Los casos presentados este año están siendo evaluados por los 26 destacados profesionales que este año son <a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/ya-se-conformo-el-jurado-de-premios-persona-2024">Jurados de Premios Persona 2024</a>.&nbsp;Los diez ganadores de Premios Persona de este año recibirán sus diplomas el martes 29 de agosto a la mañana en las salas de Cinemark Hoyts del DOT Buenos Aires. Quienes deseen asistir deben inscribirse previamente en este <a href="https://forms.gle/6BpL2gbhiSPYbYQC9">link</a>.&nbsp;También, los Premios Persona presentarán sus casos, en tanto que los asistentes votarán en el evento la Práctica Destacada de Recursos Humanos 2024.Además, se develará qué empresa es la ganadora de la Mención Especial al mejor caso de Liderazgo.<hr>Premios Persona 2024 es auspiciado por<img class="image_resized" style="width:321.5px;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Sancor_Seguros_logo_9fb86ffaad.jpg" alt="Sancor Seguros_logo.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Sancor_Seguros_logo_9fb86ffaad.jpg 234w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_Sancor_Seguros_logo_9fb86ffaad.jpg 500w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:321.5px;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Deel_8e22fea1c6.jpg" alt="Deel.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Deel_8e22fea1c6.jpg 156w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_Deel_8e22fea1c6.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_Deel_8e22fea1c6.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_Deel_8e22fea1c6.jpg 1000w," sizes="100vw">

El martes 29 de octubre será la entrega de diplomas de Premios Persona

Hasta el 20 de septiembre hay tiempo para la presentación de casos en Premios Persona. Es sencillo: si tu empresa realizó una práctica exitosa de Recursos Humanos podés inscribirla contando cuáles fueron los objetivos, las acciones que realizaron y los resultados.A partir de la semana que viene, un Jurado de 26 profesionales de Recursos Humanos les asignará un puntaje según cuatro criterios: la presentación, la creatividad e innovación, la replicabilidad y los resultados.En este&nbsp;<a href="https://youtu.be/rh9Xz6Y7_U0">link</a>&nbsp;podés ver una síntesis del evento de entrega de diplomas Premios&nbsp;Persona&nbsp;2023, También&nbsp;<a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/recorda-a-los-ganadores-de-premios-persona-2023">los casos premiados completos del año pasado</a>.El formulario para la inscripción del caso está&nbsp;<a href="https://docs.google.com/document/d/1FTxiHW8TvrB90s5pzLHW6V2A5Rfi_Nb5/edit?usp=sharing&amp;ouid=114872614425266713024&amp;rtpof=true&amp;sd=true">acá</a>.Consultas a&nbsp;<a href="mailto:adrianal@editorialdossier.com.ar">adrianal@editorialdossier.com.ar</a><hr>&nbsp;Premios Persona 2024 es auspiciado por<img class="image_resized" style="width:321.5px;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Sancor_Seguros_logo_9fb86ffaad.jpg" alt="Sancor Seguros_logo.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Sancor_Seguros_logo_9fb86ffaad.jpg 234w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_Sancor_Seguros_logo_9fb86ffaad.jpg 500w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:321.5px;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Deel_8e22fea1c6.jpg" alt="Deel.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Deel_8e22fea1c6.jpg 156w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_Deel_8e22fea1c6.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_Deel_8e22fea1c6.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_Deel_8e22fea1c6.jpg 1000w," sizes="100vw">

Queda una semana para la inscripción de casos en Premios Persona

Las empresas que hayan desarrollado desde 2023 buenas prácticas de Recursos Humanos podrán presentarlas hasta el fin de la semana que viene. Premios Persona les dará visibilidad y les permitirá ser reconocidas como un referente en la gestión del talento.Estos son los puntos fundamentales a tener en cuenta:&nbsp;<img class="image_resized" style="width:4.89%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_0c5b784f4a.jpg" alt="pin rojo.jpg">El caso se presenta estructurado en Objetivos, Acciones realizadas y Resultados en un Word o .pdf en no más de 6000 caracteres. Se pueden agregar materiales audiovisuales, gráficos, .ppt, u otro.<img class="image_resized" style="width:4.89%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_0c5b784f4a.jpg" alt="pin rojo.jpg">Las empresas de menos de 250 empleados competirán entre sí para obtener un Premio Persona.<img class="image_resized" style="width:4.89%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_0c5b784f4a.jpg" alt="pin rojo.jpg">Entre los casos de Liderazgo presentados, el que más puntaje obtenga recibirá la Mención al Mejor Caso de Liderazgo.<img class="image_resized" style="width:4.89%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_0c5b784f4a.jpg" alt="pin rojo.jpg">Consultas a <a href="mailto:adrianal@editorialdossier.com.ar">adrianal@editorialdossier.com.ar</a> o al whatsapp 11 4025 1807.<hr>Premios Persona 2024 es auspiciado por<img class="image_resized" style="width:50%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Sancor_Seguros_logo_9fb86ffaad.jpg" alt="Sancor Seguros_logo.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Sancor_Seguros_logo_9fb86ffaad.jpg 234w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_Sancor_Seguros_logo_9fb86ffaad.jpg 500w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:50%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Deel_8e22fea1c6.jpg" alt="Deel.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Deel_8e22fea1c6.jpg 156w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_Deel_8e22fea1c6.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_Deel_8e22fea1c6.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_Deel_8e22fea1c6.jpg 1000w," sizes="100vw">

Premios Persona extiende la inscripción hasta el 20 de septiembre

Este año es la 5ª edición de Premios Persona, el premio instituido por Dossier Talento &amp; Empresa para distinguir a las mejores prácticas de Recursos Humanos. Las inscripciones ya han comenzado y, por eso, compartimos nuevamente los casos ganadores. Estos seguramente resultarán inspiradores para las empresas que vienen trabajando con objetivos de bienestar y productividad hacia sus equipos y colaboradores.Estos fueron los ganadores en 2023 y sus casos presentados:<a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premio-persona-arredo-cuidar-cuidando">Arredo - Cuidar cuidando</a><a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premio-persona-grey-argentina-hacia-la-nueva-grey-made-for-people-by-people">Grey Argentina - Hacia la nueva Grey Made for people by people</a><a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premio-persona-grupo-san-cristobal-no-soy-neutral">Grupo San Cristóbal – No soy neutral</a><a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/post-2">L’Oréal Group Argentina – Onboarding inmersivo</a><a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premio-persona-naranja-x-prendas-sin-distincion-de-genero">Naranja X – Prendas sin distinción de género</a><a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premios-persona-naranja-x-red-de-celebrators">Naranja X – Red de Celebrators</a><a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premio-persona-roche-argentina-live-well">Roche Argentina – Live Well</a><a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premio-persona-sancor-seguros-programa-conviviendo-en-neurodiversidad">Sancor Seguros – Programa conviviendo en neurodiversidad</a><a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premio-persona-telecom-argentina-hackeamos-el-conocimiento">Telecom Argentina – Hackeamos el conocimiento</a><a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premio-persona-zurich-green-week">Zurich Argentina – Green Week</a><hr>Premios Persona 2024 es auspiciado por<img class="image_resized" style="width:50%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Sancor_Seguros_logo_9fb86ffaad.jpg" alt="Sancor Seguros_logo.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Sancor_Seguros_logo_9fb86ffaad.jpg 234w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_Sancor_Seguros_logo_9fb86ffaad.jpg 500w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:50%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Deel_8e22fea1c6.jpg" alt="Deel.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Deel_8e22fea1c6.jpg 156w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_Deel_8e22fea1c6.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_Deel_8e22fea1c6.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_Deel_8e22fea1c6.jpg 1000w," sizes="100vw">&nbsp;&nbsp;

Recordá a los ganadores de Premios Persona 2023

Premios Persona es una distinción para las mejores prácticas de Recursos Humanos. Si bien los criterios de valoración no están directamente vinculados a los presupuestos utilizados, los recursos disponibles suelen ser vistos por los participantes como un factor.Por eso, desde el año pasado existe una categoría en la que las empresas de menos de 250 empleados compiten entre sí.La ganadora del año pasado fue la agencia de publicidad Grey Argentina, entre diez empresas que compitieron como pymes. Reiteramos las felicitaciones a la ganadora 2023 y recordamos el caso que presentó.&nbsp;<a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premio-persona-grey-argentina-hacia-la-nueva-grey-made-for-people-by-people">Hacia la nueva Grey: Made for people by people</a>&nbsp;

Premios Persona tiene una categoría para pymes

Ya se conformó el jurado de Premios Persona 2024

Ya comenzó la inscripción a Premios Persona 2024, una distinción creada por Dossier Talento &amp; Empresa para casos de Recursos Humanos, y que está en su quinto año. Se extiende hasta el 13 de septiembre.Los Premios Persona distinguen prácticas de Recursos Humanos que generen efectos positivos, de bienestar y productividad, en las organizaciones y sus colaboradores. Los casos presentados son juzgados por un grupo de especialistas de esta profesión y los diez con mayor puntaje son los reciben este galardón.La presentación de los casos en sencilla, un Word o un .pdf que no exceda los 6000 caracteres, explicando cuáles fueron los objetivos de la práctica, en qué consiste la iniciativa, qué acciones se realizaron, y qué resultados se obtuvieron. El formulario podés obtenerlo&nbsp;<a href="https://docs.google.com/document/d/1FTxiHW8TvrB90s5pzLHW6V2A5Rfi_Nb5/edit?usp=sharing&amp;ouid=114872614425266713024&amp;rtpof=true&amp;sd=true">acá</a>. Cuando está completo lo enviás, junto con el material adicional a <a href="mailto:adrianal@editorialdossier.com.ar">adrianal@editorialdossier.com.ar</a>.En este&nbsp;<a href="https://youtu.be/rh9Xz6Y7_U0">link</a> podés ver una síntesis del evento de entrega de diplomas Premios Persona 2023.También la cobertura de los resultados de la edición del año pasado. <a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/se-realizo-la-entrega-de-diplomas-de-los-premios-persona-2023">Se realizó la entrega de diplomas de los Premios Persona 2023</a>Las empresas u organizaciones de hasta 250 empleados pueden (no es obligatorio) inscribirse en la categoría PYMES, y deben explicitarlo en el momento de la inscripción. Los inscriptos como PYMES competirán por Premios Persona con empresas de hasta 250 empleados.El arancel de la inscripción es de:- Early Bird para empresas con membresía de Editorial Dossier: $ 320.000 + IVA&nbsp;A partir del 20 de agosto, empresas con membresía de Editorial Dossier: $ 350.000 + IVA- Early Bird para empresas que no tengan membresía de Editorial Dossier: $ 450.000 + IVAA partir del 20 de agosto, empresas que no tengan membresía de Editorial Dossier: $ 500.000 + IVA&nbsp;El arancel de inscripción de la categoría PYMES es el mismo que el de la categoría general.Para ampliar información podés escribirme a <a href="mailto:adrianal@editorialdossier.com.ar">adrianal@editorialdossier.com.ar</a> y podemos hacer una videollamada para aclarar dudas. ¡Esperamos tu caso!&nbsp;

Ya podés inscribir tu caso de Recursos Humanos en Premios Persona

El martes 2 de julio se realizó el panel sobre Diversidad e Inclusión. Allí expusieron&nbsp;Silvia Barreira y Fabiana Armengou, HR Director Argentina &amp; Chile y HR Manager de dentsu, respectivamente; Estefani Gibbons, Analista Global de Diversidad e Inclusión de Globant, Leandro Antoniuk, Especialista de Marca y Comunicación de Banco Macro; Sofía Dascolias, Head of Culture &amp; EX de Naranja X; Mercedes Di Maggio y Antonella Argote, Referentes Diversidad e Inclusión de Telecom Argentina.<figure class="media"><div data-oembed-url="https://youtu.be/froXRTs_ssA"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/froXRTs_ssA" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure>

