largo plazo dentro de la compañía, y el acento está puesto en cuestiones actitudinales, como la curiosidad, el interés por involucrarse y meterse en el hacer, el aprender del negocio. Entran con asignación de proyectos y se les da liderazgo sobre iniciativas que no son secundarias para la agenda del área, sino que son iniciativas relevantes. Por ejemplo, en la edición anterior incorporamos como NextGen a alguien en el área de personas, y hoy está trabajando en desarrollar un proceso de People Planning, para construir cuadros de reemplazo para posiciones de Frontline, de operadores y vendedores. Es una acción por la que estamos todos muy expectantes, ya que va a tener un impacto muy alto.Talento &amp; Empresa: En este proceso de automatización y de incorporación de tecnología, ¿cuál es la disposición de las personas a sumarse a este reskilling?Ramiro Alemán:&nbsp;A veces hay un mix de sensaciones, dependiendo un poco del contexto en el cual se da esa actualización. Por un lado, creo que una actitud común es que la gente pide que la compañía los acompañe, y hay un pedido de incorporar herramientas, de volvernos cada vez más una compañía digital y que se invierta en ese sentido. Por otra parte, también nos sucede que, a veces, automatizarse o invertir en tecnología, puede generar una sensación de temor a lo desconocido, y cierta incertidumbre. Ahí se ha hecho un buen trabajo de reskilling con programas que dan señales claras de que las personas tienen la posibilidad de actualizarse y adquirir conocimientos que no tienen.Talento &amp; Empresa: En este programa NextGen, ¿cómo es la relación generacional?&nbsp;Ramiro Alemán: Puntualmente, uno de los pilares de esta agenda de inclusión, diversidad y equidad, es el pilar de generaciones, que nos permite trabajar en esas brechas, en no poner el acento en las diferencias generacionales, sino en cómo cada generación puede complementar a la otra. También está el pilar de Equal,&nbsp;donde lo&nbsp;que buscamos es romper barreras para construir un espacio de trabajo colaborativo, donde no importa cuál es tu origen sociocultural, tu origen educacional, o tu origen en términos de quién decidís amar, tu edad, sino que tu voz es igual que la de cualquier otro, y desde ahí nos apoyamos en que somos iguales y todos podemos colaborar de la misma forma.&nbsp;Talento &amp; Empresa: ¿Cuál es el trabajo con el pilar de Discapacidad?Ramiro Alemán: En algunos países hay un marco legal que ayuda a trabajar más profundamente en la inserción de personas con discapacidad en el ámbito laboral. En Argentina hoy no existe ese contexto, pero sí venimos trabajando en partnerships con distintas instituciones para que personas con discapacidad tengan la posibilidad de insertarse y tener una experiencia laboral. Este año empezamos a trabajar con la UCA, y hemos hecho una prueba piloto que viene funcionando súper bien, donde chicos que se preparan en la UCA, y que tienen alguna discapacidad, pueden en PepsiCo encontrar un lugar donde hacer prácticas laborales. Nuestra estrategia para trabajar en temas de People es&nbsp;360, con una óptica diversa e inclusiva, con distintos pilares que todos tienen el mismo nivel de relevancia. Además, para mí, lo que es distintivo de PepsiCo es que no encapsula el concepto de talento en posiciones de liderazgo o en aquellos que están catalogados como colaboradores con potencial, sino que ve el talento en un sentido amplio y tiene una agenda de desarrollo de personas.&nbsp;

