<a href="https://www.linkedin.com/in/juan-mignaquy-224b44b3/">Juan Mignaquy</a> es ahora Sr Marketing Manager Gums &amp; Candies, Southern Cone en Mondelez Internacional.<a href="https://www.linkedin.com/in/juangaribaldi/">Juan Manuel Garibaldi</a> fue promovido al puesto de CHRO en Autopistas Urbanas S.A.<a href="https://www.linkedin.com/in/julieta-arias99/">Julieta Arias</a> fue nombrada Regional Recruiting Head en Assist Card.<a href="https://www.linkedin.com/in/sebastianb%C3%B6ttcher/">Sebastián Böttcher</a> fue designado CEO de Interbanking.<a href="https://www.linkedin.com/in/carlosjamardo/">Carlos Jamardo Arrigo</a> asumió como Gerente de Marketing de Miniso Argentina.<a href="https://www.linkedin.com/in/rodrigo-martinez-hansen-97024020/">Rodrigo Martínez Hansen</a> es ahora Sr. People Partner Operaciones y SC en Softys.Grupo Gaman designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/mariano-cardozo-755304146/?locale=es">Mariano Cardozo</a> en el cargo de Director de Inversiones en Mercado de Capitales.<a href="https://www.linkedin.com/in/marianaantenucci/">Mariana Antenucci</a> pasó a la posición de Regional Theatrical Manager, Studios and Trade Marketing en The Walt Disney Company.Huawei Enterprise Argentina incorporó a <a href="https://www.linkedin.com/in/andrea-massoni-06006210/">Andrea Massoni</a> como HR Manager.<a href="https://www.linkedin.com/in/fridastecher/">Frida Stecher</a> pasó al cargo de Campaign Coordinator for United Airlines en VML.<a href="https://www.linkedin.com/in/federico-vil%C3%A1-7b87459/">Federico Vilá</a> se sumó a IQVIA Associate Director, Compensation &amp; Benefits LATAMTenelo sumó a <a href="https://www.linkedin.com/in/fabricio-rodriguez-130568189/">Fabricio Rodríguez</a> como Director Comercial.<a href="https://www.linkedin.com/in/inesreynal/">Inés Reynal</a> pasó a AltScore como People Manager.&nbsp; &nbsp;

Designaciones en Mondelez, AUSA y Assist Card

La campaña "Profesiones Incompletas", lanzada por Learning Heroes, propone una metáfora visual muy elocuente: al eliminar las letras "IA" de nombres como ingeniería, enfermería, economía o farmacia, visibiliza el vacío que enfrentan los trabajadores de distintas ocupaciones y profesiones al no integrar la inteligencia artificial a su trabajo. Learning Heroes es una academia de tecnologías en español que ofrece programas de formación en tecnologías emergentes como inteligencia artificial, blockchain, tokenización y trading. Actualmente cuenta con más de 13.000 alumnos de países como España, Francia, Reino Unido, Suiza, Italia, Alemania, Perú, México, Estados Unidos o Argentina. El enfoque de la campaña centraliza la necesidad de la IA no solo como una tecnología disruptiva, sino como el componente indispensable para "completar" el saber técnico actual. A continuación, una de las piezas de la campaña.<figure class="media"><div data-oembed-url="https://www.youtube.com/embed/KqL7rf9AhtA?si=DlVrcQB8Lq9U76-m"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/KqL7rf9AhtA" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure>

Learning Heroes presenta la campaña "Profesiones Incompletas"

A través de un acuerdo estratégico de alcance internacional, KPMG y Anthropic presentaron "Digital Gateway Powered by Claude", una solución tecnológica que incorpora esa IA directamente en la plataforma global de prestación de servicios de la firma. Esta iniciativa permite crear flujos de trabajo automatizados en tiempo real para optimizar la eficiencia y alcanzar mejores resultados.Claude se implementará para los 276.000 empleados de la firma a nivel mundial. El objetivo es crear flujos de trabajo automatizados en tiempo real y potenciar capacidades en áreas que van desde impuestos y asesoría legal hasta ciberseguridad.Esta transformación global tiene un fuerte anclaje en el mercado corporativo regional. Respecto al impacto en los equipos y la estrategia de gestión, Néstor García, presidente y CEO de KPMG Argentina, destacó:"Hace tiempo venimos trabajando en a nivel local para incorporar capacidades de inteligencia artificial de manera responsable y estratégica, y nuestra alianza con Anthropic es un paso más en ese camino. Nos permite seguir fortaleciendo cómo acompañamos a nuestros clientes, combinando innovación tecnológica con el criterio y la experiencia de nuestros equipos."

