¿Cuáles son las tendencias en las nuevas formas de trabajar?; ¿están listos los países latinoamericanos para adoptarlas?  Guiado por estas interrogantes, WeWork en alianza con Page Resourcing, marca de consultoría dentro de PageGroup, entrevistó a profesionales de más de 15 sectores con un rango de edad entre 19 y 62 años, para comprender no sólo las dinámicas presentes en Latinoamérica, sino también la aceptación que tienen las diferentes generaciones sobre estas. Al mismo tiempo, el análisis transversal de las opiniones de todas las generaciones abre el discurso sobre cómo lograr el trabajo colaborativo, la integración y los procesos creativos en equipos multigeneracionales.

La interpretación de los resultados identi?có dos grandes ejes de análisis; por un lado, la ?exibilidad y la motivación que esta conlleva y, por otro lado, la productividad y la responsabilidad inherente a ella. El primer eje, la ?exibilidad, integra dos grandes dinámicas: nómadas digitales y contrataciones internacionales. Mientras que, la segunda, productividad, involucra el incremento de días de vacaciones y la reducción de días laborales. Ambas impulsan la resigni?cación de la naturaleza de las o?cinas que, en la post-pandemia, han dejado de ser un lugar físico para convertirse en espacios de conexión.

 

Estas son algunas de las principales conclusiones

- Más del 70% de los encuestados presentó un cambio de modelo de trabajo a raíz de la pandemia. A pesar de ello, 16% de los latinoamericanos mantienen un esquema de trabajo 100% presencial. Para ellos, el principal reto de esta modalidad, es el tiempo invertido en los traslados y el impacto que esto genera en su productividad y calidad de vida.

- El 54% de los encuestados a nivel LATAM considera que lo que más extrañan de la modalidad presencial es la formación de relaciones amistosas y estratégicas, además de la integración entre áreas (51%), la cercanía en la gestión de equipos (38%), la separación entre vida-trabajo (36%) y la seguridad en el intercambio de información estratégica (33%). A pesar de esto, el esquema híbrido de trabajo se posiciona como el más atractivo a nivel LATAM ya que 65% de los encuestados la pre?eren.

- 67% posee la modalidad de trabajo de su preferencia, mientras que el 33% de los entrevistados le gustaría cambiarla: 1% por un esquema presencial argumentando querer mayor separación entre la vida personal y profesional, 18% a un esquema remoto buscando incrementar su productividad y disminuyendo los tiempos de traslado entre la casa y la o?cina y, ?nalmente, un 14% a?rma que desea un esquema híbrido para contar con mayor ?exibilidad, y con un espacio de conexión y convivencia con sus equipos sin sacri?car el balance con su vida personal.

- Los impactos positivos de la transición a un modelo hibrido en Argentina son, en su mayoría positivos, más del 61% de los encuestados a?rmó que este esquema de trabajo ha impactado de forma positiva ámbitos de su vida personal y profesional. De forma especí?ca, el 81% de los profesionales argentinos considera que el modelo híbrido ha impactado de forma positiva su productividad debido a la reducción en los tiempos de traslado, la ?exibilidad inherente al modelo y la motivación que el modelo genera en ellos.

. 87% de los encuestados consideran que la gestión del tiempo es la ventaja del trabajo híbrido, y la ?exibilidad que otorga para realizar otro tipo de actividades como realizar ejercicio, convivir con familia y descansar. A pesar de las ventajas, el modelo híbrido trae consigo diversos retos también. La fusión de espacios de trabajo con espacios de vida personal, los cambios en las dinámicas familiares y la pérdida o disminución de contacto con equipos de trabajo han generado que, en ocasiones, el incremento de ?exibilidad esté estrechamente vinculado con el incremento de carga laboral.

- Impacto en la salud mental del trabajo híbrido: el impacto positivo se dio de forma casi igualitaria entre hombres y mujeres. El esquema híbrido de trabajo se posiciona como el más favorecedor para la salud mental. El modelo híbrido, según los encuestados, también impacta favorablemente en la productividad, en los procesos creativos, en la identidad, en la lealtad y en la oportunidad de crecimiento.

- El 97% de los encuestados considera que las o?cinas están estrechamente vinculadas con temas de integración y desarrollo humano debido al intercambio de ideas, convivencia y conexiones generadas como consecuencia de la interacción presencial. Más del 38% consideró que, contar con espacios de descanso e interacción, es el principal elemento.

- Los nómades digitales: son profesionales que se trasladan de país a país ?nanciando sus viajes y estilo de vida a través del trabajo en línea sin importar su ubicación. Esta dinámica ha sido conscientemente fomentada en varios países latinoamericanos que, en un intento de reavivar el golpeado sector turístico y, motivados por reactivar la economía, han buscado fortalecer el acceso a internet, apoyar e incentivar la creación de espacios de trabajo ?exibles y colaborativos e, incluso, han creado documentos migratorios y/o de visado enfocados 100% en esta modalidad. El 71% de los encuestados se muestra a favor de esta dinámica, mientras que el 73% de ellos consideran que el recibir vales de espacios de trabajo colaborativos como bene?cio o prestación sería atractivo.

- 3 de cada 5 encuestados pertenecientes a StartUps comentan estar interesados en trabajar con gente que resida en otros países debido a la diversidad que esto implica. Los encuestados consideran que; al contar con un equipo multicultural, la riqueza de los procesos creativos incrementa, al mismo tiempo que la solución de problemas es más e?ciente debido a la diversidad de ópticas y experiencias aportadas por cada uno de los colaboradores.

- El sueldo continúa siendo el principal motivador de cambio de trabajo en Latinoamérica, seguido del balance entre vida personal-profesional, las oportunidades de crecimiento y el clima laboral.

- 64% de la generación Z considera que su productividad ha aumentado gracias al trabajo híbrido. El 66% de la generación Milennials comparte la misma opinión. Por el contrario, existen opiniones divididas entre el 50% de la generación Baby Boomer los cuales consideran que su productividad ha aumentado gracias a la ?exibilidad del trabajo híbrido Vs. el otro 50% que piensa que ha disminuido debido a este esquema.

- 75% de los encuestados opina que su productividad incrementaría al contar con una semana laboral de 4 días. La reducción de gastos para las empresas y empleados, la posibilidad de una mejor plani?cación de actividades, el contar con un día adicional para actividades personales y los bene?cios para la salud mental son otros de los motivadores que los encuestados encuentran para apoyar la semana de cuatro días.

- 65% de los encuestados considera que la adopción de esta dinámica impactaría positivamente a través de la reducción del estrés laboral, el incremento del compromiso y lealtad por la empresa, menor ausentismo, mayor equilibrio entre vida-trabajo y mayor bienestar/felicidad al sentirse cuidados y valorados por la compañía. Lo que se traduce al incremento de contratación y retención de talentos por medio de la ?exibilidad.