Estrategia 360, con una óptica de diversidad y equidad

El 80% de la fuerza laboral a nivel mundial está compuesta por los denominados frontliners o trabajadores de primera línea. ¿Quiénes son? Aquellos que cumplen tareas fuera de los escritorios y que no se conectan a través de una computadora. Se trata de un enorme ejército de mecánicos, profesionales de la salud, vendedores, cajeros, viajantes y otras ocupaciones.&nbsp;Estos colaboradores son por lo general los más difíciles de alcanzar para quienes trabajan en RRHH y Comunicaciones Internas. “Además, los frontliners son, en muchos casos, la cara de la empresa ante los clientes, porque son ellos quienes tienen el contacto directo, con lo cual la importancia de su rol se incrementa. Entonces, ¿cómo no va a ser necesario que la comunicación llegue a ellos de la manera más fluida?”, reflexiona Julián Iturrería, jefe de Digital Engagement, de BW Comunicación Interna.Históricamente, integrarlos a los esquemas de comunicación era casi una hazaña. La vía más utilizada solía ser el mail, pero al no tener a su alcance una computadora de manera permanente quedaban excluidos de gran parte de los mensajes. Esto se intentaba compensar mediante alternativas como carteleras o reuniones presenciales, pero en la mayoría de los casos seguía resultando insuficiente.Con el tiempo, y aprovechando la masificación de los smartphones, se fueron desarrollando algunas plataformas pensadas especialmente para cumplir estas funciones a través de estos dispositivos que hoy cualquier trabajador lleva con él las 24 horas. De esta manera, comunicarse con esa gran masa de frontliners se convirtió en algo mucho más accesible, y poco a poco las empresas comenzaron a ponerlo en práctica.En una etapa inicial, hay que hacer un esfuerzo, implementando acciones para que los colaboradores se sumen y adopten la nueva herramienta, pero una vez concretado este paso ya es posible centralizar la información por estas vías al punto de que en gran cantidad de organizaciones hoy todo pasa por allí, desde la comunicación de novedades corporativas hasta los recibos de sueldo o los cambios de turno, por ejemplo.En Argentina ya hay empresas que comenzaron a recorrer este camino. Un ejemplo es Swiss Medical Group, que cuenta con 12.000 empleados, de los cuales 7500 cumplen esta condición, ya que son médicos, enfermeros, camilleros u otras especialidades vinculadas a la salud, y no trabajan frente a una computadora sino atendiendo pacientes en clínicas, en sanatorios o incluso en ambulancias.Alejandro Salvarezza, Director de Recursos Humanos de la compañía, asegura que hasta hace poco tiempo no encontraban la manera de hacer llegar los mensajes de manera eficiente a ese enorme universo. Así fue como, después de mucho buscar, en 2022 decidieron incorporar Humand, una plataforma diseñada para cursar toda la comunicación de una empresa a través de una app que los trabajadores pueden bajarse a sus celulares.&nbsp;“Los primeros módulos que se habilitaron fueron un muro donde todos pueden publicar mensajes y el de noticias corporativas. También funciona sobre esta plataforma el módulo de Marketplace y el del Programa de Reconocimiento, que fue migrado hace poco. Y, además, es la puerta de acceso a todos los procesos de Recursos Humanos”, explica el ejecutivo.El alcance de la app dentro de los colaboradores de Swiss Medical Group es del 93%, con lo cual se puede hablar de un alto engagement. Sin dudas, este tipo de soluciones será una opción cada vez más elegida por las empresas que tienen gran proporción de frontliners entre su personal. Mejorar la comunicación con ellos es cuidar a los clientes y, de esta manera, hacer crecer el negocio.

Comunicarse eficazmente con los de la “primera línea”

La demanda de soldadores ha crecido de manera constante en los últimos años, impulsada por el desarrollo de diversas industrias como la construcción, la metalurgia y la manufactura. Este oficio, esencial en muchas áreas productivas, requiere de personal altamente capacitado para garantizar la calidad y seguridad en los trabajos. Por este motivo, Grupo Baw y la Universidad Tecnológica Nacional (UTN), lanzaron un curso de corte y soldadura, y orientan esta formación a barrios carenciados. El objetivo es que las personas participantes accedan a empleos bien remunerados y se integren al mercado laboral.“El curso ofrece una formación avanzada en soldadura, con especialización en las tecnologías MMA y MIG. Durante cuatro semanas, los participantes asistirán a clases presenciales dos veces por semana, con una carga horaria de cuatro horas por clase. El enfoque práctico permitirá que los alumnos adquieran las habilidades necesarias para desempeñarse en trabajos de soldadura y corte, respondiendo a los estándares del sector industrial.” señaló Tomás Gally, Jefe de Producto de Grupo Baw.&nbsp;Asimismo, desde la UTN, desde su sede en Lugano, coordina la inscripción y asistencia de los alumnos, asegurando que los contenidos sean impartidos por docentes altamente calificados. Además, la institución ha puesto a disposición sus instalaciones para que las clases se desarrollen en un ambiente adecuado y con los equipos necesarios.A largo plazo, este proyecto tiene grandes expectativas. Grupo Baw y la UTN planean repetir este curso mensualmente, ampliando su alcance a otros barrios y regiones del país. Con el tiempo, se espera que esta iniciativa no solo contribuya a la formación de nuevos soldadores, sino que también sirva como un modelo de capacitación laboral para otros oficios en sectores de alta demanda. La meta es seguir promoviendo la inclusión laboral y reducir la brecha de acceso al empleo en sectores vulnerables.