KPMG implementará la IA de Anthropic para sus 276.000 colaboradores

El miércoles 10 de junio a la mañana, en la sede Vicente López de la Universidad Siglo 21, se reunió la comunidad de profesionales de Recursos Humanos para debatir un tema que hoy preocupa a todas las áreas de las organizaciones: la inteligencia artificial y cómo gestionar el conocimiento a partir de las herramientas que esta facilita.Entre los principales puntos de encuentro apareció uno que atraviesa a todas las organizaciones: el papel decisivo del factor humano en la relación con la inteligencia artificial. También surgió con fuerza la importancia de la colaboración por sobre la individualidad, y la necesidad de democratizar el conocimiento para que genere valor en toda la organización.Otro aspecto clave fue la mirada responsable sobre la IA: entenderla como una herramienta para potenciar capacidades, y no para reemplazarlas. Saber qué delegamos y qué no, porque el verdadero desafío no es solo tecnológico, sino también cultural y social.A continuación, los puntos más relevantes de las distintas presentaciones:&nbsp;<img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/AVALIAN_32c169da7c.png">Soledad Cambiaso, Jefa de RR.HH., y Luciana del Río, Líder de Desarrollo y Capacitación de Avalian comenzaron con el caso de una compañera que no había podido mantener el ritmo del cambio tecnológico que llevaba adelante la empresa y seguía utilizando herramientas anteriores, con bajo conocimiento de las nuevas que estaban disponibles, como la asistente virtual AVA. A partir del relato de esta incomodidad tecnológica, definieron tres aprendizajes clave.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/presentacion_AVALIAN_6bb94ebefc.jpg"></figure>El primer gran impacto fue técnico: descubrieron que la IA devuelve, a gran velocidad, la calidad de la información que se le ingresa; si el conocimiento base es un caos, la herramienta solo devolverá un "caos lustroso", por lo que el orden y la curación de contenidos son el paso cero indispensable.&nbsp; Los otros dos ejes son el "criterio" y el "mindset". La empresa comprendió que el criterio no se terceriza, sino que se construye en red y entre pares, compartiendo errores en voz alta y creando escuelas internas lideradas por los propios referentes. Finalmente, el cambio de mentalidad reconoce que los asociados (clientes) también usan IA para hacer reclamos, por lo que el colaborador debe brindar una contención profundamente empática; ante los problemas tecnológicos más sofisticados, la respuesta diferencial de Avalian es ser más humanos que nunca.&nbsp;&nbsp;<img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/LOGO_BBVA_1f6a86ce1d.png">Rosana Rueda, Gerente de Personas y Valores de BBVA, destacó que la estrategia de la compañía está marcada por la transición de un modelo formativo estático hacia un ecosistema de aprendizaje dinámico y "tokenizado" (similar a una criptomoneda interna para acceder a cursos). La inteligencia artificial se presenta como la llave para lograr cuatro pilares: hiperpersonalización del aprendizaje, agilidad (pasando de meses de diseño a minutos de generación), integración en el flujo de trabajo diario (mediante un mentor virtual que asiste sin sacar al colaborador de su tarea) y un fuerte componente social donde los usuarios puedan subir y compartir contenido de forma casi instantánea.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/presentacion_BBVA_2b4bbb1d2b.jpg"></figure>Para acompañar este salto y mitigar el miedo a la tecnología, la empresa impulsó iniciativas como los "Viernes de Garage". En este espacio, que funciona como un hackaton, colaboradores de todas las áreas aprenden a utilizar herramientas apalancadas por IA para resolver desafíos reales del negocio, compitiendo de manera lúdica y demostrando que la tecnología marca el ritmo, pero son las personas quienes aportan la curiosidad y la adaptación.&nbsp;&nbsp;<img class="image_resized" style="width:28.42%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_388fc90f3d.png">Victoria Arraztoa, Head of Talent Development de Naranja X, resaltó que la transformación se realiza a través de una visión "AI-first", lo que implica que todos los nuevos productos y procesos no solo se automatizan, sino que surgen nativamente con inteligencia artificial agéntica y generativa. Su objetivo es consolidar un modelo operativo autónomo que gane velocidad e hiperpersonalice las experiencias, pero democratizando estas capacidades para que no queden encapsuladas exclusivamente en los equipos de tecnología, sino que alcancen a toda la organización.