El video con las presentaciones del panel sobre Diversidad e Inclusión

El 22 de julio comienza la inscripción para la 5ª edición de Premios Persona, una distinción creada por Dossier Talento &amp; Empresa para reconocer a los mejores casos de Recursos Humanos. Los datos fundamentales que hay que tener:<img class="image_resized" style="width:4.93%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_0c5b784f4a.jpg" alt="pin rojo.jpg"> La inscripción se extiende desde el 22 de julio hasta el 13 de septiembre de 2024.<img class="image_resized" style="width:4.93%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_0c5b784f4a.jpg" alt="pin rojo.jpg"> La inscripción se hace enviando el formulario que podés bajar de este&nbsp;<a href="https://bit.ly/FormularioinscripciónPP">link</a>&nbsp;a <a href="mailto:adrianal@editorialdossier.com.ar">adrianal@editorialdossier.com.ar</a>. Se pueden adicionar al formulario materiales complementarios como boards, videos, imágenes, ejemplos de comunicaciones, etc.<img class="image_resized" style="width:4.93%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_0c5b784f4a.jpg" alt="pin rojo.jpg"> Cada inscripción deberá estar relacionada con acciones, prácticas, programas o proyectos dirigidos a resolver o mejorar un problema, instituir o crear un proyecto o programa dentro del área de Recursos Humanos.<img class="image_resized" style="width:4.93%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_0c5b784f4a.jpg" alt="pin rojo.jpg"> Todos los casos inscriptos deberán haber sido implementados entre el 1ro. de enero de 2023 y el presente. En el caso de ser la continuación de algún proyecto ya presentado tiene que tener suficiente novedad en sus objetivos y acciones realizadas como para poder competir nuevamente.<img class="image_resized" style="width:4.93%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_0c5b784f4a.jpg" alt="pin rojo.jpg"> Las empresas de hasta 250 empleados pueden (no es obligatorio) inscribirse en la categoría PYMES, y deben explicitarlo en el momento de la inscripción.<img class="image_resized" style="width:4.93%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_0c5b784f4a.jpg" alt="pin rojo.jpg">El arancel de la inscripción es de:- Early Bird para empresas con membresía de Editorial Dossier: $ 320.000 + IVA&nbsp;A partir del 20 de agosto, empresas con membresía de Editorial Dossier: $ 350.000 + IVA- Early Bird para empresas que no tengan membresía de Editorial Dossier: $ 450.000 + IVAA partir del 20 de agosto, empresas que no tengan membresía de Editorial Dossier: $ 500.000 + IVA&nbsp;<img class="image_resized" style="width:4.93%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_0c5b784f4a.jpg" alt="pin rojo.jpg"> Los criterios para evaluar los casos serán:&nbsp;la presentación del caso, la innovación y creatividad, los resultados obtenidos y la replicabilidad. Estos criterios serán ponderados, además, dentro del total de puntaje, representando el 10%, 30%, 35% y 25%, respectivamente.<img class="image_resized" style="width:4.93%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_0c5b784f4a.jpg" alt="pin rojo.jpg"> El evento de entrega de diplomas será el 29 de octubre de 2024 por la mañana en las salas Hoyts de DOT Buenos Aires.<img class="image_resized" style="width:4.93%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_0c5b784f4a.jpg" alt="pin rojo.jpg"> Consultas a&nbsp;<a href="adrianal@editorialdossier.com.ar">adrianal@editorialdossier.com.ar</a>.PREMIOS PERSONA 2024 ES AUPICIADO POR<img class="image_resized" style="width:50%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Deel_8e22fea1c6.jpg" alt="Deel.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Deel_8e22fea1c6.jpg 156w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_Deel_8e22fea1c6.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_Deel_8e22fea1c6.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_Deel_8e22fea1c6.jpg 1000w," sizes="100vw">

Prepará tu caso para la inscripción a Premios Persona 2024

Mirá todo lo que pasó en el panel de Diversidad e Inclusión

En el marco de La Previa de Premios Persona, el 2 de julio se realizará un panel sobre prácticas de Diversidad e Inclusión en las empresas. Será en la sede de Vicente López de la Universidad Siglo 21.&nbsp;Serán los expositores:<img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/dentsu_933ba54581.jpg" alt="dentsu.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_dentsu_933ba54581.jpg 245w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_dentsu_933ba54581.jpg 500w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:3.44%;" src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/estrella_dorada_110635a296.jpg" alt="estrella dorada.jpg"> “Ponemos en práctica Diversidad y conciencia en Salud Mental” <img class="image_resized" style="width:3.44%;" src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/estrella_dorada_110635a296.jpg" alt="estrella dorada.jpg"><img class="image_resized" style="width:11.95%;" src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/Fabiana_Armengou_d474adcc44.jpg" alt="Fabiana Armengou.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Fabiana_Armengou_d474adcc44.jpg 117w," sizes="100vw"> &nbsp; Fabiana Armengou, HR Manager dentsu Argentina<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg" alt="línea veerde.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg 245w," sizes="100vw"> <img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Globant_Original_9e19bdd5bd.jpg" alt="Globant-Original.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Globant_Original_9e19bdd5bd.jpg 245w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_Globant_Original_9e19bdd5bd.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_Globant_Original_9e19bdd5bd.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_Globant_Original_9e19bdd5bd.jpg 1000w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:3.44%;" src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/estrella_dorada_110635a296.jpg" alt="estrella dorada.jpg"> “Compartimos prácticas en DEI” <img class="image_resized" style="width:3.44%;" src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/estrella_dorada_110635a296.jpg" alt="estrella dorada.jpg"> <img class="image_resized" style="width:11.14%;" src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/Estefani_Gibbons_c3c6ff836f.jpg" alt="Estefani Gibbons.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Estefani_Gibbons_c3c6ff836f.jpg 117w," sizes="100vw"> &nbsp;Estefani Gibbons, Analista Global de Diversidad e Inclusión<figure class="image"><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg" alt="línea veerde.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg 245w," sizes="100vw"></figure><img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Logo_Macro_58f1e63ae3.jpg" alt="Logo Macro.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Logo_Macro_58f1e63ae3.jpg 245w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_Logo_Macro_58f1e63ae3.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_Logo_Macro_58f1e63ae3.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_Logo_Macro_58f1e63ae3.jpg 1000w," sizes="100vw"> <img class="image_resized" style="width:3.44%;" src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/estrella_dorada_110635a296.jpg" alt="estrella dorada.jpg">“Marcas que crean Progreso, Inclusión en lo micro, Diversidad en lo Macro”<img class="image_resized" style="width:11.28%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Valeria_Urbina_7b09a43c5b.jpg" alt="Valeria Urbina.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Valeria_Urbina_7b09a43c5b.jpg 117w," sizes="100vw"> &nbsp;Valeria Urbina, Gerente de Talento y Cultura<img class="image_resized" style="width:10.93%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Leandro_Antoniuk_345bcc9cb2.jpg" alt="Leandro Antoniuk.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Leandro_Antoniuk_345bcc9cb2.jpg 117w," sizes="100vw"> &nbsp;Leandro Antoniuk, Especialista de Marca y Comunicación. <img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg" alt="línea veerde.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg 245w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Logo_Naranja_X_49bf7b83bb.jpg" alt="Logo NaranjaX.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Logo_Naranja_X_49bf7b83bb.jpg 245w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_Logo_Naranja_X_49bf7b83bb.jpg 500w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:3.44%;" src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/estrella_dorada_110635a296.jpg" alt="estrella dorada.jpg"> Construyendo un Espacio Seguro e Inclusivo <img class="image_resized" style="width:3.44%;" src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/estrella_dorada_110635a296.jpg" alt="estrella dorada.jpg"> <img class="image_resized" style="width:12.11%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Sofi_Dascolias_90974afce8.jpg" alt="Sofi Dascolias.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Sofi_Dascolias_90974afce8.jpg 113w," sizes="100vw"> &nbsp;Sofi Dascolias, Head of Culture &amp; EX<figure class="image"><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg" alt="línea veerde.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg 245w," sizes="100vw"></figure><img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Telecom_Pos_Violeta_cb3b735449.png" alt="Telecom_Pos_Violeta.png" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Telecom_Pos_Violeta_cb3b735449.png 245w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_Telecom_Pos_Violeta_cb3b735449.png 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_Telecom_Pos_Violeta_cb3b735449.png 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_Telecom_Pos_Violeta_cb3b735449.png 1000w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:3.44%;" src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/estrella_dorada_110635a296.jpg" alt="estrella dorada.jpg"> “Mujeres en Conexión. Redes que transforman” <img class="image_resized" style="width:3.44%;" src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/estrella_dorada_110635a296.jpg" alt="estrella dorada.jpg"><img class="image_resized" style="width:11.43%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Antonella_Argote_1c48dcab88.jpg" alt="Antonella Argote.jpg"> &nbsp;Antonella Argote, Referente Diversidad e Inclusión<img class="image_resized" style="width:12.15%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Mercedes_Di_Maggio_ccf94b19e1.jpg" alt="Mercedes Di Maggio.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Mercedes_Di_Maggio_ccf94b19e1.jpg 117w," sizes="100vw"> &nbsp;Mercedes Di Maggio, Referente Diversidad e Inclusión <img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg" alt="línea veerde.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg 245w," sizes="100vw"> Auspicia Premios Persona:<img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Deel_8e22fea1c6.jpg" alt="Deel.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Deel_8e22fea1c6.jpg 156w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_Deel_8e22fea1c6.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_Deel_8e22fea1c6.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_Deel_8e22fea1c6.jpg 1000w," sizes="100vw"> Apoyan panel Diversidad e Inclusión:&nbsp;<img class="image_resized" style="width:14.5%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/LOGO_21_d3bbf6600d.jpg" alt="LOGO 21.jpg"><img class="image_resized" style="width:14.21%;" src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/Cafe_Martinez_27d2d42f8b.jpg" alt="Cafe Martinez.jpg"><img class="image_resized" style="width:15.96%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/verisure_73b4d2c285.jpg" alt="verisure.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_verisure_73b4d2c285.jpg 156w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_verisure_73b4d2c285.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_verisure_73b4d2c285.jpg 750w," sizes="100vw"> &nbsp;

Se realizará un panel sobre Diversidad e Inclusión en el marco de Premios Persona

El martes 11 de junio se realizó el panel sobre Salud y Bienestar. Allí expusieron Soledad Cambiaso y Juan Andrés Faraoni, Jefa de Desarrollo de RRHH y Jefe de Compensaciones y Administración de RRHH de Avalian, respectivamente. Gisela Costanzo y Déborah Brey, Jefa de Experiencia del Colaborador, y Gestora de Experiencia del Colaborador de Grupo OSDE, respectivamente. Valeria Czarnota, Chief People Officer de Interbanking. Victora Bressán, Analista de Talento y Cultura de Litoral Gas. Johana Acuña, Responsable de Desarrollo y Talento de Verisure.&nbsp;<figure class="media"><div data-oembed-url="https://youtu.be/sb-G_2QLPUo?si=BC831pOFCn1n0jgg"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/sb-G_2QLPUo" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure>

