&nbsp;La gestión del desempeño tiene como objetivo generar las condiciones necesarias para que los empleados puedan brindar lo mejor de sí y lograr de este modo que alcancen un comportamiento y desempeño extraordinarios. En ese sentido, es clave que las organizaciones sean capaces de proveer mejores experiencias para las personas, lo que redundará a su vez en mejores negocios.En el contexto actual, hay cuatro insights que adquieren especial relevancia a la hora de analizar este proceso de gestión del desempeño:<img class="image_resized" style="width:4.44%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_0c5b784f4a.jpg" alt="pin rojo.jpg">Desarrollo continuo: las organizaciones están reconociendo cada vez más la importancia del desarrollo continuo de los empleados. Hoy las conversaciones que se dan en los procesos de gestión del desempeño no apuntan únicamente a poder proveer feedback oportuno respecto de algo puntual, sino que contemplan además una conversación con foco en el futuro, ligado sobre todo a la fortaleza, no tanto a la oportunidad o a la debilidad. El enfoque en el desarrollo continuo es un enfoque proactivo que incluye no solo la identificación de habilidades clave, sino también la planificación de la retroalimentación continua con el colaborador, con el objetivo de poder mejorar el rendimiento futuro y desarrollar su potencial.<img class="image_resized" style="width:4.44%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_0c5b784f4a.jpg" alt="pin rojo.jpg">Feedback frecuente: este aspecto está muy ligado al crecimiento, no solo profesional, sino también personal, con preguntas que no apuntan tanto al aquí y ahora sino al propósito y a las expectativas a futuro del colaborador. En ese sentido, hay un enfoque mucho más humano del feedback comparado con la manera en que lo pensábamos hace unos años. Hablamos, en definitiva, de un tratamiento mucho más cercano a la persona.<img class="image_resized" style="width:4.44%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_0c5b784f4a.jpg" alt="pin rojo.jpg">Uso de la tecnología: otro de los grandes desafíos en esta etapa es cómo repensar el uso de la tecnología para la gestión de la performance. Aquí es importante diferenciar distintos tipos de herramientas: algunas sirven para poder generar retroalimentación en tiempo real, mientras otras nos permiten generar tableros de información que después serán útiles para anticiparnos con determinadas acciones. Es importante el tema tecnológico porque en el mercado hay mucha disparidad: mientras algunas empresas recién hoy están automatizando procesos, otras ya alcanzaron un grado mayor de madurez, incluso con la utilización de inteligencia artificial, lo cual les permite manejar la información de una manera mucho más eficiente.<img class="image_resized" style="width:4.44%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_0c5b784f4a.jpg" alt="pin rojo.jpg"> Equidad y transparencia: este tema implica poder establecer desde la organización criterios claros y objetivos para garantizar que todos los empleados tengan acceso a las oportunidades de desarrollo y a la promoción, y evitar de esta manera cualquier sesgo implícito en el proceso de evaluación. Si el reconocimiento es una manera de mantener la motivación de las personas y hacer sustentable el desempeño, ese reconocimiento tiene que estar dentro de la de un estándar de equidad y de transparencia, es decir que los líderes dentro de una organización no pueden sobrevalorar algunas cosas y subvalorar otras. Esa equidad y transparencia contribuyen a la seguridad psicológica, que es la principal condición para que las personas puedan brindar su mejor versión.Flexibilidad y personalizaciónUn aspecto que atraviesa de algún modo todos los temas mencionados es el que tiene que ver con la flexibilidad y la personalización. Es decir, no existen procesos de evaluación dentro de una gestión integral del desempeño que sean únicos y que sean trasladables necesariamente de una organización a la otra, ni de un individuo a otro. Por eso hoy hablamos de “prácticas”. Son susceptibles a ser adaptadas. No constituye un proceso burocrático. Comprender esto es fundamental para llevar a cabo una gestión del desempeño que contribuya a que la gente se sienta más motivada y comprometida.

¿Cómo lograr que los colaboradores den lo mejor?  