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/presentacion_NARANJAX_2_7b2ef7640a.jpg"></figure>Para lograr que el talento sea el verdadero habilitador, rediseñaron su modelo de aprendizaje creando una comunidad abierta y horizontal de más de 800 personas. A través de canales de comunicación directa y sesiones prácticas, los colaboradores comparten "gemas" (casos de uso y buenas prácticas), demostrando que, si bien la tecnología acelera el alcance, el diseño y el monitoreo de la experiencia, siguen siendo estrictamente humanos, siendo Recursos Humanos el responsable de alfabetizar a los equipos.&nbsp;&nbsp;<img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Kineo_fbd0ff1d5a.jpg" alt="Kineo.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Kineo_fbd0ff1d5a.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Kineo_fbd0ff1d5a.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Kineo_fbd0ff1d5a.jpg 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Kineo_fbd0ff1d5a.jpg 1000w," sizes="100vw">Rodrigo Bolaños, Executive Director LATAM &amp; Global AI Strategy de Mindtools Kineo, advirtió sobre los peligros de la adopción desordenada de la tecnología, utilizando la analogía de regalarle un auto de Fórmula 1 a cada empleado: sin dirección ni preparación, el resultado es una catástrofe en el estacionamiento. El orador subrayó que el éxito individual en el uso de ChatGPT no garantiza la escalabilidad organizacional, y que agregar IA a procesos obsoletos es un grave error, ya que solo aporta "velocidad a lo que ya está funcionando mal".&nbsp;&nbsp;<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/presentacion_MINDTOOLS_KINEO_ff716609cd.jpg" alt="presentación MINDTOOLS KINEO.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_presentacion_MINDTOOLS_KINEO_ff716609cd.jpg 234w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_presentacion_MINDTOOLS_KINEO_ff716609cd.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_presentacion_MINDTOOLS_KINEO_ff716609cd.jpg 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_presentacion_MINDTOOLS_KINEO_ff716609cd.jpg 1000w," sizes="100vw">Para evitar lo que denominan la "extinción organizacional", proponen un modelo de adopción en capas (comparado con un postre Rogel) que debe abordarse de manera holística. Recomiendan dotar a los empleados de herramientas corporativas seguras (sandboxes) para evitar que la información estratégica se fugue a modelos públicos, y enfatizan que todo cambio tecnológico requiere necesariamente la construcción de un entorno de seguridad psicológica donde la innovación no sea castigada.&nbsp;<img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/LOGO_BIND_FONDO_BLANCO_d94cb21486.png" alt="LOGO BIND-FONDO BLANCO.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_LOGO_BIND_FONDO_BLANCO_d94cb21486.png 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_LOGO_BIND_FONDO_BLANCO_d94cb21486.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_LOGO_BIND_FONDO_BLANCO_d94cb21486.png 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_LOGO_BIND_FONDO_BLANCO_d94cb21486.png 1000w," sizes="100vw">Valeria Abadi, Chief Marketing &amp; People Officer de BIND, presentó la estrategia señalando que se aborda adopción de la inteligencia artificial no solo como una implementación tecnológica, sino como un profundo cambio cultural que debe poner a las personas en el centro. La exposición destaca la dualidad de esta herramienta: por un lado, funciona como un gran acelerador que democratiza el conocimiento (Lado A), pero por el otro, conlleva el riesgo de atrofiar el criterio, generar dependencia y debilitar la profundidad de análisis (Lado B).&nbsp;<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/presentacion_BIND_1a813f8cb9.jpg" alt="presentación BIND.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_presentacion_BIND_1a813f8cb9.jpg 234w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_presentacion_BIND_1a813f8cb9.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_presentacion_BIND_1a813f8cb9.jpg 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_presentacion_BIND_1a813f8cb9.jpg 1000w," sizes="100vw">Frente al miedo natural de los colaboradores a sentirse reemplazables, la empresa propone validar esa resistencia y proteger proactivamente las habilidades que no se pueden tercerizar, tales como el pensamiento crítico, la memoria conceptual, la escritura y la curiosidad. El mensaje central es claro: el verdadero peligro radica en que el humano delegue su capacidad de pensar y argumentar.