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¿Cómo viven los empleadores la era tecnológica?
10/5/2018
Un estudio reveló como transitan los titulares de las empresas esta época en la que la tecnología transforma a las organizaciones.
La compañía ManpowerGroup llevó a cabo una encuesta a casi 20 mil empleadores de 42 países para conocer como atraviesan esta época en la que la tecnología tiene vital importancia es las empresas.” Las competencias requeridas están cambiando rápidamente y las compañías manifiestan cierta dificultad en encontrar el talento que necesitan”.
Las preguntas que se realizaron fueron sobre el posible impacto de la digitalización y la automatización en sus nóminas en los próximos dos años. Al respecto se obtuvo la siguiente información:
-“El 86% de los empleadores planea mantener o aumentar su personal debido a la automatización y sólo el 10% cree que lo reducirá. Las fortalezas humanas serán potenciadas por la tecnología”.
-“En 34 de los 42 países encuestados, existen compañías que esperan aumentar su fuerza laboral como resultado de la digitalización en lugar de reducirla. Los empleadores en Latinoamérica son los más optimistas respecto al impacto de la automatización en la contratación”.
-“Manufactura y Producción serán las industrias en las que habrá un impacto mayor, mientras que las áreas de Recursos Humanos y Finanzas tendrán el rol de impulsar una transformación eficiente a medida que las compañías implementen nuevas tecnologías y adapten su fuerza de trabajo para aprovecharla”.
-“El 65% de las compañías que planea incrementar el personal en roles de IT dice que la comunicación es la habilidad blanda más valorada”.
-“La resolución de problemas, la comunicación, la organización y la colaboración son las habilidades más difíciles de encontrar en los candidatos”.
Por ello, el informe plantea tres posibles solucione:
-“Contratar para que aprendan”, se insiste en la posibilidad de emplear a aquellas personas que tengan capacidad de aprendizaje para ser empleados a largo plazo.
-“Identificar habilidades adyacentes”. “Desarrollar talentos probados y equipar a las personas para pasar de los conjuntos de habilidades tradicionales a los digitales”.
-“Desarrollar líderes digitales”. Además de las capacidades de liderazgo convencionales (adaptabilidad, impulso, resistencia e inteligencia), es necesario sumar “aprendizaje, acelerar su rendimiento y fomentar el espíritu emprendedor”.
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