Luego de la presentación de los diez casos gandores de Premios Persona, la comunidad de Recursos Humanos presente en el evento votó por una de las diez prácticas. La ganadora fue “Viernes de Garage”, presentada por BBVA.&nbsp;Entregaron el diploma Adriana Lazzeretti y Roberto Goldenberg, Presidente de Editorial Dossier.Viernes de Garage es una iniciativa diseñada por los propios equipos que con el tiempo sumó sponsors, ganó identidad propia y despertó interés dentro de BBVA Argentina. Para hacerlo posible, se creó dentro del Banco un verdadero “modo Garage”. En cada edición se convocó a equipos a competir desarrollando soluciones para desafíos estratégicos con tecnologías que todavía no formaban parte de nuestro uso cotidiano. El modelo creció con cada edición: en 2023 comenzó con equipos de Sistemas; en 2024 se abrió a otras áreas de IT y en 2025 —tercera edición y foco de esta postulación—llegó también a Finanzas. En tres ediciones participaron 96 personas y nacieron 18 proyectos. Cada edición duró, en promedio, cuatro meses. Se reservaron los viernes para experimentar, aprender y desarrollar los proyectos sobre desafíos estratégicos de BBVA. Se trabajó sobre necesidades reales del banco, con acompañamiento experto. Y un incentivo clave: la competencia. Los ganadores podían avanzar hacia la implementación y accedían a premios como millas del programa Puntos BBVA. Para llevarlo adelante, cada equipo contó con acompañamiento experto -2 horas estimadas por viernes- y atravesó, en promedio, 4 instancias de feedback: recibió aportes, revisó el alcance y volvió a experimentar. Ese ciclo se convirtió en parte del método: hacer →feedback→ajustar→ volver a probar→ construir.<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/auspicios_5a0face670.png" alt="auspicios.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_auspicios_5a0face670.png 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_auspicios_5a0face670.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_auspicios_5a0face670.png 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_auspicios_5a0face670.png 1000w," sizes="100vw">

BBVA y su "Viernes de Garage" son Práctica Destacada de Recursos Humanos 2026

Talent Intelligence, es un modelo de inteligencia organizacional que integra Fit Cultural, Fit de Habilitadores, potencial, desempeño y feedback, procesados con People Analytics e Inteligencia Artificial. A partir de una casuística propia, el modelo identifica patrones de éxito y riesgo y los convierte en señales para atracción, onboarding, desarrollo, movilidad y sucesión. La innovación no reside en evaluar online, sino en transformar cultura y potencial en evidencia comparable y predictiva, complementando el criterio humano.&nbsp;El diploma de la Mención Especial fue entregado al equipo de Grupo Corven por Verónica Pinto, Gerente de Desarrollo Humano de Grupo OSDE, y Andrés Goldenberg, Director General de Editorial Dossier.<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/auspicios_5a0face670.png" alt="auspicios.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_auspicios_5a0face670.png 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_auspicios_5a0face670.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_auspicios_5a0face670.png 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_auspicios_5a0face670.png 1000w," sizes="100vw">

Grupo Corven recibe la Mención al Mejor Caso de Implementación de IA

Yusen Logistics y su caso “Drive Change” recibieron en Premios Persona el Reconocimiento LHH al Compromiso con la Empleabilidad. Entregó el diploma Mercedes Gallegos Riveiro, Country Head de LHH Argentina, Uruguay &amp; Paraguay, a Anahí Perharic, HR Manager &amp; Sustainability de Yusen Logistics.El programa responde a una escasez estructural de conductores calificados, donde menos del 1% de los conductores de vehículos pesados son mujeres. La compañía fijó una meta explícita: alcanzar el 15% de participación femenina en su plantilla de conductores.<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/LOGO_LHH_a3d7655de6.jpg" alt="LOGO-LHH.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_LOGO_LHH_a3d7655de6.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_LOGO_LHH_a3d7655de6.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_LOGO_LHH_a3d7655de6.jpg 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_LOGO_LHH_a3d7655de6.jpg 1000w," sizes="100vw">