&nbsp; Para llevar esta visión a la gestión diaria, BIND se organizó a través de tres comités específicos de IA (Negocios, Técnico y Cultura) que guían la escalabilidad del proyecto. En términos de cultura y adopción, establecieron metas agresivas, como capacitar al 100% de los colaboradores y vincular el uso de la IA a los objetivos de desempeño y a los indicadores de liderazgo. Todo este ecosistema de aprendizaje se rige bajo un manifiesto organizacional que subraya que la adopción es sinónimo de evolución y que se debe innovar con propósito. En definitiva, la empresa decreta que, si bien la tecnología acelera los procesos, la toma de decisiones, la responsabilidad final y el criterio deben seguir siendo irrenunciablemente humanos.&nbsp;&nbsp;<img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_1555c17a30.png">Mercedes de la Fuente, Directora de Capital Humano de Grupo ST, compartió un diagnóstico basado en datos reales sobre el comportamiento de sus equipos: aunque el 75% usa IA, un 65% no sabe distinguir qué herramienta usar para cada tarea, el 45% no valida los resultados ("outputs") que la máquina les arroja, y un 63% aún carece de criterio para tomar decisiones basadas en datos. Esta radiografía evidenció una brecha importante entre el mero uso superficial de las herramientas y la verdadera madurez analítica y operativa.&nbsp;&nbsp;<figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/presentacion_GST_2_1277319aaf.jpg"></figure>Para cerrar esta brecha, la organización decidió apalancarse en su fuerte ADN emprendedor y lanzó una "Academia" segmentada, cuyo pilar es el programa de "Champions" o referentes. Estos embajadores internos lideran laboratorios de aprendizaje 100% prácticos, donde el foco no está en la teoría técnica, sino en la experimentación y en compartir casos de uso reales entre pares, funcionando como nodos para captar las necesidades del negocio y escalar las eficiencias a toda la compañía de forma colaborativa.&nbsp;<img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Personal_fondo_blanco_6cb17f76c2.jpg" alt="Personal fondo blanco.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Personal_fondo_blanco_6cb17f76c2.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Personal_fondo_blanco_6cb17f76c2.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Personal_fondo_blanco_6cb17f76c2.jpg 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Personal_fondo_blanco_6cb17f76c2.jpg 1000w," sizes="100vw">Cristian Álvarez, People Operations &amp; Alanytics Manager de Personal, expresó que la estrategia de la compañía pone un foco fundamental en la gobernanza y la seguridad de los datos ante el riesgo del uso de IA no homologada. Para ello, crearon la "GNI Office", un entorno regulado e interdisciplinario que permite a sus 18.000 colaboradores usar herramientas como Copilot o Gemini de forma cuidada, sin fugar información confidencial hacia redes externas. A la par, ejecutaron un masivo plan de alfabetización tecnológica ("modo aprendiz") logrando nivelar al 70% de su plantilla en conceptos básicos de IA.&nbsp;&nbsp;<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/presentacion_PERSONAL_2_77c2c5ffc1.jpg" alt="presentación PERSONAL2.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_presentacion_PERSONAL_2_77c2c5ffc1.jpg 234w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_presentacion_PERSONAL_2_77c2c5ffc1.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_presentacion_PERSONAL_2_77c2c5ffc1.jpg 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_presentacion_PERSONAL_2_77c2c5ffc1.jpg 1000w," sizes="100vw">En la práctica, destacan la implementación de "Lupi", un agente virtual de RRHH que asiste a los colaboradores y reduce significativamente la carga de la mesa de ayuda. Sin embargo, la exposición advirtió enfáticamente sobre el peligro de la IA sin buenas bases: el éxito depende de tener el algoritmo adecuado, un analista humano capacitado y, sobre todo, datos de calidad. Utilizar IA con malos datos fue comparado con ponerle gasolina con agua a un auto de Fórmula 1; por más potente que sea la herramienta, el motor terminará fallando.<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/linea_roja_e3d70f42da.jpg" alt="línea roja.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_linea_roja_e3d70f42da.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_linea_roja_e3d70f42da.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_linea_roja_e3d70f42da.jpg 750w," sizes="100vw">AUSPICIA PREMIOS PERSONA 2026<img class="image_resized" style="width:63.95%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_468ac6a64c.png">&nbsp;<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/linea_roja_e3d70f42da.jpg" alt="línea roja.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_linea_roja_e3d70f42da.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_linea_roja_e3d70f42da.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_linea_roja_e3d70f42da.jpg 750w," sizes="100vw">APOYAN<img class="image_resized" style="width:20.35%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/logo_siglo_21_430747acf5.jpg" alt="logo siglo 21.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_logo_siglo_21_430747acf5.jpg 245w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:20.34%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg" alt="Logo Café Martinezl.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 1000w," sizes="100vw">&nbsp;