El video con las presentaciones del panel de Salud y Bienestar

En el piso 31 de Globant, que fue nuestro anfitrión en la fecha, se realizó el martes 11 de junio el primer panel de La Previa de Premios Persona, y el tema fue Salud y Bienestar.Profesionales de Recursos Humanos se encontraron para escuchar sobre las buenas prácticas que llevan adelante en esa área las empresas Avalian, Grupo OSDE, Interbanking, Litoral Gas y Verisure. Todo se dio en un entorno relajado, entre colegas que compartieron generosamente sus conocimientos, para mejorar la experiencia del empleado en sus respectivas organizaciones.La organización de este panel tuvo como anfitrión a <img class="image_resized" style="width:14.65%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Globant_Original_9e19bdd5bd.jpg" alt="Globant-Original.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Globant_Original_9e19bdd5bd.jpg 245w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_Globant_Original_9e19bdd5bd.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_Globant_Original_9e19bdd5bd.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_Globant_Original_9e19bdd5bd.jpg 1000w," sizes="100vw"> y como sponsor a Deel, la plataforma de recursos humanos todo en uno para equipos globales.<img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Deel_8e22fea1c6.jpg" alt="Deel.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Deel_8e22fea1c6.jpg 156w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_Deel_8e22fea1c6.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_Deel_8e22fea1c6.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_Deel_8e22fea1c6.jpg 1000w," sizes="100vw"><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg" alt="línea veerde.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg 245w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Avalian_9ab9667b1b.png" alt="Avalian.png" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Avalian_9ab9667b1b.png 156w," sizes="100vw">Avalian fue la primera en presentar su programa de salud y bienestar. <img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Cambiaso_823f8d17f2.jpg" alt="Cambiaso.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Cambiaso_823f8d17f2.jpg 94w," sizes="100vw">Soledad Cambiaso, Jefa de Desarrollo de RRHH expresó que “Cada uno de los programas de beneficios para nuestros colaboradores que diseñamos están atravesados por nuestros valores cooperativos, y por el pensamiento estratégico de cómo brindar mejores servicios a nuestros asociados. Si el paquete de beneficios no está alineado a la cultura no genera el impacto que queremos lograr. Además, siempre tiene que estar basado en una mirada integral: hacia afuera, hacia adentro y transversalmente”.<img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Faraoni_ea8aa7e137.jpg" alt="Faraoni.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Faraoni_ea8aa7e137.jpg 94w," sizes="100vw">Por su parte, Juan Andrés Faraoni, Jefe de Compensaciones y Administración de RRHH, señaló; “Pensamos nuestros beneficios orientados a algún momento en especial del colaborador dentro de la compañía. Este es un caso para los colaboradores que salen de la organización, para los colaboradores Senior”.<img src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Avalian_125da30ed7.jpg" alt="Avalian.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Avalian_125da30ed7.jpg 225w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_Avalian_125da30ed7.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_Avalian_125da30ed7.jpg 750w," sizes="100vw">El programa se llama “El valor de lo compartido” que ya está en su segunda edición. Pasaron por él 8 colaboradores y 4 de ellos ya se han jubilado y 4 están por hacerlo. &nbsp;El objetivo es poder acompañar a estas personas con muchos años de antigüedad dentro de la organización y con un gran compromiso con Avalian. El programa tiene tres focos: el cuidado de la salud, con el aspecto financiero y el cuidado emocional. Algunos tips que proponen desde Avalian: Escuchar a los colaboradores Definir objetivos/ conectar cultura y estrategia organizacional Hacer benchmark con el mercado de referencia Monitorear y ajustar Comunicar, comunicar y comunicar Definir presupuesto<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg" alt="línea veerde.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg 245w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/logo_osdde_229e1e87c2.jpg" alt="logo osdde.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_logo_osdde_229e1e87c2.jpg 176w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_logo_osdde_229e1e87c2.jpg 500w," sizes="100vw">Grupo OSDE presentó su concepto One Life, que integra los distintos ejes de la salud y el bienestar de las personas, tanto en su trabajo como en sus entornos extralaborales.<img src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Grupo_OSDE_a303e90682.jpg" alt="Grupo OSDE.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Grupo_OSDE_a303e90682.jpg 164w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_Grupo_OSDE_a303e90682.jpg 500w," sizes="100vw">Gisela Costanzo, Jefe de Experiencia del Colaborador, y Deborah Brey, Gestora de Experiencia del Colaborador, ambas de la Gerencia de Desarrollo Humano de la compañía, invitaron a los presentes a tomarse unos minutos para ver qué lugar ocupa el bienestar en nuestras vidas en distintas aristas.&nbsp;<img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Brey_49ca100b31.jpg" alt="Brey.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Brey_49ca100b31.jpg 94w," sizes="100vw">Deborah Brey expresó que en Grupo OSDE abordan el bienestar desde el concepto de One Life, de una manera integral y sistémica. Los distintos ejes son Alimentación consciente, y la pregunta es si somos conscientes de lo que comemos; la Meditación, cuánto somos conscientes de la respiración y del presente; el Movimiento, cuáles son los perjuicios de una vida sedentaria, qué opciones hacemos diariamente en relación con esto; la Gestión de las emociones y el estrés, si reconozco mis emociones; los Vínculos, ¿las personas que nos rodean nos potencian o nos afectan de manera negativa?; la Tecnología para la salud, revisar cómo usamos la tecnología a favor de nuestro bienestar; por último, las Finanzas, ¿cuál es nuestra relación con el dinero? ¿cómo nos organizamos en función de eso?<img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Costanzo_5c0c7418af.jpg" alt="Costanzo.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Costanzo_5c0c7418af.jpg 94w," sizes="100vw"> Gisela Costanzo comentó, por otra parte, que el bienestar está asociado a la prevención y destacó la autogestión del bienestar que se ofrecen a través del programa. Desde Grupo OSDE resaltan la importancia de la creación de hábitos saludables para el logro del bienestar y lo ilustran con la frase “Las personas no deciden su futuro; deciden sus hábitos, y los hábitos deciden su futuro”. Para la creación de un hábito primero hay que identificar el deseo, qué es lo que queremos lograr, luego buscar la información que necesito para lograrlo, que son herramientas para ampliar la consciencia. Por último, para la construcción de hábitos es necesaria la práctica, qué me acerca y qué me aleja de ese hábito que queremos lograr.&nbsp;Este programa es acompañado por un equipo de profesionales especializados en cada uno de los ejes del programa One Life, además de obtener mediciones de los logros para seguir potenciando la experiencia del empleado en este sentido. Cada vez que termina el programa los colaboradores pasan a ser embajadores para ampliar estos conceptos hacia su vida familiar y extralaboral.<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg" alt="línea veerde.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg 245w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/logo_nuevo_INTERBANKING_color_1_e49286b29b.jpg" alt="logo nuevo INTERBANKING color (1).jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_logo_nuevo_INTERBANKING_color_1_e49286b29b.jpg 203w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_logo_nuevo_INTERBANKING_color_1_e49286b29b.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_logo_nuevo_INTERBANKING_color_1_e49286b29b.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_logo_nuevo_INTERBANKING_color_1_e49286b29b.jpg 1000w," sizes="100vw">En tercer lugar se presentó un caso de Interbanking, a cargo de Valeria Czarnota, Chief People Officer de la empresa.<img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/Czarnota_748ab48faa.jpg" alt="Czarnota.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Czarnota_748ab48faa.jpg 94w," sizes="100vw"> En Interbanking, el programa de Salud y Bienestar viene de la mano de un proceso de transformación cultural, con eje en sus seis valores, que resultaron de un trabajo de co-construcción de todos los colaboradores. Ellos son: El cliente como prioridad, el coraje como espíritu, la colaboración como elección, lo simple como condición, la curiosidad como inspiración y la experiencia como diferencial.Valeria Czarnota comentó que 2024 es un año en que los Interbankers se desafían a ir por más, esto simbolizado en la idea de que “si uno le apunta a la Luna es posible darle a alguna estrella” y todos se pusieron como meta un 20% más de los objetivos que tenían definidos.<img src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Interbanking_bec9dc4c0a.jpg" alt="Interbanking.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Interbanking_bec9dc4c0a.jpg 163w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_Interbanking_bec9dc4c0a.jpg 500w," sizes="100vw">Es importante que este viaje a la Luna sea disfrutado, más allá del desafío que significa; y, por eso, el programa de Salud y Bienestar propone tres ejes: Beneficios y flexibilidad laboral, Rutina saludable e Interacción social. La flexibilidad está adaptada a las distintas etapas que atraviesa cada persona, con beneficios a medida. El trabajo híbrido es una de las formas de esta flexibilidad. En las rutinas saludables se suma también a la familia. En cuanto a la interacción social, se trabaja en encuentros de valor como espacios de team building, talleres creativos, voluntariado corporativo. Hay una iniciativa, Intermeeting, que se realiza cada tres meses, y es un encuentro de todos los Interbankers, con una tematización vinculada al viaje a la Luna, donde se presentan los resultados de los objetivos corporativos y por equipos. Es un evento con presentaciones y actividades para fortalecimiento de la cultura y de los vínculos, dentro del programa de Salud y Bienestar. <img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg" alt="línea veerde.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg 245w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Logo_Litoral_Gasok_880bf492c7.jpg" alt="Logo-LitoralGasok.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Logo_Litoral_Gasok_880bf492c7.jpg 245w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_Logo_Litoral_Gasok_880bf492c7.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_Logo_Litoral_Gasok_880bf492c7.jpg 750w," sizes="100vw"> &nbsp;<img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/ECS_Logook_4581bf6604.jpg" alt="ECS-Logook.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_ECS_Logook_4581bf6604.jpg 245w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_ECS_Logook_4581bf6604.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_ECS_Logook_4581bf6604.jpg 750w," sizes="100vw">El grupo formado por las empresas Litoral Gas y ECS presentó su caso “Meteorólogos, una experiencia participativa de clima”, que tuvo como objetivo desarrollar acciones generadas a partir de los resultados de una encuesta de clima, con la particpación activa de algunos colaboradores que llevaron adelante la misión.Victoria Bressán, Analista de Talento y Cultura, reveló que la propuesta apuntó a cambiar la percepción de que Clima y Bienestar es sólo un tema que le compete a Recursos Humanos y dejarlo en manos de colaboradores de manera transversal a la compañía. La acción comenzó con una encuesta de experiencia de los colaboradores que se llamó “Somos parte”, que buscó involucrar a toda la organización. La participación fue voluntaria y se trabajó con las prioridades que surgieron a partir de la encuesta de clima. “Estos “meteorólogos” son personas que tienen ganas de trabajar y que son abiertos, empáticos, y capaces de influenciar a otras personas de sus equipos, que tuvieran ganas de aprender y que hubieran participado en la encuesta”, apuntó Victoria Bressán.&nbsp;<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/Litoral_Gas_62d015cf13.jpg" alt="Litoral Gas.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Litoral_Gas_62d015cf13.jpg 234w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_Litoral_Gas_62d015cf13.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_Litoral_Gas_62d015cf13.jpg 750w," sizes="100vw">En un año de trabajo, desde Talento se diseñó el perfil y rol de los meteorólogos. Se lanzó la convocatoria a las áreas y se generó el plan de comunicación que apoye el proceso. Se validaron desde el área de Talento las postulaciones de acuerdo con el rol y visión de los responsables de área. Se entrenó a los meteorólogos en el proceso de elaboración de planes de acción: detección de causas raíz, prioridades, costo y complejidad de implementación de las acciones. Se diseñaron los planes de acuerdo con la metodología aprendida, se validaron los planes con las gerencias y se echaron a rodar los planes. En cuanto a los resultados, hoy hay más de 40 planes de acción en progreso, un equipo de meteorólogos 100% involucrado y consolidado, y soluciones a las áreas de mejora propuestas y llevadas a cabo por los mismos equipos que las experimentan. <img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg" alt="línea veerde.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg 245w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/verisure_516abf64a9.jpg" alt="verisure.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_verisure_516abf64a9.jpg 156w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_verisure_516abf64a9.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_verisure_516abf64a9.jpg 750w," sizes="100vw">La última presentación fue la de Verisure y estuvo a cargo de Johana Acuña, Responsable de Desarrollo y Talento.<img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Acuna_bc538fe50e.jpg" alt="Acuña.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Acuna_bc538fe50e.jpg 92w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_Acuna_bc538fe50e.jpg 296w," sizes="100vw">El concepto que lleva adelante la empresa es que son “personas que protegen personas”. El desafío fue llevarlo a todos los colaboradores en una empresa con personas que trabajan vendiendo en la calle, en oficinas, o en call center. Son tres segmentos diferentes de personas en los que la Salud y el Bienestar impactan de manera diferente. Para desarrollar el sentido de pertenencia, Johana Acuña destacó que lo principal es la escucha. Utilizan la herramienta Peakon que da pulsos mensualmente, junto con focus groups; todo eso permite desarrollar diferentes acciones para trabajar en la Salud y Bienestar de los colaboradores. Las propuestas de valor son segmentadas.<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/Verisure_5e82b6640b.jpg" alt="Verisure.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Verisure_5e82b6640b.jpg 234w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_Verisure_5e82b6640b.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_Verisure_5e82b6640b.jpg 750w," sizes="100vw"> Al ser una empresa cuyo negocio es proteger a otras personas, los colaboradores reciben llamadas en situaciones de riesgo, más allá de que respondan o no a los servicios que presta la compañía, y eso impacta en la seguridad psicológica de las personas que trabajan en el CRA, la Central Receptora de Alarmas. Por otra parte, hay gente que trabaja en la calle, con lluvia, con nieve, con calor, y que también requiere que se atiendan sus necesidades particulares. El programa de Wellbeing se dirige no solamente a los 1800 colaboradores sino también a sus familias, en las temáticas de seguridad psicológica y emocional, nutrición y salud financiera. Se capacita a los líderes para que trabajen en la gestión de esa salud con sus equipos.<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg" alt="línea veerde.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_linea_veerde_1eb23e0bc6.jpg 245w," sizes="100vw"> &nbsp;