Grupo San Cristóbal, la empresa de seguros y servicios financieros, abrió la convocatoria de la segunda edición de “RADAR”, su programa de pasantías para jóvenes talentos que buscan su primera experiencia laboral, en un ambiente de aprendizaje constante.La convocatoria está orientada a estudiantes de Buenos Aires y Rosario que estén estudiando las carreras de Ingeniería o Diseño Industrial, Licenciatura en Ciencias de la Computación, Licenciatura en Física, Licenciatura en Matemática, Ingeniería en Sistemas, Contador Público, Administración de Empresas, Licenciatura en Comercialización y Abogacía.&nbsp;"Con el objetivo de desarrollar y potenciar a nuevos talentos y formar futuros líderes, lanzamos la segunda edición de RADAR. Este programa busca incorporar personas dinámicas y vibrantes que fortalezcan nuestros equipos y aceleren la transformación del negocio", comentó Laura Valeiro, Gerente de Personas y Bienestar de Grupo San Cristóbal, destacando el compromiso de la empresa con la formación y el crecimiento profesional de los jóvenes talentos. El programa comienza la primera semana de octubre y tiene una duración de 12 meses.&nbsp;Los links de inscripción son:Rosario:Pasantía Control de Gestión: <a href="https://tinyurl.com/2xme2npe">https://tinyurl.com/2xme2npe</a>Pasantía Riesgo Crediticio: <a href="https://tinyurl.com/22392ouu">https://tinyurl.com/22392ouu</a>Pasantía Desarrollo de Negocios: <a href="https://tinyurl.com/226m52vx">https://tinyurl.com/226m52vx</a>Pasantía Planeamiento Comercial: <a href="https://tinyurl.com/29vd959o">https://tinyurl.com/29vd959o</a>Pasantía Clientes y Canales: <a href="https://tinyurl.com/27wmvsqz">https://tinyurl.com/27wmvsqz</a>Pasantía Analytics (Datos): <a href="https://tinyurl.com/2bajtppd">https://tinyurl.com/2bajtppd</a>Buenos Aires:Pasantía Administración de Legales: <a href="https://tinyurl.com/2884ujbk">https://tinyurl.com/2884ujbk</a>Pasantía Desarrollo Comercial: <a href="https://tinyurl.com/2aata67s">https://tinyurl.com/2aata67s</a>La primera edición de RADAR contó con 10 estudiantes, quienes tuvieron la posibilidad de ganar experiencia en el mundo laboral, innovar, aprender y crecer en una compañía líder.

Grupo San Cristóbal lanzó la segunda edición de su programa de pasantías 

BBVA designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/juan-martin-gil-libarona-b825798/">Juan Gil Libarona</a> como Gerente General de BBVA Seguros.<a href="https://www.linkedin.com/in/constanza-galindez-lavalle-87148164/">Constanza Galindez Lavalle</a> asumió como People &amp; Culture Business Partner - Marketing y Comercial en Philip Morris International.Danone nombró a <a href="https://www.linkedin.com/in/barbara-giannattasio/">Bárbara Giannattasio</a> como OD Manager.<a href="https://www.linkedin.com/in/ximena-e-aretino-a1bb1a33/">Ximena Aretino</a> es la nueva Directora General de aadesa Hotel Management.<a href="https://www.linkedin.com/in/americovizer/">Américo Vizer</a> fue promovido al puesto de South Latam Creative Director de LLYC.<a href="https://www.linkedin.com/in/elina-m%C3%A9ndez-98860a10/">Elina Méndez</a> se incorporó a NINCH como General Manager Cono Sur.<a href="https://www.linkedin.com/in/victoriadelpiano/">Victoria Del Piano</a> ingresó a Ecolab como SR. HR Manager.<a href="https://www.linkedin.com/in/natalia-boero-42640232/">Natalia Boero</a> fue ascendida al puesto de Directora de. Cuentas Internacionales de&nbsp; Adecco Argentina.<a href="https://www.linkedin.com/in/rominapolverigiani/">Romina Polverigiani</a> es ahora Head of People en Tiendamia.Coto sumó a <a href="https://www.linkedin.com/in/ariel-smit/">Ariel Smit</a> como Analista Sr. de Formación y Desarrollo.<a href="https://www.linkedin.com/in/pachecosabrina/">Sabrina Pacheco</a> fue ascendida al cargo de Global Talent Development Leader en Globant.<a href="https://www.linkedin.com/in/cristiangrodriguez/">Cristian Rodríguez</a> pasó a Wizeline como Talent Acquisition Lead.&nbsp;<a href="https://www.linkedin.com/in/maria-eugenia-camarero-arrieta-9527878/">Maria Eugenia Camarero Arrieta</a> es ahora Human Resources Project Specialist en Shell.<a href="https://www.linkedin.com/in/silvana-antoniazzi/">Silvana Antoniazzi</a> ahora es Vicepresidenta de Marketing para el Cono Sur en Visa.<a href="https://www.linkedin.com/in/inelespiaucq/">María Inés Lespiaucq</a> ingresó a Coca-Cola como Communications Manager para Argentina &amp; Uruguay.&nbsp; &nbsp;