Así se vivió el panel de Premios Persona “Gobernar el conocimiento en la era de la IA”

El 1º de julio de 9:00 a 12:30 tendrá lugar el segundo panel de Premios Persona de este año, con el tema “Diseñar diversidad: desde la cultura hasta las estructuras”. Será en la sede Vicente López de la Universidad Siglo 21. Para asistir es necesario inscribirse previamente en este <a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSereTpEV0wRxlqKFMaLZ10sbkNyAgU81KTd4jdsrZr96aGYZg/viewform?usp=header">link</a>.Estas son las empresas que compartirán lo que están haciendo en la temática del panel, y los speakers que lo integrarán:&nbsp;<img class="image_resized" style="width:50%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Scotti_con_logo_781ce5ca05.jpg">Hernán Scotti, Director de RRHH de Dia Argentina &nbsp;&nbsp;<img class="image_resized" style="width:50%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Valeiro_con_logo_a98c418254.jpg">Laura Valeiro, Gerente de Personas y Bienestar de Grupo San Cristóbal&nbsp;<img class="image_resized" style="width:63.14%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_58e8b7fd7a.png">&nbsp;Gisela Caraglio, Coordinadora General de la Diplomatura en Competencias para &nbsp;la Inclusión Social y Laboral en Universidad Siglo 21&nbsp;<img class="image_resized" style="width:62.31%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Perharic_con_logo_2a1d6ff6b9.jpg">Anahí Perharic, Corporate Sustainability Regional Head LATAM de Yusen Logistics&nbsp;<img class="image_resized" style="width:69.51%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_f6ac455fc8.png">El debate del panel será coordinado por Josefina Davila, Head de Soluciones de Talento y Desarrollo de LHH.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/linea_roja_e3d70f42da.jpg" alt="línea roja.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_linea_roja_e3d70f42da.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_linea_roja_e3d70f42da.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_linea_roja_e3d70f42da.jpg 750w," sizes="100vw">AUSPICIAN PREMIOS PERSONA 2026<img class="image_resized" style="width:63.95%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_468ac6a64c.png"><img class="image_resized" style="width:88.51%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Logo_Naranja_X_3298412490.jpg" alt="Logo NaranjaX.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Logo_Naranja_X_3298412490.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Logo_Naranja_X_3298412490.jpg 500w," sizes="100vw">&nbsp;<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/linea_roja_e3d70f42da.jpg" alt="línea roja.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_linea_roja_e3d70f42da.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_linea_roja_e3d70f42da.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_linea_roja_e3d70f42da.jpg 750w," sizes="100vw">APOYAN<img class="image_resized" style="width:20.35%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/logo_siglo_21_430747acf5.jpg" alt="logo siglo 21.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_logo_siglo_21_430747acf5.jpg 245w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:20.34%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg" alt="Logo Café Martinezl.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 1000w," sizes="100vw">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Últimos días para inscribirse en el panel Diseñar Diversidad