Mirá todo lo que pasó en el panel de Salud y Bienestar

El 11 de junio se va a realizar el panel Salud y Bienestar en el marco de la Previa de Premios Persona. Para asistir, podés inscribirte en este <a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfXb_FEnqYPTA22UjmGZkWHe6KbzKydi50rNe2KH0oP0insdQ/viewform">link</a>.&nbsp;Van a exponer:&nbsp;<img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Soledad_Cambiaso_d842f80db4.jpg" alt="Soledad Cambiaso.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Soledad_Cambiaso_d842f80db4.jpg 156w," sizes="100vw">Soledad Cambiaso, Jefa de Desarrollo de RRHH y&nbsp;<img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/Faraoni_7e4c5aeb3f.jpg" alt="Faraoni.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Faraoni_7e4c5aeb3f.jpg 156w," sizes="100vw">Juan Andrés Faraoni, Jefe de Compensaciones y Administración de RRHH de Avalian.<img class="image_resized" style="width:3.5%;" src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/estrella_dorada_110635a296.jpg" alt="estrella dorada.jpg"> Una estrategia de beneficios para nuestros colaboradores <img class="image_resized" style="width:3.5%;" src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/estrella_dorada_110635a296.jpg" alt="estrella dorada.jpg"><hr><img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Gisela_e11b064efa.jpg" alt="Gisela.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Gisela_e11b064efa.jpg 156w," sizes="100vw">Lic. Deborah Brey, Gestora de experiencia del colaborador Gerencia de Desarrollo Humano de Grupo OSDE<img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/Deborah_8b98995ef6.jpg" alt="Deborah.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Deborah_8b98995ef6.jpg 156w," sizes="100vw">Clr. Gisela Costanzo, Jefe de Experiencia del Colaborador Gerencia de Desarrollo Humano de Grupo OSDE&nbsp;<img class="image_resized" style="width:3.5%;" src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/estrella_dorada_110635a296.jpg" alt="estrella dorada.jpg"> El poder de gestionar mi bienestar<img class="image_resized" style="width:3.5%;" src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/estrella_dorada_110635a296.jpg" alt="estrella dorada.jpg"><hr><img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Victoria_Bressan_06ca8a945e.jpg" alt="Victoria Bressan.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Victoria_Bressan_06ca8a945e.jpg 156w," sizes="100vw">Victoria Bressán, Analista de Talento y Cultura de Litoral Gas.<img class="image_resized" style="width:3.5%;" src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/estrella_dorada_110635a296.jpg" alt="estrella dorada.jpg"> Meteorólogos, una experiencia participativa de clima <img class="image_resized" style="width:3.5%;" src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/estrella_dorada_110635a296.jpg" alt="estrella dorada.jpg"><hr><img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Johana_Acuna_999ade5c51.jpg" alt="Johana Acuña.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Johana_Acuna_999ade5c51.jpg 156w," sizes="100vw">Johana Acuña, Responsable de Desarrollo y Talento de Verisure.<img class="image_resized" style="width:3.5%;" src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/estrella_dorada_110635a296.jpg" alt="estrella dorada.jpg"> People Centric Protectors <img class="image_resized" style="width:3.5%;" src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/estrella_dorada_110635a296.jpg" alt="estrella dorada.jpg"><hr>La edición 2024 de Premios Persona está auspiciada por&nbsp;<img class="image_resized" style="width:38.38%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Deel_8e22fea1c6.jpg" alt="Deel.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Deel_8e22fea1c6.jpg 156w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_Deel_8e22fea1c6.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_Deel_8e22fea1c6.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_Deel_8e22fea1c6.jpg 1000w," sizes="100vw">El panel Salud y Bienestar de Premios Persona se realiza en &nbsp;<img class="image_resized" style="width:20.41%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Globant_Original_9e19bdd5bd.jpg" alt="Globant-Original.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Globant_Original_9e19bdd5bd.jpg 245w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_Globant_Original_9e19bdd5bd.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_Globant_Original_9e19bdd5bd.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_Globant_Original_9e19bdd5bd.jpg 1000w," sizes="100vw">

¡No te pierdas el panel de Premios Persona!

Premios Persona 2024, auspiciado por Deel, comienza hoy su proceso, que concluye con la entrega de premios en octubre a realizarse en DOT Buenos Aires.&nbsp;En los meses de junio y julio se realizarán dos paneles, en lo que llamamos La Previa de Premios Persona. El 11 de junio a las 9.30 tendrá lugar el panel sobre Salud y Bienestar, y participarán, contando su trabajo en esa temática, las empresas Avalian, Litoral Gas y Verisure. Se realizará en las oficinas de Globant.La asistencia es gratuita con inscripción previa necesaria. Quienes quieran estar presentes en el evento tienen que completar el formulario de este <a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfXb_FEnqYPTA22UjmGZkWHe6KbzKydi50rNe2KH0oP0insdQ/viewform?usp=pp_url">link</a>.La edición 2024 de Premios Persona está auspiciada por&nbsp;<img class="image_resized" style="width:38.38%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Deel_8e22fea1c6.jpg" alt="Deel.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Deel_8e22fea1c6.jpg 156w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_Deel_8e22fea1c6.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_Deel_8e22fea1c6.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_Deel_8e22fea1c6.jpg 1000w," sizes="100vw">El panel Salud y Bienestar de Premios Persona se realiza en &nbsp;<img class="image_resized" style="width:20.41%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Globant_Original_9e19bdd5bd.jpg" alt="Globant-Original.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Globant_Original_9e19bdd5bd.jpg 245w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_Globant_Original_9e19bdd5bd.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_Globant_Original_9e19bdd5bd.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_Globant_Original_9e19bdd5bd.jpg 1000w," sizes="100vw">

Inscribite ahora: Primer Panel de La Previa de Premios Persona 2024

l desayuno y posterior break en la entrega de diplomas de Premios Persona fue una gran ocasión para el encuentro y para ponerse al día, entre los representantes de unas 75 empresas que asistieron al evento.A continuación, una selección de fotos del evento:<img src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/desayuno_11_057931ce1a.jpg" alt="desayuno 11.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_desayuno_11_057931ce1a.jpg 234w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_desayuno_11_057931ce1a.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_desayuno_11_057931ce1a.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_desayuno_11_057931ce1a.jpg 1000w," sizes="100vw"><img src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/desayuno_8_a57aac525a.jpg" alt="desayuno 8.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_desayuno_8_a57aac525a.jpg 234w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_desayuno_8_a57aac525a.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_desayuno_8_a57aac525a.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_desayuno_8_a57aac525a.jpg 1000w," sizes="100vw"><img src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/desayuno_9_3172ccd311.jpg" alt="desayuno 9.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_desayuno_9_3172ccd311.jpg 234w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_desayuno_9_3172ccd311.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_desayuno_9_3172ccd311.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_desayuno_9_3172ccd311.jpg 1000w," sizes="100vw"><img src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/desayuno_4_318b0843d9.jpg" alt="desayuno 4.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_desayuno_4_318b0843d9.jpg 234w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_desayuno_4_318b0843d9.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_desayuno_4_318b0843d9.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_desayuno_4_318b0843d9.jpg 1000w," sizes="100vw"><img src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/desayuno_10_5c9b50b6f0.jpg" alt="desayuno 10.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_desayuno_10_5c9b50b6f0.jpg 234w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_desayuno_10_5c9b50b6f0.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_desayuno_10_5c9b50b6f0.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_desayuno_10_5c9b50b6f0.jpg 1000w," sizes="100vw"><img src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/desayuno_5_893c2d5d43.jpg" alt="desayuno 5.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_desayuno_5_893c2d5d43.jpg 234w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_desayuno_5_893c2d5d43.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_desayuno_5_893c2d5d43.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_desayuno_5_893c2d5d43.jpg 1000w," sizes="100vw"><img src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/desayuno_14_2b5bdb6113.jpg" alt="desayuno 14.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_desayuno_14_2b5bdb6113.jpg 234w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_desayuno_14_2b5bdb6113.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_desayuno_14_2b5bdb6113.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_desayuno_14_2b5bdb6113.jpg 1000w," sizes="100vw"><img src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/desayuno_7_a9961e474b.jpg" alt="desayuno 7.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_desayuno_7_a9961e474b.jpg 234w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_desayuno_7_a9961e474b.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_desayuno_7_a9961e474b.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_desayuno_7_a9961e474b.jpg 1000w," sizes="100vw"><img src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/desayuno_15_65010f500e.jpg" alt="desayuno 15.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_desayuno_15_65010f500e.jpg 234w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_desayuno_15_65010f500e.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_desayuno_15_65010f500e.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_desayuno_15_65010f500e.jpg 1000w," sizes="100vw"><img src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/desayuno_16_cc28af0139.jpg" alt="desayuno 16.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_desayuno_16_cc28af0139.jpg 234w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_desayuno_16_cc28af0139.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_desayuno_16_cc28af0139.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_desayuno_16_cc28af0139.jpg 1000w," sizes="100vw"><img src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/desayuno_2_32e37d761b.jpg" alt="desayuno 2.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_desayuno_2_32e37d761b.jpg 234w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_desayuno_2_32e37d761b.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_desayuno_2_32e37d761b.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_desayuno_2_32e37d761b.jpg 1000w," sizes="100vw"><img src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/desayuno_18_34c1b41f2d.jpg" alt="desayuno 18.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_desayuno_18_34c1b41f2d.jpg 234w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_desayuno_18_34c1b41f2d.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_desayuno_18_34c1b41f2d.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_desayuno_18_34c1b41f2d.jpg 1000w," sizes="100vw"><img src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/desayuno_17_a3e8405ec2.jpg" alt="desayuno 17.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_desayuno_17_a3e8405ec2.jpg 234w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_desayuno_17_a3e8405ec2.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_desayuno_17_a3e8405ec2.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_desayuno_17_a3e8405ec2.jpg 1000w," sizes="100vw"><img src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/desayuno_20_11e4558144.jpg" alt="desayuno 20.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_desayuno_20_11e4558144.jpg 234w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_desayuno_20_11e4558144.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_desayuno_20_11e4558144.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_desayuno_20_11e4558144.jpg 1000w," sizes="100vw"><img src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/desayuno_6_88c6197b4f.jpg" alt="desayuno 6.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_desayuno_6_88c6197b4f.jpg 234w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_desayuno_6_88c6197b4f.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_desayuno_6_88c6197b4f.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_desayuno_6_88c6197b4f.jpg 1000w," sizes="100vw"><img src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/desayuno_19_647ddad38c.jpg" alt="desayuno 19.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_desayuno_19_647ddad38c.jpg 245w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_desayuno_19_647ddad38c.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_desayuno_19_647ddad38c.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_desayuno_19_647ddad38c.jpg 1000w," sizes="100vw"><img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/desayuno_21_181af0478a.jpg" alt="desayuno 21.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_desayuno_21_181af0478a.jpg 226w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_desayuno_21_181af0478a.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_desayuno_21_181af0478a.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_desayuno_21_181af0478a.jpg 1000w," sizes="100vw"><img src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/desayuno_13_113ccab301.jpg" alt="desayuno 13.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_desayuno_13_113ccab301.jpg 234w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_desayuno_13_113ccab301.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_desayuno_13_113ccab301.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_desayuno_13_113ccab301.jpg 1000w," sizes="100vw"><img src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/desayuno_12_f9ca724399.jpg" alt="desayuno 12.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_desayuno_12_f9ca724399.jpg 234w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_desayuno_12_f9ca724399.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_desayuno_12_f9ca724399.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_desayuno_12_f9ca724399.jpg 1000w," sizes="100vw">