Pases en BBVA Seguros, Philip Morris y Danone

El martes 2 de julio se realizó el panel sobre Diversidad e Inclusión. Allí expusieron&nbsp;Silvia Barreira y Fabiana Armengou, HR Director Argentina &amp; Chile y HR Manager de dentsu, respectivamente; Estefani Gibbons, Analista Global de Diversidad e Inclusión de Globant, Leandro Antoniuk, Especialista de Marca y Comunicación de Banco Macro; Sofía Dascolias, Head of Culture &amp; EX de Naranja X; Mercedes Di Maggio y Antonella Argote, Referentes Diversidad e Inclusión de Telecom Argentina.<figure class="media"><div data-oembed-url="https://youtu.be/froXRTs_ssA"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/froXRTs_ssA" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure>

El video con las presentaciones del panel sobre Diversidad e Inclusión

Las conclusiones del informe 2024 son las siguientes:<img class="image_resized" style="width:4.83%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_0c5b784f4a.jpg" alt="pin rojo.jpg">Se percibe un aumento significativo de la presencialidad, especialmente en los equipos técnicos, con una reducción del remoto del 14,3 % interanual.<img class="image_resized" style="width:4.83%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_0c5b784f4a.jpg" alt="pin rojo.jpg">Un 13,2 % de las empresas, trabajan exclusivamente de forma remota y otro 12,8 % lo hace en coworkings, duplicando los valores del 2022.<img class="image_resized" style="width:4.83%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_0c5b784f4a.jpg" alt="pin rojo.jpg">En 2024, se redujo fuertemente la cantidad de empresas que tuvo más de un 40 % de superficie disponible, lo que marca una tendencia a la normalización del uso de los espacios.<img class="image_resized" style="width:4.83%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_0c5b784f4a.jpg" alt="pin rojo.jpg">Parece existir una tendencia pronunciada a reducir la brecha de presencialidad entre equipos técnicos y no técnicos.<img class="image_resized" style="width:4.83%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_0c5b784f4a.jpg" alt="pin rojo.jpg">Dado que solo un 12,5 % de los encuestados cree que el trabajo remoto mejora la productividad, es posible que esta tendencia siga en el mismo camino hacia el 2025.<img src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/polo_IT_2_d0f286d552.jpg" alt="polo IT 2.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_polo_IT_2_d0f286d552.jpg 245w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_polo_IT_2_d0f286d552.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_polo_IT_2_d0f286d552.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_polo_IT_2_d0f286d552.jpg 1000w," sizes="100vw"><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/polo_IT_3_b225ab50e3.jpg" alt="polo IT 3.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_polo_IT_3_b225ab50e3.jpg 245w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_polo_IT_3_b225ab50e3.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_polo_IT_3_b225ab50e3.jpg 750w," sizes="100vw"><img src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/polo_IT_4_a4744fe1d9.jpg" alt="polo IT 4.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_polo_IT_4_a4744fe1d9.jpg 245w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_polo_IT_4_a4744fe1d9.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_polo_IT_4_a4744fe1d9.jpg 750w," sizes="100vw"><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/polo_IT_5_6f430dd03b.jpg" alt="polo IT 5.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_polo_IT_5_6f430dd03b.jpg 245w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_polo_IT_5_6f430dd03b.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_polo_IT_5_6f430dd03b.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_polo_IT_5_6f430dd03b.jpg 1000w," sizes="100vw"><img src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/polo_IT_6_f44264198d.jpg" alt="polo IT 6.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_polo_IT_6_f44264198d.jpg 245w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_polo_IT_6_f44264198d.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_polo_IT_6_f44264198d.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_polo_IT_6_f44264198d.jpg 1000w," sizes="100vw"><img src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/polo_IT_7_d5cb1fdfc1.jpg" alt="polo IT 7.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_polo_IT_7_d5cb1fdfc1.jpg 245w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_polo_IT_7_d5cb1fdfc1.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_polo_IT_7_d5cb1fdfc1.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_polo_IT_7_d5cb1fdfc1.jpg 1000w," sizes="100vw">&nbsp;&nbsp;