La transformación cultural, el desarrollo de líderes cercanos, la inteligencia artificial y la empleabilidad joven forman parte de los principales ejes de trabajo de Nestlé. María Fernanda Amado, Directora de Recursos Humanos, Legales y Compliance de la compañía para Argentina, Uruguay y Paraguay, explica cómo la organización busca fortalecer su propuesta de valor para las personas a través de una experiencia laboral más humana, flexible y alineada con el propósito del negocio. Uno de los focos centrales es la marca empleadora. Para la ejecutiva, el primer certificador de una marca es quien la vive en el día a día. Por eso, la compañía trabaja para que las personas encuentren una conexión genuina con el propósito, los valores y la actividad de la organización. La propuesta incluye una fuerte inversión en beneficios, programas de bienestar, asesoramiento financiero, nutricional y psicológico, además de esquemas de flexibilidad laboral como el home office y la posibilidad de trabajar temporalmente desde cualquier lugar del mundo.El liderazgo también ocupa un lugar prioritario. La empresa impulsa un modelo basado en la cercanía, el conocimiento de cada colaborador y la construcción de entornos con seguridad psicológica, donde las personas puedan expresarse, aportar ideas y disentir. Según Amado, las organizaciones necesitan cada vez más líderes capaces de construir junto a sus equipos y comprender las necesidades individuales.La convivencia generacional es otro aspecto destacado dentro de la cultura de Nestlé. Actualmente, el 35% de la dotación tiene menos de 29 años y cerca del 60% se encuentra entre los 30 y los 50 años. La organización busca aprovechar el aporte de cada generación, combinando la experiencia con nuevas miradas y priorizando comportamientos vinculados con la velocidad, el aprendizaje continuo, la colaboración y el coraje para adaptarse a contextos de cambio permanente. En paralelo, la compañía profundiza su estrategia de transformación digital, promoviendo la adopción de nuevas herramientas y capacidades en toda la organización.Talento &amp; Empresa: ¿Cómo están trabajando el tema de inteligencia artificial?María Fernanda Amado: Dentro de todo el trabajo que estamos haciendo en cultura, agilidad y digitalización son dos temas fundamentales. El año pasado lanzamos un programa de Digital Champions, que son líderes de digitalización, y hoy tenemos 75 personas en la organización que entrenamos permanentemente y que trabajan en las distintas áreas y en las distintas zonas geográficas, en Argentina, Uruguay y Paraguay, para ayudar a los equipos de los que forman parte a encontrar oportunidades de digitalización en procesos y formas de trabajar. El programa Champions de digitalización fue acertadísimo. Es un proyecto de Recursos Humanos junto con IT y no exclusivo de sistemas. Tenemos un 97% de adopción. En cuanto a la IA, consideramos que tiene que venir para ayudarte a hacer mejor tu trabajo, pero el conocimiento y el adicional humano es necesario. Buscamos ese equilibrio, lo estamos utilizando bastante y tenemos seguimiento de KPIs. Hoy somos el segundo país con mejor utilización de IA y digitalización dentro de Nestlé. Es una capacidad que te da una ventaja adicional. También en 2025 impulsamos el Digital Innovation Lab, que trabaja especialmente en metodologías ágiles y equipos multidisciplinarios con el objetivo de incorporar tecnología en toda la compañía.Además de sus iniciativas de desarrollo interno, Nestlé impulsa programas destinados a fortalecer la empleabilidad y el desarrollo profesional de las nuevas generaciones. A través de la Iniciativa por los Jóvenes, la compañía ya impactó a más de 10 millones de jóvenes en todo el mundo y a más de 550.000 en Argentina, Uruguay y Paraguay. La propuesta incluye programas como Impulso Joven, desarrollado junto con UNESCO para apoyar proyectos de impacto social; YOCUTA, orientado a jóvenes interesados en la gastronomía; Jóvenes Baristas; y el Programa de Jóvenes Profesionales para plantas industriales. Dentro de este ecosistema, Nestlé Conecta se consolidó como uno de los principales espacios de encuentro entre empresas y jóvenes en búsqueda de oportunidades laborales y de formación.Talento &amp; Empresa: ¿Cómo viene la preparación de Nestlé Conecta?María Fernanda Amado: Nestlé desarrolló hace más de 10 años la Iniciativa por los Jóvenes, un programa global que acompaña a nuevas generaciones en su desarrollo profesional, dándoles herramientas para insertarse en el mundo laboral o impulsar sus propios proyectos. En este marco nació Nestlé Conecta como un espacio con el objetivo de acercar oportunidades de desarrollo y capacitación para los jóvenes, combinando ofertas laborales con espacios de mentoría y capacitaciones. El año pasado tuvimos 190.000 inscriptos y más de 50 empresas que ofrecieron sus vacantes. Este año lo estamos preparando para volverlo a hacer por cuarta vez; estamos en la etapa de conexión con las empresas para conocer cuál es la situación de vacantes. Lo importante es que es una feria impulsada por Nestlé, pero de la que participan muchísimas compañías ofreciendo sus puestos de trabajo. Este aspecto de colaboración es lo que más refuerza su continuo crecimiento.&nbsp;&nbsp;

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