Magnética es una productora creativa, que genera experiencias y contenidos de forma integral para eventos y convenciones. Dossier Talento & Empresa conversó con Lucía Paganelli, Nuevos Proyectos y Milagros García Porcel, Dpto. RRHH, Procesos de Magnética (en la foto), para conocer más sobre el enfoque que asumen desde el área de Recursos Humanos.

Talento & Empresa: ¿Cuántos colaboradores tiene Magnética en su staff?

Magnética: Somos aproximadamente 100 personas entre los tres mercados donde tenemos presencia: nuestra central en Argentina y oficinas en Paraguay y México.

Contamos con tres áreas pilares, Cuentas, Creatividad y Producción, que requieren de un equipo multidisciplinario in house robusto.

Talento & Empresa: ¿Cómo resuelven los requerimientos de los proyectos que van surgiendo?

Magnética: Tenemos un proceso en el que las áreas interactúan constantemente. A medida que se van sumando proyectos mantenemos una dinámica activa para que cada colaborador pueda dar lo mejor de sí, esto quiere decir que, generamos acciones de autonomía y soporte, somos un equipo y trabajamos de esa manera, apostando al talento de líderes con mucha experiencia y responsabilidad que acompañan de forma objetiva a sus recursos. Contamos con un equipo sólido que venimos construyendo en Argentina desde que comenzamos y seguimos creciendo. Hoy nuestro foco está en robustecer la estructura para poder brindar desde nuestra ‘casa matriz’, servicio a los nuevos mercados y llevar la esencia de Magnética hacia nuevas fronteras. Tenemos equipos que son células flexibles, con procesos de trabajo claros que nos permiten dar respuesta a los desafíos que se nos presentan.

Talento & Empresa: ¿Encuentran los talentos necesarios?

Magnética: Encontramos los talentos siempre y seguimos buscando enriquecer nuestra compañía, nuestro rubro nos entrenó y la pandemia que fue uno de los desafíos más grandes vividos por la humanidad, más aún, hoy apuntamos a sistemas híbridos de trabajo, sabiendo movernos de forma óptima en esa dinámica. Nuestro diferencial es la rápida respuesta y resolución, eso nos exige equipos ágiles.

Talento & Empresa: ¿Tienen algún ejemplo de esto con un proyecto que estén realizando?

Magnética: Hay varios y son diferentes porque pensamos acciones ad hoc, pero hay algo que tienen en común y es nuestra impronta, algo que dimos a llamar como “esencia Magnética”. Tenemos un proyecto reciente realizado en Cancún, México, una convención de ventas para 2.500 personas de una gran compañía internacional de alimentos y bebidas para su sector de snacks. El cliente nos convocó porque quería la impronta Magnética en su evento. Nuestra célula Argentina lidera, centralizamos los guiones y el contenido audiovisual con personas que tuvieran experiencia en el mercado mexicano, y apoyamos a nuestro equipo local para encontrar ese equilibrio de relevancia en el mercado y la “esencia Magnética" solicitada. Eso es lo que queremos siempre, que nuestro talento suba al siguiente nivel, marcar con claridad nuestra capacidad de crear, ejecutar y producir la materialidad de toda idea de una forma superadora que nos distinga.

Talento & Empresa: ¿Qué habilidades se plantean reforzar y a qué tipo de capacitaciones recurren?

Magnética: Como compañía nos propusimos en Q4 del 2022 formar el Departamento de Recursos Humanos porque entendemos que lo que hacemos y lo que somos es gracias a la gente que tenemos formando el equipo, para crecer de forma saludable tenemos que tener estructuras saludables. Planteamos el Ciclo de Gente, que es un proceso para el desarrollo profesional, y como focos del 2023 para reforzar y capacitar definimos: liderazgo y sustentabilidad. Estos dos grandes objetivos son nuestro norte y entendemos que para hacer llegar eso a nuestros clientes y que nuestros recursos nos sigan eligiendo es en el crecimiento profesional y humano que es transversal a nuestro negocio donde debemos apuntar.

Talento & Empresa: ¿Qué forma de trabajo están adoptando en cuanto a presencialidad y trabajo remoto?

Magnética: La mayoría del equipo pasó del full presencial al full remoto y hoy estamos en un híbrido, y la gente lo valora. Hay un equipo específico que tiene una única modalidad virtual por razones técnicas. Vimos que si bien trabajar desde la casa tiene su comodidad, les gusta también salir y compartir otra rutina, con otra gente en otro lado.

Es un ambiente distendido con buena energía y buscamos que venir a la oficina tenga su encanto, estamos ampliando y rediseñando el espacio de trabajo presencial, para dar más impacto a la interacción humana y de las áreas, para que todos puedan vincularse y nutrirse de las distintas visiones, eso nos une, nos eleva. Permitir que factores de habilidades blandas se expresen en el trabajo nos vuelve un verdadero equipo creador de experiencias.