Andrea Ávila

CEO de Randstad Argentina & Uruguay

Las prioridades bien puestas. La gran mayoría de los casos que me ha tocado evaluar como jurado tienen un denominador común: el desarrollo del capital humano. Con diferentes enfoques, abordajes y ejes de acción, las iniciativas buscan desarrollar el liderazgo y el talento interno, con foco en las personas. No es un dato menor en la medida en que estamos saliendo de un proceso de más de dos años en los que los liderazgos en las organizaciones han sido puestos a prueba, con una altísima exigencia, tanto en lo que refiere a habilidades blandas en relación a comunicación, empatía y liderazgo de equipos remotos, como a cuestiones más vinculadas a la gestión de las emociones y el bienestar de las personas en un entorno en el que han debido guiar a sus equipos en la tormenta en medio de una gran incertidumbre. Y hoy, donde se consolida un formato de trabajo híbrido, vemos que eso plantea retos adicionales para los líderes de equipos. Hablamos durante años de trabajar por objetivos y no en base a cumplimiento de horarios y finalmente nos vimos frente a la necesidad de ponerlo en práctica. Por eso es bienvenido ver que las prioridades están puestas hoy en la formación y desarrollo de habilidades y competencias en los líderes, trabajando y poniendo en valor el concepto de confianza y el toque humano para gestionar y conducir al talento interno.

 

Alexandra Manera

Directora de Recursos Humanos de Adecco Argentina y Uruguay

Participar de este programa ha sido una enorme experiencia. Primero porque es muy gratificante ver el entusiasmo, las ganas y el compromiso de los equipos de estas organizaciones en el desarrollo de cada proyecto; y en segundo lugar, porque me parece sumamente nutritivo el conocer, explorar nuevas ideas, entender distintas realidades y empaparnos de buenas prácticas para quienes buscamos la mejora continua en el día a día sea cual sea el rol que ocupamos. Tuve la suerte de conocer casos sumamente interesantes, y de todos me llevo disparadores e iniciativas que estoy segura servirán de motores para generar cambios.

Es sumamente interesante ver cómo cada organización pudo transmitir sus ideas y representar su propia cultura. Tomando como punto de partida tal vez “dolores” u oportunidades a mejorar, para diseñar un plan de acción asociado a una estrategia desafiante que nos invita a tod@s a repensar la nuestra. Nuevamente agradezco la oportunidad de ser parte de esta gratificante iniciativa.

 

Martín Lucía

Director de Recursos Humanos de Alsea Cono Sur

Fue muy interesante interiorizarme sobre cada uno de los proyectos evaluados, agradezco a Premios Persona por fomentar estos espacios que potencian la innovación y las sinergias entre las organizaciones. Temáticas como Propósito y Valores, Desarrollo de Personas, Apoyo a las comunidades, Inclusión, entre otras, trascienden a tipologías de compañías o industrias.

Movilizar a las personas desde la conexión emocional, estar presente de manera activa en las comunidades donde operamos y ser actores vitales en la generación de empleo de calidad, promoviendo el desarrollo y la inclusión de sectores marginados en Argentina y en la región, sigue y seguirá siendo central. En este escenario los proyectos evaluados demuestran que el rol de las áreas de Personas es protagónico en las estrategias de cada una de las compañías.

 

Alicia Belous

Directora de Alicia Belous Talent and Creative Headhunter

En principio, considero muy interesante la diversidad de industrias y empresas que realizaron sus presentaciones. Y con ello la especificidad de las problemáticas relevantes para cada una de ellas y los caminos de resolución trazados.

Fue clara y ampliamente expuesto el perfil de cada compañía, también lo fueron las estrategias y las metodologías utilizadas; valoro la descripción del ritmo de los procesos y de los resultados obtenidos.

Considero que de cada experiencia presentada es posible rescatar herramientas, puntos de vista, abordajes, en resumen, una mirada particular que amplía la propia perspectiva, ya que las experiencias presentadas son posibles de replicar en otras empresas, como siempre adaptándolas al perfil particular de cada una.