Inclusión laboral: un curso para capacitar a personas de barrios vulnerables 

Dossier Talento &amp; Empresa presenta los diez casos ganadores de Premios Persona 2024. Fueron evaluados en función de cuatro parámetros: presentación, replicabilidad, creatividad e innovación y resultados.&nbsp;La entrega de diplomas se realizará el martes 29 de octubre a las 9.30 en las salas Cinemark Hoyts del DOT Buenos Aires, en un gran evento de actualización y networking. Es necesaria la inscripción previa en este formulario:&nbsp;<a href="https://bit.ly/PremiosPersona">https://bit.ly/PremiosPersona</a>Dossier Talento &amp; Empresa agradece muy especialmente a los jurados que dedicaron su tiempo y conocimiento a analizar las prácticas presentadas este año:&nbsp;Fernanda Manuel (Arredo), Milagros Olivera (Globant), Adriana Carel (Whalecom), Marisa Piñeiro (Visma), Juliana Landini (Verisure), Marcelo Lesta (Universidad Siglo21), Marcela Mosca (Eunoia), Javier Juri (Bihotz), Raúl Gatti (Litoral Gas ECS), Soledad Arce (Holcim), Valeria Urbina (Banco Macro), Valeria Czarnota (Interbanking), Silvia Barreira (Consultora independiente), Erica Reynoso (Naranja X), Carlos Sicurello (UCA), Mariana De Fazio (Ayum Consultores), Gabriela Rubel (Grupo OSDE), Florencia Bravo (Paradigma Consultores), Sandro Cosentino (Corven), Cecilia Del Valle (The Breaking Lab), Natalia Odolinski (Flybondi), Alejandro Servide (Randstad), Ariel Urcola (UDESA), Georgina Sticco (Grow Género y Trabajo), Victoria Loza (Adecco), Ivana Thornton (Mercer).Agradecemos también a nuestros sponsors de la edición 2024 de Premios Persona:<img src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/auspicio_20422d86c9.jpg" alt="auspicio.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_auspicio_20422d86c9.jpg 245w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_auspicio_20422d86c9.jpg 500w," sizes="100vw">A continuación, los casos ganadores:- Banco Macro - Macro Evolución- General Motors - Talento Femenino en Manufactura&nbsp; &nbsp; &nbsp;- Grupo OSDE - Experiencia OSDE Bienestar&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;- Litoral Gas ECS – Meteorólogos, una experiencia participativa de clima- Molinos - Comité de Inclusión y Diversidad&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;- Naranja X - Medición de Autenticidad&nbsp; &nbsp;- Naranja X - NXFANS&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;- Pan American Energy - FeedStation Regalá Feedback&nbsp; &nbsp; &nbsp;- The Walt Disney Company - #SiEsParaTanto- Unilever /Naranja X / Seeds - Fuera de Serie&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;

Los ganadores de Premios Persona 2024

Arcos Dorados, el mayor franquiciado de McDonald's y operador líder en América Latina, promueve el desarrollo integral de sus colaboradores con el programa Becamos Tu Pasión, una iniciativa que lleva más de 24 años impulsando a los colaboradores a cumplir sus sueños. Este año se postularon más de 1000 personas para que Arcos Dorados los ayude a desarrollar sus hobbies, talentos o proyectos personales, con el objetivo de mejorar su calidad de vida y lograr un equilibrio en su vida personal.El programa incentiva a los colaboradores a realizar aquellas actividades que disfrutan fuera del ámbito laboral, fomentando el desarrollo de sus aptitudes personales y profesionales. A lo largo de los años, esta iniciativa ha crecido y se ha adaptado a las nuevas tecnologías, permitiendo que más áreas de la organización puedan participar.Como parte de la celebración, Arcos Dorados llevó a cabo un evento especial en el Movistar Arena, donde se realizó la entrega de las becas de la edición más reciente. El evento de este año contó con la conducción del reconocido presentador Fer Dente y la participación de Magui Aicega y Milo Lockett como jurados.&nbsp;