Un encuentro para celebrar las buenas prácticas

Se realizó la entrega de diplomas de los Premios Persona 2023

EL PROBLEMA A SOLUCIONARZurich implementó Green Week 2022 con los siguientes objetivos:&nbsp;1) Que los colaboradores tomen mayor conciencia del impacto que tienen en el entorno y se comprometan con un estilo de vida más sustentable en la oficina y en su hogar.&nbsp;2) Fortalecer la sustentabilidad como atributo de nuestra cultura.&nbsp;3) Sumar cada vez más participantes actuando junto a Zurich en la lucha contra el cambio climático.&nbsp;4) Seguir impulsando el sentido de pertenencia y orgullo.5) Potenciar la actividad de voluntariado la cual produce felicidad y bienestar.&nbsp;Este programa anual se lanzó en 2019 a nivel global en el marco de la estrategia de sustentabilidad de Zurich y su compromiso con la lucha contra el cambio climático. Esta es una realidad mundial y todas las personas debemos tomar conciencia e incorporar hábitos y conductas para reducir nuestros efectos negativos sobre el planeta. Según los últimos&nbsp;<a href="https://www.un.org/es/climatechange/what-is-climate-change#:~:text=Cada%20aumento%20del%20calentamiento%20global%20es%20importante&amp;text=Sin%20embargo%2C%20las%20pol%C3%ADticas%20actuales,generan%20mucho%20m%C3%A1s%20que%20otros.">informes</a> de la ONU y científicos expertos, estamos en un camino preocupante hacia un aumento de la temperatura global de 2,8 °C para finales de siglo, lo cual tendría consecuencias devastadoras para el clima habitable que conocemos. Es una realidad innegable que nuestras acciones cotidianas generan un impacto acumulativo en el medioambiente, y la huella de carbono es uno de los principales indicadores de este efecto.&nbsp;En Zurich nos esforzamos para ser líderes en ayudar a mejorar la gestión del riesgo climático y su resiliencia, con un enfoque de prevención, e incrementando el conocimiento y la conciencia en nuestro entorno, inspirando a actuar y a hacerlo ahora. Entendemos que la sostenibilidad es esencial para garantizar un futuro mejor para todos. Nuestro objetivo es crear valor sostenible y resiliencia y ayudar a proteger el futuro de las personas. Tomamos medidas concretas y urgentes para reducir nuestra huella de carbono y contribuir a limitar el aumento de la temperatura global. Sabemos que además de realizar acciones como grupo e involucrarnos, es necesario contagiar a otros para lograr un cambio colectivo.&nbsp;Así, como empresa responsable, desarrollamos una estrategia de sustentabilidad que implica múltiples iniciativas para contribuir con la lucha contra el cambio climático. Durante el mes del clima, en nuestra Green Week, éstas tienen gran difusión y nuestros colaboradores desempeñan un papel protagónico. Es un momento para celebrar internamente, y de forma concomitante en los más de 200 países y territorios en los que Zurich tiene presencia, lo que se realiza durante todo el año y difundirlo para sumar cada vez más activistas y así fortalecer la sostenibilidad como atributo de nuestra cultura. La celebración implica la participación en diversas actividades, junto con los voluntarios; genera un sentido de pertenencia y orgullo por ser parte de algo más grande que derrama en una mayor unión interna, conocimiento entre personas de otras áreas y jerarquías, y bienestar.DETALLE DE LAS ACCIONES REALIZADASEl Grupo Zurich tiene el compromiso de ser un negocio responsable y con impacto positivo en el mundo. Comprometidos con la sustentabilidad, ayudamos a proteger el futuro de las personas focalizados en pilares clave: el planeta y la comunidad como un todo.&nbsp;Green Week es una iniciativa global para nuestros empleados, donde cada unidad de negocios desarrolla su plan de acción y lo implementa localmente. Es una celebración que invita a actuar ya y continuar haciéndolo durante todo el año para lograr un mayor impacto. Se difunden las acciones de sostenibilidad que venimos realizando hace larga data. Convoca a participar en talleres e iniciativas para generar una mayor conciencia acerca de la relevancia de incorporar prácticas sostenibles en la rutina diaria y promover hábitos respetuosos con el entorno y saludables, contribuyendo a reducir la influencia que cada uno ejerce en el medio ambiente y su huella de carbono. Es también un espacio que invita a la reflexión, al aprendizaje y colaboración interna. Al ocurrir de forma concomitante en todo el mundo, genera orgullo y sentido de pertenencia en algo tan grande que motiva a marcar la diferencia.&nbsp;En Argentina fue un trabajo 100% colaborativo e interdisciplinario de las áreas de RR.HH. y Comunicación y Sustentabilidad, entre otras, para luego impactar en los más de 800 colaboradores y otros stakeholders.&nbsp;A lo largo de 2 semanas, se llevaron a cabo 9 activaciones que inspiraban a realizar pequeños cambios en la vida cotidiana, bajo el concepto de #SustentHabilidad, para así contribuir con la lucha contra el cambio climático y la protección del futuro de las personas, el cuidado del planeta y la comunidad.Las 11 oficinas Zurich en el país fueron parte de Green Week. Los distintos espacios de trabajo se vistieron con la temática del programa, creando una cohesión visual que unificó e incentivó la participación y contribuyó al impacto federal.Se establecieron colaboraciones estratégicas con Fundación Vida Silvestre, Fundación Leer, Cascos Verdes y Sumando Energías. Los integrantes de VoluntarioZ, programa de voluntariado con más de 20 años de trayectoria, impulsaron la participación de sus colegas en todo el país, convocándolos a sumarse a Green Week y a actuar durante todo el año.Las actividades se focalizaron en: economía circular y consumo responsable, energía renovable, alimentación y movilidad sustentables. Así, abarcaron, entre otras, la limpieza de playas y costas, talleres de huella de carbono, plantación de especies nativas en reservas naturales urbanas con Fundación Vida Silvestre, clases de cocina saludable basada en plantas con Pablo Martín, maratones de lectura en escuelas con Fundación Leer, talleres sobre consumo responsable con el equipo de Cascos Verdes.&nbsp;En 2022, 377 participantes se sumaron a las diversas actividades propuestas. Se sortearon 150 kits sustentables, promoviendo la adopción de prácticas responsables. Se utilizaron múltiples canales de comunicación y se incentivó la participación mediante una trivia y un challenge con premios y sorteos a través de los que se midió la comprensión de los mensajes de sostenibilidad, reforzando la implicación. Se culminó con un correo de agradecimiento y compartiendo los resultados logrados, que estuvieron a la altura de las expectativas.RESULTADOS&nbsp;Green Week es un programa exitoso, con resultados acordes a los objetivos planteados. Contó con el apoyo y participación activa de la alta dirección de la compañía (CEO, Directores y Gerentes) entre las 377 personas que fueron parte. Las actividades propuestas -con cupos agotados que requirieron del agregado de nuevas fechas- representaron 500 horas de voluntariado y lograron un impacto emocional y educativo significativos que potenciaron la concientización directa e indirecta en su círculo primario. Su valoración refleja un alto nivel de satisfacción y compromiso de los participantes, que también se visualiza en los posteos y publicaciones. El espíritu de colaboración interna e integración de los empleados de todo el país trabajando juntos como activistas fortaleció la cultura de sustentabilidad y el orgullo y sentido de pertenencia. Se beneficiaron a 4 organizaciones, se recolectaron casi 50 kg de basura (costa de Vicente López + playa Constitución de Mar del Plata), se plantaron 90 plantines nativos y se llegó a más de 250 alumnos de escuelas con lecturas sobre temas de sustentabilidad.Estamos orgullosos de los resultados obtenidos, que se visualizan con más detalle en las piezas de comunicación presentadas. Hacemos de la sustentabilidad un atributo de nuestra cultura y seguiremos trabajando en este sentido para que cada vez seamos más comprometidos con la lucha contra el cambio climático y la construcción de un futuro mejor para todos.&nbsp;

Premio Persona: Zurich - Green Week

Impulsados por el desafío de seguir potenciando la vida digital de más de 30 millones de clientes y convencidos del potencial de un equipo en permanente evolución, lanzamos Tech Station: Un ecosistema de experiencias de aprendizaje y desarrollo que contribuye al reskilling de las personas para asumir nuevos roles con foco en la movilidad y el crecimiento del talento interno.DESAFÍOEl contexto de aceleración tecnológica que vivimos en la actualidad y el cambio en los hábitos de consumo, nos desafió a buscar nuevas oportunidades para seguir potenciando la experiencia de nuestros clientes en un mercado cada vez más competitivo.Por eso, nos encontramos con la necesidad de:• Potenciar el desarrollo de las personas alineado a sus intereses y a las necesidades de nuestra organización.• Repensar nuestra estrategia de recruiting para asegurar la cobertura de roles críticos (developers, QA, UX, entre otros).• Evolucionar la forma en que armamos nuestros equipos, en línea con un modelo de trabajo híbrido (presencial/virtual).• Impulsar al negocio en su objetivo de diseñar y lanzar de forma ágil productos y soluciones Customer Centric.&nbsp;DETALLE DE LAS ACCIONES REALIZADASCon una mirada People Centric, lanzamos Tech Station, un programa integral de reskilling interno con 3 grandes objetivos:• Activar el modo aprendiz, instalándolo como un habilitador de la autogestión del aprendizaje y desarrollo.• Desarrollar de manera anticipada talento interno para encarar desafíos estratégicos del negocio actuales y futuros, disminuyendo los plazos de recruiting.• Potenciar el Engagement del equipo a través de oportunidades reales de desarrollo personal y profesional.Para alcanzar estos objetivos, implementamos distintas acciones:• Mesas de co-construcción: Convocamos equipos multidisciplinarios (más de 60 personas), con perfiles expertos en aprendizaje, talento, relaciones laborales, compensaciones y beneficios, comunicación, cultura, entre otros, para trabajar colaborativamente en el diseño de la propuesta.• Prácticas ágiles: Utilizamos la metodología Sprint Design y creamos una comunidad de práctica para iterar y capitalizar aprendizajes con foco en la mejora continua.• Experiencias de aprendizaje y desarrollo: Sincrónicas y asincrónicas. Diseñadas según las habilidades a desarrollar como learning path, bootcamps, webinars, gaming, assessment, workshops, elearnings, salas de escape, biblioteca digital, entre otras.Dentro de todas estas experiencias, la Hackaton tuvo un momento especial; En formato Learning by doing, contó con el acompañamiento de Sponsors, Key Users y líderes y permitió a cada participante poner en práctica los conocimientos adquiridos en una situación real, potenciando el espíritu de colaboración.&nbsp;• Plataforma digital de contendidos de aprendizaje: Para facilitar el acceso a los contenidos a +20mil personas en todo el país, promover la autogestión y ser protagonistas de su desarrollo eligiendo su propio recorrido.• Campaña de comunicación interna: Para impulsar la iniciativa y la convocatoria con una estrategia multicanal (Viva Engage, Mail y WhatsApp) logrando llegar con la propuesta a toda la compañía.El journey completo que atravesaron quienes decidieron participar de la Tech Station se diseñó en tres etapas:1. Bootcamp (7 semanas):- Skill leveling: Formación intensiva.- Aceleración: Simulación de trabajo real en Teco.2. On the job Training (4 semanas): Asignación a tribus.3. Confirmación del rol: Se suman de manera permanente a los equipos para aportar valor.RESULTADOS+250 experiencias disponibles para aprender las últimas novedades en lenguaje y tecnología aplicada&nbsp;+ 30 mil horas entre contenidos sincrónicos y asincrónicos.&nbsp;+1500 personas recorrieron las experiencias Tech Station.&nbsp;92% de satisfacción con las actividades propuestas.+ 1200 personas se inscribieron para reskilling de su rol.+ 100 personas dieron el salto y se sumaron a nuevas áreas y proyectosdigitales como Software Developers y QA, entre otros.100% de efectividad en la cobertura de vacantes prioritarias de forma interna.&nbsp;Además:Tech Station nos permitió disponer con talento preparado para puestos críticos que, ya cuenta con el fit cultural hacia la organización.Potenciamos la empleabilidad de las personas con 12 años de antigüedad en promedio que, mediante nuevos conocimientos y habilidades, lograron pasar de áreas técnicas, atención a clientes y administrativas a roles digitales.Y lo más importante, las personas que vivieron la experiencia generan hoy valor directo al diseño de nuestros productos y soluciones digitales, impulsando nuestro gran objetivo: Seguir potenciando la vida digital de las personas.<figure class="media"><div data-oembed-url="https://youtu.be/YRB8bi99-r4?si=o513KqlJOSW4f05H"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/YRB8bi99-r4" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure><figure class="media"><div data-oembed-url="https://youtu.be/OvGmNJHQnfA?si=UY4sADbZlEiCQaNs"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/OvGmNJHQnfA" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure>&nbsp;&nbsp;&nbsp;https://www.youtube.com/watch?v=yQyItsI3awg Herni y Ailu

