En un webinar organizado por Great Place to Work, Judith Irusta, CPO & People Officer de Quales Group, Maria Florencia Morales , Líder de Desarrollo Corporativo de Global Think Technology y Margarita Solivellas , Directora de Recursos Humanos & Administración de Midas Consultores analizaron los primeros resultados de la implementación de la semana laboral de 4 días. El encuentro fue coordinado por Luján Bustos Culture & List Manager de GPTW.

Si bien las tres organizaciones se encuentran en distintas etapas de aplicación de esta modalidad de trabajo han presentado varios puntos en común:

¿Por qué deciden adoptar esta forma de trabajo? Principalmente por la industria en la que se desarrollan, siendo tan competitiva, buscar la reducción de la rotación. Además, poner a las personas en el centro entendiendo que esto se vuelve un beneficio adquirido por todo el equipo.

Algunas reflexiones importantes que este encuentro dejo:

Requiere de una planificación: con evaluaciones, comunicación clara y efectiva, seguimiento a través del tiempo y entendiendo que el negocio es la base.

Transformación: pieza fundamental en el cambio de procesos, herramientas, comunicación y mindset de todo el equipo en su totalidad.

Indicadores y medición: las instancias de evaluación pueden ser diversas, sin embargo las más mencionadas fueron: % de rotación, productividad (objetivos), % de felicidad, ausentismo eventual y encuestas de clima

Es muy importante la transparencia y comunicación con todos los colaboradores

 Además, las speakers presentaron cómo trabajaron y presentaron esta nueva modalidad a sus clientes: cómo lo comunicaron, cómo se organizan e instancias de feedback.