Se reduce el trabajo remoto y aumenta la presencialidad en AMBA

La tecnología se ha consolidado como una fuerza transformadora que no solo facilita nuestras vidas diarias, sino que redefine por completo la dinámica dentro de los entornos laborales. Lo que alguna vez fue considerado futurista ahora es una realidad palpable que permea todos los aspectos de nuestra cotidianidad, tanto dentro como fuera del trabajo. En este sentido, las herramientas digitales alcanzan un punto culminante, y en este apogeo, la inteligencia artificial y el análisis de big data emergen como catalizadores de cambio en diversas disciplinas. El ámbito de Recursos Humanos no se queda afuera: por el contrario, se encuentra a la vanguardia de esta revolución tecnológica, aprovechando estas innovaciones para mejorar radicalmente la experiencia de las personas dentro de los equipos de trabajo.&nbsp; En Holcim Argentina, la adopción de aplicaciones digitales ha fortalecido el compromiso de las personas con los objetivos de la empresa. Estas herramientas, que personalizan la gestión de los recursos humanos, no solo mejoran el rendimiento laboral, sino que también promueven el bienestar individual y colectivo. En este sentido, estamos seguros de que la digitalización debe centrarse en las personas, ofreciendo una experiencia colaborador práctica, accesible y ágil. En abril de este año, la compañía lanzó Humand, una aplicación móvil y de escritorio diseñada para facilitar la autogestión de consultas relacionadas con Recursos Humanos. Esta plataforma no sólo es accesible e intuitiva, sino que también fomenta la interacción entre los empleados, formando así una auténtica comunidad digital dentro de la organización. La implementación de esta plataforma genera una reducción significativa en la carga administrativa, y también sirve como un canal crucial para el reconocimiento de comportamientos alineados con los valores corporativos y la generación de feedback constructivo, fundamentales para cultivar un sentido de pertenencia y motivación. Este enfoque proactivo impulsa a los colaboradores a alcanzar metas organizacionales concretas y, además, les permite reconocer el valor intrínseco de sus contribuciones. En un ambiente inclusivo y diverso, cada interacción en estos espacios digitales se convierte en una oportunidad de aprendizaje y desarrollo personal y profesional. De este modo, centrar la estrategia de Recursos Humanos en el propósito y el bienestar de los empleados es fundamental para cultivar un entorno laboral donde todos prosperen. Esta orientación estratégica no solo tiene beneficios tangibles para los colaboradores, sino que también fortalece la salud general de la empresa en términos de eficiencia operativa, rendimiento organizacional, compromiso de los empleados y retención de talento clave. Invertir en el desarrollo de herramientas digitales juega un papel crucial en este proceso, mejorando significativamente la experiencia en el trabajo. Estas herramientas fomentan la colaboración, la comunicación efectiva y la transparencia dentro de la organización. El objetivo es crear una cultura empresarial inclusiva donde todos se sientan valorados y sean parte integral del éxito colectivo. En definitiva, el mejor lugar para trabajar se define como aquel en el que las experiencias ayudan a vivir los valores de la cultura e impulsar el COMPROMISO, garantizando tanto un alta como el bienestar integral de las personas. &nbsp;