Premio Persona: Telecom Argentina - Hackeamos el conocimiento

EL PROBLEMA A SOLUCIONARCon&nbsp;el&nbsp;objetivo&nbsp;de generar&nbsp;diversidad dentro&nbsp;de&nbsp;los&nbsp;equipos de&nbsp;trabajo de&nbsp;la&nbsp;compañía, adquirir talentos y enriquecerse con el aporte que genera la&nbsp;diversidad en todos los ámbitos, se creó&nbsp;en el&nbsp;año&nbsp;2021, &nbsp;el &nbsp;programa Conviviendo&nbsp;en&nbsp;Neurodiversidad &nbsp;cuyo&nbsp;fin &nbsp;es&nbsp;la &nbsp;incorporación &nbsp;de personas neurodiversas.A&nbsp;partir&nbsp;de&nbsp;una&nbsp;necesidad&nbsp;puntual&nbsp;presentada&nbsp;en los&nbsp;equipos de&nbsp;IT para&nbsp;cubrir&nbsp;puestos&nbsp;vacantes y, &nbsp;frente&nbsp;al &nbsp;contexto&nbsp;que&nbsp;presentaba &nbsp;la &nbsp;industria de&nbsp;IT&nbsp;referida&nbsp;a&nbsp;la&nbsp;falta&nbsp;de&nbsp;recursos&nbsp;capacitados y&nbsp;la alta &nbsp;rotación &nbsp;existentes,&nbsp;desde&nbsp;el&nbsp;equipo&nbsp;de Diversidad&nbsp;y&nbsp;Bienestar, perteneciente&nbsp;a Capital Humano, &nbsp;buscamos &nbsp;cumplir&nbsp;con el&nbsp;objetivo&nbsp; de &nbsp;sumar diversidad&nbsp;a &nbsp;nuestros&nbsp;equipos, potenciando el&nbsp;desarrollo de&nbsp;los mismos&nbsp;y &nbsp;aportando &nbsp;miradas&nbsp;divergentes. &nbsp;Por&nbsp;ello, consideramos&nbsp;a esta, &nbsp;una&nbsp;excelente &nbsp;ocasión para&nbsp;brindarle&nbsp; oportunidades&nbsp;a&nbsp;esas&nbsp;minorías que están esperando ejercer su&nbsp;derecho.DETALLE DE LAS ACCIONES REALIZADASDe&nbsp;esta&nbsp;manera&nbsp;decidimos&nbsp;abrir&nbsp;la&nbsp;búsquedalaboral&nbsp;a&nbsp;personas&nbsp;con&nbsp;condición&nbsp;del&nbsp;espectro autista (CEA),&nbsp;sabiendo que&nbsp;son&nbsp;personas muy enfocadas en&nbsp;la tarea,&nbsp;con&nbsp;orientación al detalle, que&nbsp;aportan un&nbsp; pensamiento divergente, tienen&nbsp;capacidad de&nbsp;aprendizaje&nbsp;autónomo,&nbsp; con buen manejo de&nbsp;información&nbsp;específica&nbsp; y&nbsp;puntual, mucha&nbsp; dedicación y,&nbsp;sobre&nbsp;todo,&nbsp;valoran&nbsp;altamente la oportunidad.Para&nbsp;emprender&nbsp;este&nbsp;camino&nbsp;de&nbsp;convivencia&nbsp;en&nbsp;diversidad&nbsp;e&nbsp;implementar el&nbsp;programa, buscamos&nbsp;como&nbsp;socios&nbsp;estratégicos a PANAACEA&nbsp;que, en alianza&nbsp;con&nbsp;Instituto&nbsp;Gironzi,&nbsp;llevan adelante&nbsp;el Programa&nbsp;Excelsium que trabaja&nbsp;para&nbsp;la&nbsp;inserción&nbsp;laboral&nbsp;de&nbsp;personas con&nbsp;autismo. Ellos&nbsp; son nuestros&nbsp;aliados&nbsp;y&nbsp;juntos&nbsp;trabajamos desde la&nbsp; búsqueda de&nbsp; los&nbsp; perfiles requeridos, la preselección&nbsp;y la&nbsp; selección, el&nbsp; proceso&nbsp;de onboarding, los entrenamientos en&nbsp;cada&nbsp;puesto&nbsp;de trabajo, la capacitación &nbsp;a&nbsp;los equipos que iban&nbsp;a&nbsp;recibir&nbsp; a&nbsp;estas&nbsp;personas, la&nbsp;generación&nbsp;de buddies (empleada/o &nbsp;voluntaria/o&nbsp; dentro&nbsp;de&nbsp;la&nbsp; compañía&nbsp; que&nbsp; acompaña&nbsp;a&nbsp;quien ingresa).&nbsp;Vale resaltar que, cada&nbsp; colaborador cuenta con un&nbsp;buddy&nbsp;a quien se le&nbsp;brinda distintas herramientas para que pueda enseñarle la tarea,&nbsp;así como también se capacita&nbsp;a los líderes&nbsp;y se&nbsp;concientiza&nbsp;a toda la organización acerca&nbsp;de la temática.A&nbsp;la&nbsp;fecha&nbsp;contamos&nbsp;en&nbsp;el&nbsp;Grupo&nbsp;Sancor&nbsp;Seguros&nbsp;con&nbsp;5&nbsp;personas&nbsp;con&nbsp;condición&nbsp;del&nbsp;espectro autista que integran diferentes equipos. De esta manera somos la primera empresa de capitales argentinos en implementar este programa.Estas&nbsp;personas,que&nbsp;están&nbsp;ubicadas&nbsp;en&nbsp;distintos puntos del&nbsp;país, &nbsp;manifiestan &nbsp;sentir&nbsp; un&nbsp;impacto&nbsp;muy&nbsp;positivo&nbsp;en&nbsp;su&nbsp;calidad&nbsp;de&nbsp; vida;&nbsp; asimismo, &nbsp;notamos &nbsp;que&nbsp;esto&nbsp;se&nbsp;traslada&nbsp;a&nbsp;sus &nbsp;equipos&nbsp;de &nbsp;trabajo&nbsp; donde &nbsp;tanto&nbsp;compañera/os, &nbsp;líderes&nbsp;como buddies&nbsp;semuestran&nbsp; enriquecidos.&nbsp; Para&nbsp;destacar,&nbsp;en&nbsp;este proceso&nbsp;concientizamos&nbsp;en&nbsp; autismo&nbsp;a +400&nbsp;empleados&nbsp;dentro&nbsp;de la &nbsp;compañía&nbsp;e&nbsp;integrantes&nbsp;de&nbsp;la&nbsp; comunidad de&nbsp;Sunchales&nbsp;(Santa&nbsp;Fe) donde se&nbsp;encuentra&nbsp;nuestra&nbsp;Casa&nbsp; Central.&nbsp; Más&nbsp;de&nbsp;50&nbsp;líderes&nbsp;se&nbsp;formaron&nbsp;en&nbsp;importancia &nbsp;de la neurodiversidad en&nbsp;los equipos y en las&nbsp;organizaciones.Este&nbsp;programa&nbsp;tiene&nbsp;como&nbsp;beneficio&nbsp;mejorar&nbsp;la&nbsp;calidad&nbsp;de&nbsp;vida&nbsp;de&nbsp;las&nbsp;personas&nbsp;con&nbsp;condición del&nbsp;espectro&nbsp;autista garantizando&nbsp;su&nbsp; participación &nbsp;en&nbsp;la &nbsp;vida&nbsp;social,&nbsp;cultural y económica;&nbsp;como así también contribuir a una sociedad &nbsp;más respetuosa,&nbsp;justa y equitativa.RESULTADOSEn&nbsp;relación&nbsp;con&nbsp;el&nbsp;negocio,&nbsp;hoy&nbsp;podemos&nbsp;decir&nbsp;que&nbsp;la&nbsp;iniciativa&nbsp;tiene&nbsp;una&nbsp;injerencia&nbsp;directa&nbsp;en los resultados&nbsp;de&nbsp;equipos gracias a:● El&nbsp;impacto&nbsp;positivo&nbsp;que&nbsp;conlleva&nbsp;la&nbsp;incorporación&nbsp;de&nbsp;las&nbsp;personas neurodiversas,&nbsp;generando&nbsp;mayor&nbsp;compromiso,acortando&nbsp;brechas&nbsp;de habilidades existentes y&nbsp;mejorando&nbsp;la&nbsp;productividad;● Encontrar&nbsp;nuevas&nbsp;maneras&nbsp;de&nbsp;comunicarse&nbsp;basadas&nbsp;en&nbsp;la&nbsp; simplicidad&nbsp;que &nbsp;permiten potenciar&nbsp;el trabajo, por ende, mejorar&nbsp;el clima laboral;● El&nbsp;alto&nbsp;desempeño&nbsp;del&nbsp;equipo&nbsp;que&nbsp;muestran&nbsp;buenos&nbsp;índices&nbsp;de&nbsp;salud organizacional.