 

Pablo Faga

Fundador y Director de BW Comunicación Interna

La mayoría de los casos que me tocó evaluar estaban orientados a potenciar capacidades y a generar lugares para todos. Pienso que quizás sean deban ser esos los objetivos más importantes del área de RRHH.

Es decir: gestionar personas, quizás deba consistir básicamente en procurar espacios para todos y en potenciar las capacidades individuales.

Porque al final es tan simple como que la mejor empresa se construye con lo mejor de cada una de las personas que forman parte de la organización.

 

Laura Bittoco

Gerente General de Hidalgo & Asociados

Felicitaciones a todos los participantes, por poder pensar "fuera de la caja"; es un desafío constante y poder hacerlo a pesar de la rutina y las complicaciones del día a día, aún más.

Es el leitmotiv de RRHH poder anticiparse a las necesidades, poder cuidar a las personas en el antes, el durante y el después de su estadía en la organización...el dejar huella.

Muchas de las ideas y los proyectos que vi en estas presentaciones, tienen mucho de eso: poder mirar hacia adelante, entender en qué se falló o que podría hacerse diferente y animarse a más. En un contexto país que nos trae incertidumbres constantes, el poder encontrar dentro de las organizaciones que habitamos ese "aire fresco del disfrutar" nos ayuda, nos impulsa y nos da pertenencia.

 

Cristina Oneto

Fundadora y CEO de Talentum

Siempre me asombra la creatividad, el esmero y el foco que genera una oportunidad como esta de mostrar las mejores prácticas y los resultados que, al mismo tiempo, son la prueba de todo lo que se entrega cuando se hace profesionalmente, con amor, dedicación y muchas veces con recursos insuficientes. Esto me despierta la idea de premiar a todos o de generar algoritmos que hagan más justas esas calificaciones, pero luego me reubico y me digo así ?¡es ahora!

 

Fernando Troilo

Consultor y Director del Posgrado en Recursos Humanos de la Universidad del CEMA

Por un lado, los casos demuestran foco en acompañar desde las áreas de personas los desafíos en materia de transformación cultural. En este sentido cobran especial relevancia los roles de liderazgo como impulsores de las culturas que son necesarias crear para acompañar los desafíos de negocios. Por otra parte, la complejidad del mercado hace que los casos reflejen la importancia de gestionar capacidades que hoy son críticas, asegurando el talento necesario para cumplir con las estrategias organizacionales, muchas veces escasos y con dificultades para fidelizar. Por último, los casos contemplan la inclusión de la diversidad, en diferentes momentos del ciclo de vida laboral de las personas; por un lado, dando oportunidades a jóvenes, a través de la ampliación de vías de incorporación laboral; a mujeres, con programas que favorecen la reducción de brechas de género, y a personas por jubilarse, acompañándolas en esta etapa de sus vidas.

 

Cintia González Oviedo

CEO de Bridge The Gap

Como reflexión me gustaría sumar que es un gran avance que ya tengamos premios bajo la categoría diversidad e inclusión. También creo que aún cuesta dentro de las empresas, y esto también basado en mi experiencia, diferenciar acciones de responsabilidad social o de culturas tradicionales de las acciones de diversidad e inclusión. Esto tiene que ver directamente con que estamos en un estadio muy inicial de estos temas.

 

Myriam Mihkelson

Co-fundadora y Socia de MedioMundo, Gestión de Talento

Excelente iniciativa de Dossier la de premiar acciones con foco en las personas y que además impulsen la diversidad, la equidad y la inclusión. Es un camino imprescindible que como sociedad debemos iniciar y recorrer.

Entendiendo que las empresas están en estadíos diferentes en este campo, me resultaron más sólidos aquellos casos que fijan una meta a mediano y largo plazo para achicar brechas y abrir oportunidades reales para el desarrollo y la inclusión.

Muchas gracias Dossier por la convocatoria. ¡Por más iniciativas que impulsen la transformación!