Maximizar el valor de los equipos a través de la tecnología 

Ya comenzó la inscripción a Premios Persona 2024, una distinción creada por Dossier Talento &amp; Empresa para casos de Recursos Humanos, y que está en su quinto año. Se extiende hasta el 13 de septiembre.Los Premios Persona distinguen prácticas de Recursos Humanos que generen efectos positivos, de bienestar y productividad, en las organizaciones y sus colaboradores. Los casos presentados son juzgados por un grupo de especialistas de esta profesión y los diez con mayor puntaje son los reciben este galardón.La presentación de los casos en sencilla, un Word o un .pdf que no exceda los 6000 caracteres, explicando cuáles fueron los objetivos de la práctica, en qué consiste la iniciativa, qué acciones se realizaron, y qué resultados se obtuvieron. El formulario podés obtenerlo&nbsp;<a href="https://docs.google.com/document/d/1FTxiHW8TvrB90s5pzLHW6V2A5Rfi_Nb5/edit?usp=sharing&amp;ouid=114872614425266713024&amp;rtpof=true&amp;sd=true">acá</a>. Cuando está completo lo enviás, junto con el material adicional a <a href="mailto:adrianal@editorialdossier.com.ar">adrianal@editorialdossier.com.ar</a>.En este&nbsp;<a href="https://youtu.be/rh9Xz6Y7_U0">link</a> podés ver una síntesis del evento de entrega de diplomas Premios Persona 2023.También la cobertura de los resultados de la edición del año pasado. <a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/se-realizo-la-entrega-de-diplomas-de-los-premios-persona-2023">Se realizó la entrega de diplomas de los Premios Persona 2023</a>Las empresas u organizaciones de hasta 250 empleados pueden (no es obligatorio) inscribirse en la categoría PYMES, y deben explicitarlo en el momento de la inscripción. Los inscriptos como PYMES competirán por Premios Persona con empresas de hasta 250 empleados.El arancel de la inscripción es de:- Early Bird para empresas con membresía de Editorial Dossier: $ 320.000 + IVA&nbsp;A partir del 20 de agosto, empresas con membresía de Editorial Dossier: $ 350.000 + IVA- Early Bird para empresas que no tengan membresía de Editorial Dossier: $ 450.000 + IVAA partir del 20 de agosto, empresas que no tengan membresía de Editorial Dossier: $ 500.000 + IVA&nbsp;El arancel de inscripción de la categoría PYMES es el mismo que el de la categoría general.Para ampliar información podés escribirme a <a href="mailto:adrianal@editorialdossier.com.ar">adrianal@editorialdossier.com.ar</a> y podemos hacer una videollamada para aclarar dudas. ¡Esperamos tu caso!&nbsp;