Premio Persona: Sancor Seguros - Programa Conviviendo en neurodiversidad

EL PROBLEMA A SOLUCIOANREn Roche nos preocupamos por el bienestar de nuestros colaboradores, queremos crear un ambiente de trabajo donde se inspiren en lo que hacemos y fomentar un estilo de vida saludable y activo, tanto a nivel físico como mental. Por eso establecemos&nbsp;normas de salud laboral&nbsp;a nivel corporativo que deben respetarse incluso aunque superen la normativa local. Con “Live Well” buscamos responder a esta necesidad y a la de quienes forman parte de esta compañía.Para los colaboradores, los beneficios que ofrecemos con Live Well contribuyen positivamente a un mejor balance entre la vida laboral y personal, particularmente para aquellos que tienen un significativo tiempo de traslado hasta las oficinas, incrementando en consecuencia su bienestar y su satisfacción con el trabajo.Para Roche, mejora la motivación de sus colaboradores y constituye una respuesta a la mayor demanda de flexibilidad y brinda un atributo actualmente necesario desde el punto de vista competitivo para sostener la condición de lugar atractivo para trabajar. Buscamos que las personas que forman parte de nuestra compañía reflejen las sociedades en las que vivimos, por lo que nos esforzamos por lograr diversidad en el liderazgo, mantener la igualdad salarial entre hombres y mujeres y construir una cantera de talento diversa y profunda. De esta forma, nos convertimos en “El lugar” para trabajar.Asimismo, procuramos que este programa responda a otra problemática: la sustentabilidad y el aprovechamiento de los recursos. El respeto por el medio ambiente siempre ha sido una prioridad para nuestra empresa y desde Roche nos comprometimos a reducir a la mitad el impacto medioambiental de nuestras operaciones y productos entre 2019 y 2029, lo que incluye reducir nuestras emisiones de gases de efecto invernadero a cero real para 2050. Por eso, parte de las iniciativas incluidas en “Live Well” tienen además la función de contribuir a este&nbsp;objetivo.&nbsp;Dar prioridad al bienestar conduce a una fuerza laboral más comprometida, una menor rotación y una mayor rentabilidad. Invertir en el bienestar de los empleados beneficia tanto a los empleados como a la compañía Roche.&nbsp;DETALLE DE LAS ACCIONES REALIZADAS“Live Well” es un programa que desde&nbsp;2010&nbsp;se lleva adelante en Argentina y desde 2022&nbsp;se replica en todas las filiales de América Latina, adecuándose a las necesidades de sus colaboradores. En el caso de Argentina, el programa está a disposición de los más de 500 empleados que componen el plantel y la totalidad de las áreas. Los beneficios pueden diferenciarse en dos aspectos:SaludLas acciones abarcan el cuidado tanto en el aspecto físico como mental y anímico. Por eso el programa incluye, por un lado, iniciativas destinadas a la salud, como:<ul><li>Exámenes médicos anuales preventivos in Company y sin costo para los empleados. Incluyen análisis de sangre, electrocardiograma, radiografía de tórax y examen clínico con entrega de resultados personalizada.&nbsp;</li><li>Campañas regulares de vacunación (Gripe, Hepatitis B, etc.).&nbsp; &nbsp;</li><li>Ergometrías (electrocardiograma con esfuerzo) y ecografías abdominales, de tiroides y vasos del cuello.&nbsp;</li><li>Audiometría y Examen de la voz: orientado a los colaboradores expuestos a riesgo.&nbsp;</li><li>Examen oftalmológico: campo visual, fondo de ojos sin dilatación y presión ocular.&nbsp;</li><li>Servicio diario de compra y entrega de medicamentos en el lugar de trabajo.</li><li>Cursos RCP y Programas de salud ocupacional, entre otros, realizados en el transcurso del año por el Servicio Médico.</li><li>Un día libre al año para chequeos médicos.</li><li>Licencias parentales 2.0: cinco meses de licencia para madres y padres, con la posibilidad de regresar a las actividades de forma gradual optando por la reducción de la jornada o de la semana laboral. Además, se le otorga un mes adicional en caso de nacimiento múltiple, con discapacidad o pérdida gestacional.</li><li>Programa de Bienestar y Salud Mental en conjunto con el equipo de profesionales de INECO.</li></ul>Y por el otro, actividades destinadas a la actividad física, salud mental y relajación:<ul><li>Gimnasio en las instalaciones: pone a disposición rutinas con aparatos, dictado de clases de&nbsp;yoga.</li><li style="text-align:justify;">Gympass: Una plataforma completa de bienestar corporativo. Roche brinda acceso a toda la oferta de Gympass con un costo reducido. Gympass permiten acceso hasta 1800 centros con gimnasios de primera categoría.</li><li style="text-align:justify;">Convenio con Sport Club:&nbsp; La empresa paga un fee mensual, y el empleado solo paga el 30% del valor de la cuota.</li><li>Masajes in-company.&nbsp;</li><li>Portal digital online de uso interno con herramientas para el bienestar, la salud mental de los empleados, recursos para los líderes y sus equipos, entre otros.</li><li>EAP (Programa de Asistencia al Empleado):&nbsp;es brindado por ICAS International y cuenta con profesionales disponibles las 24 horas del día, 365 días al año. Los servicios son gratuitos y confidenciales. Tanto los empleados efectivos como sus dependientes pueden acceder a una variedad de servicios como:<ul style="list-style-type:circle;"><li>Orientación y apoyo emocional, jurídico y financiero</li><li>Apoyo para mejorar la salud física</li><li>Orientación para el cuidado de niños y ancianos</li></ul></li></ul>Equilibrio vida-trabajoPara promover el balance entre&nbsp;la vida laboral y personal de nuestros empleados, aplicamos una modalidad híbrida, con solo dos días presenciales y viernes flexible (hasta las 15hs). Los Viernes Flex&nbsp;2.0 implican no&nbsp;sólo la reducción de la jornada, sino que el edificio de Roche se encuentra cerrado, a excepción de casos especiales (tales como evento o fuerza mayor).&nbsp;Esto contribuye positivamente a un mejor balance entre la vida laboral y personal, particularmente para aquellos colaboradores que tienen un significativo tiempo de traslado hasta las oficinas, incrementando en consecuencia su bienestar y su satisfacción con el trabajo. En esta misma línea, la compañía pone a disposición un servicio gratuito de transporte diario para el traslado desde y hacia las oficinas de Pacheco, para quienes no cuentan con movilidad propia o prefieren no hacerlo.&nbsp;Asimismo, esta&nbsp;iniciativa permite eficientizar los recursos, reducir los costos y aportar a la sustentabilidad. Al cerrar la planta los viernes, se evita reducir las ineficiencias en los recursos destinados al funcionamiento del edificio. A su vez, la economía de traslado durante los días en que el colaborador no concurre a las oficinas o cuando lo hace en los transportes grupales dispuestos por Roche, representa una contribución a la reducción de las emisiones de carbono, reforzando el compromiso de la empresa con el medioambiente y la sostenibilidad.Con el fin de estimular la recreación y esparcimiento, Roche organiza actividades para los colaboradores y sus familias, así como días libres y feriados especiales:<ul><li>Día Libre por cumpleaños: se otorga un día hábil libre a elección del colaborador, próximo al día de cumpleaños.&nbsp; &nbsp;</li><li>Day off&nbsp;(1 día por mes): Implementado después de la pandemia.</li><li>Feriados y días puente: Los días puente Roche aplican como complemento de los feriados y días no laborables que caen en martes o jueves para dar lugar a fines de semana largos.</li><li>Semana Roche: La semana Roche se otorga con motivo de las festividades de fin de año e incluye todos los días hábiles entre vísperas de Navidad y el primer día hábil del año siguiente.</li><li>Vacaciones: el período mínimo de vacaciones en Roche es de 21 días corridos, lo cual representa una semana adicional de vacaciones (a las otorgadas por ley) para los colaboradores de 0 a 5 años de antigüedad.&nbsp;</li><li>Día de la Sanidad: Si bien es un beneficio que corresponde únicamente para el personal dentro del Convenio Fatsa, Roche extiende el beneficio a todo su personal fuera de convenio, considerando el día 21 de septiembre como día no laborable.</li></ul>RESULTADOSA partir de la implementación de Live Well, se redujeron de forma significativa los accidentes y enfermedades derivados del trabajo, pasando de 4 y 12 respectivamente en 2020 a cero en ambos casos en 2022.&nbsp;&nbsp;

Premio Persona: Roche Argentina - Live Well

EL PROBLEMA A SOLUCIONARHasta el 2022, la gestión de rituales/celebraciones estaba impulsada por líderes quienes a su vez eran los responsables y “dueños” del presupuesto designado para este&nbsp;ﬁn lo que traía 2 motivos que diﬁcultaban el reconocimiento y la celebración:Falta de hábito/tiempo para parar la pelota y generar espacios para reconocer.&nbsp;Ausencia/desconocimiento de recursos/herramientas.Frente a esto, decidimos evolucionar una práctica diferencial y propia de nuestra cultura: la celebración y alegría de ser parte, el reconocimiento del impacto generado y la sorpresa, bajo criterios que impulsen el protagonismo y la autogestión.A comienzos de 2023 nos inspiramos en una práctica que estaba presente informalmente y lanzamos esta red para garantizar que todos tuvieran las mismas posibilidades de vivir en primera persona y hacer extensivo lo que queremos transmitir a nuestros clientes. Así, independientemente de la posición o área, cada celebrator tiene posibilidad de ser protagonista e impulsar rituales culturales horizontales, auténticos y personalizados que mantengan viva la llama y el entusiasmo dentro de cada equipo.DETALLE DE LAS ACCIONES REALIZADASPara darle vida a la red de Celebrators:●&nbsp;Alineamos criterios y objetivos y los dimos a conocer con todo el liderazgo de la organización, junto a la deﬁnición de sumar un inﬂuencer cultural o “certiﬁed celebrator” que pueda gestionar estos criterios.●&nbsp;Pusimos a disposición un presupuesto asignado por colaborador por mes para invertir en lo que nos interesa reconocer/celebrar, como momentos importantes en la vida personal o impacto en clientes.●&nbsp;Comunicamos en nuestro encuentro anual de liderazgo (participaron +400 líderes).&nbsp;●&nbsp;Invitamos a todo NX a sumarse, vía Slack.●&nbsp;Hicimos un evento virtual de lanzamiento y enviamos una box de bienvenida para generar engagement y para que el lanzamiento fuera una celebración en sí misma.●&nbsp;Compartimos buenas prácticas y resultados de negocio por impacto en clientes, a modo de consolidar qué celebrar en cada equipo.+120 personas de toda la organización se sumaron a la red de Celebrators, siendo los principales protagonistas que impulsan esta iniciativa. Por otro lado, la ideación de la acción fue por parte de los equipos de Cultura y Comunicación, Dirección People, Compensaciones y beneﬁcios, Egresos y Planiﬁcación.Al dar a cada celebrator la posibilidad de gestionar el presupuesto de su equipo para deﬁnir qué, cómo y cuándo celebrar y reconocer, promovimos mayor colaboración, descentralización y transparencia, lo cual también empoderó a cada celebrator. Hoy la red funciona sola y el canal de Slack tiene mensajes diarios donde se comparten tips, información, criterios, etc.Al comunicar esta iniciativa transparentamos que la adhesión a la red es voluntaria, trayendo claridad del objetivo y con alineación directa al KPI estratégico cross organización de engagement interno. Este es uno de nuestros KPIs organizacionales porque entendemos que un alto engagement en los colaboradores repercute directamente en la experiencia que le brindamos a los clientes.<a href="https://www.linkedin.com/posts/naranjax_activity-7087800714122465281-iAX1/?utm_source=share&amp;utm_medium=member_desktop">Red de Celebrators en Linkedin</a><a href="https://drive.google.com/file/d/1W_pi1wf3h2OyQ71QXicm9FUYb-Mq6OTQ/view">Video</a>RESULTADOSSi bien la iniciativa tiene como principal objetivo la continuidad, pudimos medir algunos objetivos que nos propusimos desde un inicio e impactan en la estrategia del negocio. Algunos de estos son:Presupuesto:●&nbsp;Evolución de la gestión del presupuesto con un 95% de eﬁciencia en el uso de la cuenta destinada para celebrar y reconocer respecto al mismo período de 2022 gracias al ordenamiento y políticas claras de uso y alineación. Esta cuenta, en 2022, tenía un 130% de desvío.Según resultados de Impacto X en mayo 2023 con un 91% de participación (encuesta de clima interna):●&nbsp;Engagement 90%, en mayo 2023●&nbsp;Percepción general sobre NX como un excelente lugar para trabajar 91% -&nbsp;&nbsp; eNPS de 68 ptsMedición dentro de la red de Celebrators (80% de participación):&nbsp;●&nbsp;87% de awareness●&nbsp;100% de representatividad.●&nbsp;100% de las celebraciones realizadas bajo criterios establecidos.Además, conseguimos redarquía e inteligencia colectiva (129 NXers), presupuesto abierto y transparente, descentralización / autogestión.&nbsp;