Yusen Logistics recibió el reconocimiento LHH al Compromiso con la Empleabilidad 

Un relevamiento realizado por la firma de búsqueda de talento Numan entre 183 profesionales argentinos del sector energético radicados en el extranjero indagó sobre las condiciones y la disposición de este segmento para volver a trabajar en el país. De acuerdo con las respuestas obtenidas en la encuesta online autoadministrada, más de la mitad de los participantes considera probable o muy probable regresar en los próximos tres años, repartidos entre un 14% que lo evalúa de forma activa y un 40% abierto a escuchar propuestas concretas.&nbsp;El estudio contrapone estos resultados con el escenario de proyección de la industria energética local. Según estimaciones del Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG), la actividad demandará hacia 2030 un pico de entre 30.000 y 43.000 trabajadores directos adicionales para tareas de perforación, fractura y operaciones, lo que equivale a un incremento del 60% respecto de los niveles de empleo actuales.&nbsp;“Observamos flujo de talento virtuoso más que una fuga de profesionales, porque la experiencia lograda en otros mercados puede convertirse en un activo para proyectos locales en la medida que existan propuestas capaces de atraerlos nuevamente”, explicó Daniel Urman, director y cofundador de Numan.La consulta abarcó a profesionales con trayectoria en el rubro:&nbsp;<ul><li>Experiencia y posiciones: El 55% cuenta con más de 20 años de ejercicio en el sector energético, mientras que el 75% se desempeña en puestos de gerencia o rangos superiores.&nbsp;</li><li>Tiempo en el extranjero: Un 56% vive fuera de la Argentina desde hace más de una década.&nbsp;</li><li>Área de especialización: El 55% trabaja en el segmento de exploración, perforación y producción de petróleo y gas (upstream).</li><li>Radicación actual: El 64% reside entre Europa y Norteamérica, situándose Estados Unidos como el destino más frecuente con el 26% de los casos.&nbsp;</li></ul>En relación con los motivos de su salida del país, los consultados señalaron principalmente la búsqueda de exposición internacional (59%), mejoras salariales (54%) y factores de calidad de vida y seguridad (51%). En tanto, el 71% indicó que realiza un seguimiento diario o semanal de las novedades del sector energético argentino.&nbsp;Condiciones requeridas para el retornoLa voluntad de regresar varía según el nivel de seniority: mientras que solo un 4% de los perfiles de máxima dirección (C-Level) descarta volver, la cifra alcanza el 20% en los niveles de jefatura o coordinación. “La disposición a regresar existe, pero muchas veces falta la posición que la active. Para atraer a este talento hay que pensar una propuesta que esté a la altura de la experiencia que desarrollaron en otros mercados”, indicó Leandro di Nardo, cofundador de Numan.En cuanto a las pretensiones para concretar un eventual retorno, los participantes priorizaron:<ul><li>Nivel jerárquico: Un 85% exige acceder a un rol ejecutivo o directivo.&nbsp;</li><li>Esquema de compensación: El 65% solicita remuneración en moneda dura y un 47% pide un paquete equivalente al percibido en dólares. Un 21% estaría dispuesto a percibir un salario menor si el proyecto resulta atractivo.&nbsp;</li><li>Beneficios y garantías: El 48% requiere cobertura de gastos de relocalización familiar y un 42% solicita garantías de carácter contractual.&nbsp;</li><li>Marco del país: Al evaluar el contexto nacional, el 59% marcó la necesidad de mayor previsibilidad y políticas de largo plazo.&nbsp;</li></ul>

El talento argentino de energía en el exterior evalúa el regreso al país

¡Así fue Premios Persona 2026!

&nbsp;&nbsp;Premios Persona 2026 reunió a los profesionales de Recursos Humanos en Cinemark de DOT Buenos Aires. Las conversaciones y saludos se repitieron durante el desayuno y los momentos de break, donde el networking encontró el espacio ideal para potenciarse.<figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Desayuno_31_425c66f21e.png"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Desayuno_32_c5e4b0e0e3.png"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Desayuno_33_2d5706ea47.png"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Desayuno_34_1d846b2772.png"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Desayuno_30_8ed5e30a09.png"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Desayuno_28_e6486da587.png"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Desayuno_29_4d945d9ea2.png"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Desayuno_24_bfd258fee8.png"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Desayuno_25_350286e5a8.png"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Desayuno_26_aa6843f88e.png"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Desayuno_23_ec5437587e.png"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Desayuno_21_e726c96f7c.png"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Desayuno_22_ca883c1f68.png"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Desayuno_20_3e134bb883.png"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Desayuno_18_Corven_9f2d98ac97.png"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Desayuno_19_aa6ff933e4.png"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Desayuno_6_12002685e6.png"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Desayuno_5_54d7421641.png"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Desayuno_4_880e0d303f.png"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Desayuno_3_b7258eb174.png"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Desayuno_11_809f4467b6.png"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Desayuno_10_71fdbae130.png"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Desayuno_9_65f7bcf9f6.png"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Desayuno_8_6bfcaad7c8.png"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Desayuno_17_78c7962b8a.png"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Desayuno_15_6484b016af.png"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Desayuno_16_ca0a6f3dc7.png"></figure>&nbsp;<figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Desayuno_14_246b35479b.png"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Desayuno_12_7f175810de.png"></figure><figure class="image"><img></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Desayuno_2_2b8b293fad.png"></figure><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/auspicios_5a0face670.png" alt="auspicios.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_auspicios_5a0face670.png 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_auspicios_5a0face670.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_auspicios_5a0face670.png 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_auspicios_5a0face670.png 1000w," sizes="100vw">

¡Así fue Premios Persona 2026!

Últimas noticias

BBVA y su "Viernes de Garage" son Práctica Destacada de Recursos Humanos 2026

Grupo Corven recibe la Mención al Mejor Caso de Implementación de IA

Yusen Logistics recibió el reconocimiento LHH al Compromiso con la Empleabilidad

El talento argentino de energía en el exterior evalúa el regreso al país