Ya podés inscribir tu caso de Recursos Humanos en Premios Persona

La Casa Ronald es parte de Ronald McDonald House Charities (RMHC), una organización internacional presente en 64 países y con más de 45 años de trayectoria. Está dedicada a crear, encontrar y dar soporte a programas que mejoran directamente la salud y el bienestar de los niños y sus familias. En Argentina cuenta con cuatro casas, localizadas en Almagro (CABA), Mendoza, Córdoba y Bahía Blanca, cerca de los hospitales donde los niños reciben tratamientos. Las Casas Ronald alojan a las familias dándoles también un apoyo emocional. Así, las familias pueden mantenerse unidas durante el proceso de recuperación del niño o niña. Una de las propuestas hacia la sociedad son jornadas de voluntariado corporativo a las que concurren grupos de colaboradores de las empresas. "Para nosotros, el voluntariado corporativo es muchas veces la puerta de entrada para que las empresas conozcan qué es lo que hace la Casa Ronald y, a partir de allí, surgen otras iniciativas, colaboración desde otros lugares", expresa Julieta Cortijo, Directora Ejecutiva de la entidad. "Lo que buscamos con la jornada de voluntariado es que sea una acción beneficiosa para ambas partes. Por supuesto para las familias, porque siempre que vienen las empresas y generan actividades o acciones, como compartir un almuerzo o una actividad para los chicos y para los grandes, es muy bien recibido y valorado; le permite a esas familias poner por un rato la cabeza en otra cosa que no sea la enfermedad y el tratamiento de sus hijos, que es el motivo por el cual llegan a una Casa Ronald. Para las empresas, según el feedback que nos dan, los colaboradores se van de la visita plenos, porque en los niños no prevalece la enfermedad, sino el niño, que quiere jugar, estudiar, y que se integra al juego con una gran naturalidad. Entonces uno se va habiendo aprendido muchas cosas. La realidad de la Casa Ronald nos pone en eje".Las actividades que realizan las empresas no son algo complejo sino sencillo, momentos cotidianos de cualquier casa, de cualquier hogar, como preparar una comida o realizar un juego, cantar, o pintar. Lo que es fundamental es el contacto con las historias de vida de las personas. En general son un par de horas en los momentos en los que hay más cantidad de gente, el mediodía o la tarde, no la mañana, que es el horario en que las familias están en el hospital en turnos médicos o algún tratamiento que deben realizar. "Están atravesando un momento difícil y el primer foco es siempre qué hacemos para los chicos. La Casa Ronald está abierta 7x24/365 así que cualquier excusa es buena para pensar en una actividad que genere un momento de distensión. Pero hay momentos del año, como el día del niño o Navidad, que generan muchas más visitas", señala Julieta Cortijo.Uno entra en la Casa Ronald y lo que prevalece son los niños, que viven allí con su familia durante el proceso de diagnóstico o de tratamiento. El ahorro económico por poder hospedarse allí es importantísimo, pero la contención que experimentan lo es aun más. "Cuando una familia llega, sobre todo la primera vez, llega con muchos miedos. Se traslada desde su provincia, con una condición médica sobre la que tienen muchas preguntas y pocas respuestas, y acá se le abre la puerta a una red de contención donde hay muchas otras familias que están atravesando la misma situación y entienden el proceso", remarca la Directora Ejecutiva de Casa Ronald. "Enseguida se empiezan a dar las comidas compartidas, los mates compartidos, las esperas, los momentos de felicidad y los de tristeza. Este abrazo es fundamental".Las actividades que hacen las empresas cuando van son diversas. Puede ser preparar un almuerzo, hacer juegos, llevan magos, guitarreada, música, hacer artesanías. No hay ningún requerimiento, solo la conexión. Tampoco hay una preparación previa, solo coordinar la fecha, para que no se solapen las visitas. "En general, las empresas no vienen una única vez. Después de una primera experiencia vuelven una o dos veces y se generan vínculos más a largo plazo. Nos ha pasado también que, a partir de las jornadas de voluntariado corporativo, algunos de los colaboradores que vinieron se convirtieron en voluntarios particulares de la Casa Ronald", menciona Cortijo.Las jornadas de voluntariado corporativo se realizan en las Casas Ronald, porque son los espacios donde se cuenta con más superficie, comedor, cocina, sala de juegos, SUM, jardín, y no hay restricciones. En las salas familiares, dentro de los hospitales, van los voluntarios particulares y es difícil allí poder llevar un grupo. También hay voluntarios corporativos que se suman a la Unidad Pediátrica Móvil y colaboran con los médicos en relación con las listas de turnos, los pesos y otras cuesiones que no son médicas. "Algunas empresas, después de una primera jornada, quieren involucrarse más y participan en otras acciones, como en un evento de recaudación como sponsors, Las puertas de la Casa Ronald siempre están abiertas para quien quiera sumarse con su tiempo, que es un recurso escaso, y por eso es muy valorado por nosotros que se acerquen a pasar una tarde con las familias", concluye Julieta Cortijo.