Premios Persona: Naranja X - Red de Celebrators 

EL PROBLEMA A SOLUCIONARSobre el contexto: El 63% de las personas en la Argentina aﬁrma tener diﬁcultades para conseguir qué ponerse (AnyBodyArgentina, 2021- ONG que promovió la Ley de Talles). Por el otro lado, la industria de la moda es la segunda más contaminante del mundo (Conferencia de la ONU sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD), 2019).En NaranjaX, por su parte, contamos con 150 sucursales distribuidas en todo el país y más de 1300 colaboradores, (NXers), que asesoran y guían a clientes en la toma de decisiones financieras, para asegurarles una gran experiencia.Hasta el 2021, se diseñaban colecciones de prendas para esas 1300 personas, para que puedan ser fácilmente reconocidas como representantes de nuestra marca y acompañar a cada cliente. Esas prendas contaban con una colección para hombres y mujeres diferenciada; se renovaban completamente cada 6 meses y contaba con diseños diferentes de prendas según puestos: comerciales y asesores de sucursales.Desde octubre de 2022, tenemos una única colección de prendas propias para todas las personas, sin distinción de género, que además tiene mayor durabilidad en el tiempo.En NaranjaX queremos que cada persona encuentre un espacio de trabajo donde pueda estar segura, sentirse parte y expresarse de forma auténtica. El propósito que nos une es grande: ser protagonistas de la inclusión y educación&nbsp;ﬁnanciera de millones de personas, y cada mirada para lograrlo es única y relevante.DETALLE DE LAS ACCIONES REALIZADASRompimos el molde, nos animamos a repensar nuestros procesos y lanzamos una nueva colección de prendas sin distinción de género, perenne “sin fecha de vencimiento” y con criterios sustentables. Más de 1.300 colaboradores de las sucursales pueden elegir entre 12 talles y distintos diseños para combinar cada prenda en función de su corporalidad y confort.Para desplegar la colección, escuchamos las necesidades de nuestros colaboradores, nos asesoramos con expertas (dos diseñadoras independientes enfocadas en generar indumentaria e impacto), y nos inspiramos en tendencias con una mirada de largo plazo, alineamos proveedores, probamos y corregimos varias veces hasta que&nbsp;ﬁnalmente lanzamos la colección.Con esta iniciativa, impulsada por el equipo de Innovación Social y Branding, aspiramos a representar la diversidad, para que todas las personas puedan ser auténticas y sentirse cómodas en&nbsp; su día a día. Así, desarrollamos una colección de prendas durable, versátil, funcional que a su vez potencia la reducción de la huella de carbono, la moda circular y el triple impacto. Buscamos que cada colección pueda complementarse, para que cada NXer tenga su “RoperoNX”.Para la primera colección, la confección se realizó un trabajo minucioso y personalizado de tabla de 12 talles y moldería que comprende desde el 3XS al 6XL y zapatillas con número desde el 35 al 45. Como resultado se diseñaron ocho prendas con tres diseños de remeras de corte recto, una camisa de jean, un buzo oversize, dos modelos de jeans: recto y slim; y unas cómodas zapatillas blancas. A su vez, todas las personas pueden tomar sus medidas y elegir los diseños con los que mejor se sientan, con anticipación y a conciencia. Es decir, una colección para que cada persona pueda elegir su propio estilo.Para el lanzamiento de la colección, realizamos un evento con periodistas e inﬂuencers en nuestras oﬁcinas de Buenos Aires. Participaron como host: Julieta López, Head of Brand de NaranjaX, Pablo Bocco, Líder de Innovación Social de NaranjaX y Lulú Biaus, diseñadora y productora de moda, involucrada y alineada a los conceptos de la marca y la campaña.Asistieron más de 10 periodistas, especializados en lifestyle, sustentabilidad, economía y negocios, en medios de alcance nacional como: Forbes, ámbito, El Economista, Perﬁl. Además, participaron y cubrieron el evento inﬂuencers con perﬁles de moda, tendencias, lifestyle y sustentabilidad (@agufranzoni, @candelivetrano, @indiabuselli y @rochi_igarzabalok).&nbsp;Como regalo del encuentro, confeccionamos bolsas de tela con camisas de colecciones anteriores de Naranja X que estaban en desuso, impulsado por una iniciativa de triple impacto (social, ambiental y económico). Esta iniciativa tiene continuidad en otros eventos y es parte de un proyecto de un taller textil junto a Asociación Civil Las Omas, un grupode mujeres que ayuda a mujeres a mejorar su calidad de vida.RESULTADOSEn línea con promover un espacio seguro, donde cada persona puede ser ella misma, en 2023, el 90% de colaboradores de NaranjaX aﬁrmó que en la compañía pueden expresarse con autenticidad, sin temor a ser juzgadas.Líderes de Naranja X, que promovieron esta acción, comentaron como resultado de la acción: “Esto es, para nuestra compañía, tener realmente a las personas en el centro. Desde marketing, el proceso de rediseño comenzó con escuchar a las personas y, luego, con ponernos el objetivo de que con las mismas prendas obtengamos inﬁnitas combinaciones y estilos; como cantidad de individuos las usen”; Julieta López, Head of Brand de NaranjaX.“Este proyecto es un claro ejemplo de cómo cualquier equipo de la compañía puede integrar la mirada de triple impacto al abordar sus desafíos y lograr cambiar las cosas, en escala. El rediseño de prendas implica un primer paso para que, año año, generemos&nbsp; unmayor impacto positivo tanto en personas como en el ambiente y en nuestra cadena de valor”; agrega Pablo Bocco, Líder de Innovación Social de NaranjaX.&nbsp;<figure class="media"><div data-oembed-url="https://youtu.be/pH8h-DgcnPA"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/pH8h-DgcnPA" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure>&nbsp;&nbsp;

Premio Persona: Naranja X - Prendas sin distinción de género

L'Oréal Groupe Argentina, en colaboración con Globant y CamOn se unieron para crear una experiencia innovadora de “<a href="https://loreal.camonapp.com/quienes-somos/">Onboarding inmersivo</a>" destinada a las personas que ingresan a la compañía.En respuesta a la estandarización de los procesos de incorporación a la empresa, la compañía desarrolló una nueva plataforma para brindar a los y las Lorealians una experiencia interactiva e innovadora al comenzar su trayectoria en la empresa. Mediante el escaneo de un código QR, las personas ingresantes podrán acceder a seis entornos Web 360 con experiencias diferentes que reflejan aspectos claves dentro de L´Oréal. Estas experiencias les permitirán sumergirse en el mundo de L'Oréal Groupe de una manera única y atractiva. Además, contarán con un menú de navegación para ingresar a cada una de las experiencias de forma sencilla.EL PROBLEMA A SOLUCIONARAnalizando la información de nuestro journey del colaborador, notamos que teníamos un fuerte punto de dolor en nuestro proceso de Onboarding. Las personas sentían que no tenían la información necesaria para sus primeros días y veíamos que sus experiencias variaban ampliamente según el centro de trabajo o el manager de la posición. Esto derivó en una lenta adaptación a la posición, a nuestra cultura y un bajo nivel de engagement.DETALLE DE LAS ACCIONES REALIZADASMediante la nueva iniciativa, cuando se registra un nuevo/a empleado/a en el sistema, automáticamente se le envía un correo electrónico con el código QR para acceder a la plataforma, donde tendrán la posibilidad de vivir seis experiencias Web 360 que les proporcionan información detallada sobre la empresa. Estas experiencias permiten a los y las Lorealians sumergirse en el mundo de L'Oréal Groupe de una manera única y atractiva. Además, cuentan con un menú de navegación para ingresar a cada una de las experiencias de forma sencilla. Esto no solo simplifica la integración de los/las nuevos/as Lorealians sino que también contribuye a que se sientan cómodos/as en su primer día, ya que el diseño de la plataforma se asemeja a las oficinas físicas ubicadas en CEL.&nbsp;Además, al ingresar a la plataforma, se pueden ver videos en los que cada director/a presenta su área de trabajo. Lo que significa que al entrar en la oficina el primer día, también se encuentran con caras familiares, creando así un ambiente amigable ya que ayuda a reducir la ansiedad del inicio para cualquier nuevo ingresante a la empresa.&nbsp;La primera de estas experiencias, titulada "Quiénes somos", presenta un mensaje especial del CEO local, ofrece juegos y trivias para descubrir la historia y el alcance de L'Oréal Groupe. A continuación, los usuarios y usuarias pueden explorar una serie de experiencias lúdicas y didácticas que abarcan diferentes aspectos de la compañía, como su cultura, la comunidad de Lorealians, las marcas que la componen, las iniciativas BeautyTech y los compromisos a 2030 establecidos por el programa L'Oréal por el Futuro.A través de juegos interactivos, visitas virtuales y actividades envolventes, las personas que ingresan pueden aprender de manera dinámica, lúdica y visual. Además, la facilidad de uso y la accesibilidad en cualquier momento y lugar hacen que el proceso de integración sea ágil y flexible, ajustándose a las necesidades individuales de cada persona.RESULTADOSAl estandarizar el proceso de incorporación a la compañía se lograron alcanzar objetivos como:● Garantizar que todos los y las Lorealians tengan la misma experiencia de onboarding y reciban la misma información y capacitación.● Facilitar la adaptación de los/las empleados/as a la cultura y los procedimientos de la empresa desde sus comienzos.● Reducir el tiempo para que los/las nuevos/as empleados conozcan todos los programas que lleva adelante L´Oreal.● Optimizar otros espacios donde se capacitaba a las personas que ingresaban con la inducción institucional y ahora están destinados a espacios de networking entre ellos/ellas.El desarrollo surgió a partir de una idea de los equipos de IT y recursos humanos a nivel local. Durante el mes de julio del 2022, se comenzó a trabajar de manera interna, y en noviembre del mismo año se inició el proyecto. La plataforma se implementó en abril 2023, y fue tan exitosa que Argentina se posiciona como el primer país de L'Oreal Groupe en desarrollar una experiencia revolucionaria diseñada para facilitar el proceso de incorporación. Luego se replicó en Chile y Uruguay. Actualmente se encuentra en proceso Centroamérica, Brasil, equipo Zona LATAM, e incluso Francia.&nbsp;Es una iniciativa que no solo impacta a todos los y las colaboradores/as de la compañía, sino que también funciona como oportunidad de marca empleadora y como onboarding de nuevos proveedores. Al ser completamente pública, permite ser utilizada en espacios como eventos de selección de personal en universidades (Primer Empleo). La plataforma es una carta de presentación para cualquier persona que quiera conocer más sobre L´Oréal.&nbsp;Los logros obtenidos tras la implementación de este proceso de onboarding fueron notables ya que la satisfacción promedio de los nuevos ingresos alcanzó un 9.8 y un total de 1800 personas que accedieron y/o interactuaron con la nueva herramienta (5000 visitas en 3 meses).&nbsp;Lo que hace que la plataforma sea valiosa es la capacidad de medir continuamente la experiencia de los empleados permitiendo un monitoreo constante y una mejora continua en el proceso de incorporación.&nbsp;Además, los resultados se extienden más allá de la empresa ya que la plataforma puede ser utilizada como modelo para abordar cualquier otro entorno/espacio en el que se quiera presentar a la compañía.&nbsp;