En el marco del segundo año de pandemia, el desgaste al interior de las organizaciones es prácticamente inevitable. La falta de contacto cotidiano, la saturación de las pantallas, el aislamiento, el estrés y el cansancio acumulados pueden hacer estragos en la motivación y el desempeño de los equipos de trabajo. ¿Qué pueden hacer las empresas ante esta situación tan desalentadora? A continuación, sus respuestas.
Etermax
“Durante la pandemia realizamos una transformación profunda para reinventarnos y optimizar nuestras prácticas. Para conocer cómo nos sentíamos y qué valoramos en estas circunstancias, este año ejecutamos una nueva encuesta interna. Con este análisis, decidimos continuar con nuestro programa “Work apart Together” que nació en 2020 para estar más cerca de nuestros equipos”, explica Sebastián Peña, Chief Human Resources Officer de etermax. Y detalla: “Actualmente, tenemos la posibilidad de acceder a actividades de bienestar como yoga, funcional y nutrición para contribuir al equilibrio emocional. Además, tenemos clases de inglés que conectan y vinculan a personas de diferentes equipos, promoviendo la interacción y fomentando vínculos. En línea con esto, durante el 2020 realizamos torneos de esports entre colaboradores, para compartir momentos de ocio y mantenernos conectados”.
A su vez, en etermax implementaron el programa “Tu Oficina en Casa”, que consiste en un monto de dinero destinado para equipar el espacio laboral de los colaboradores. También ofrecen billeteras virtuales para comprar almuerzos y reintegros de gastos hogareños.
GlobalLogic
Magdalena Fernández de Peón, Head of People Team de GlobalLogic, remarca la necesidad de comprender las motivaciones de los colaboradores y estimular su ánimo. “En momentos de distanciamiento social y trabajo remoto, recomendamos, por ejemplo, incluir al comienzo de las reuniones un espacio para tener una charla informal como momento de recreación: la idea es reemplazar el café en el comedor por una conexión en línea. También hacemos hincapié en la importancia de practicar la empatía y la escucha activa para contribuir a una mejor experiencia de trabajo. Ponerse en el lugar del otro y darle lo que necesita es clave, ya que no todas las personas necesitan lo mismo”, remarca la ejecutiva.
La compañía también cuenta con herramientas de comunicación flexibles que favorecen la interacción. “Somos una empresa que trabaja naturalmente en forma agile distribuida, y tenemos herramientas colaborativas de trabajo y comunicación que permiten una interacción mucho más horizontal y autogestionada. Estas herramientas habilitan conversaciones más espontáneas y acciones entre integrantes de diferentes equipos, como lo son torneos de gaming online, talleres de cocina, after office virtuales y otras actividades. Otra iniciativa que impulsamos es el reconocimiento de equipos, que es clave para generar y fortalecer los vínculos: reconocer los logros y el buen trabajo contribuye a lograr comunidad y unión”, agrega Fernández de Peón.
L’Oréal 
A raíz de este contexto pandémico sin precedentes, en L’Oréal Argentina la comunicación interna cobró gran relevancia y protagonismo, siendo el mejor aliado para informar, contener y dialogar con sus colaboradores.
Al respecto, Verónica Vatausky, Directora de RRHH de L’Oréal Argentina, comenta: “Al comienzo de la pandemia, además de adecuar el trabajo y realizar las debidas pruebas para que funcionara de forma remota, realizamos un contacto uno a uno con todas las personas que forman parte de la compañía, a fin de entender cuál era la realidad de cada una y las trabas que se le presentaban en esta nueva dinámica. Además, creamos un canal específico en Microsoft Teams donde cargamos toda la información de la pandemia, mensajes del CEO, medidas que tomó el grupo a nivel global y local, recomendaciones de cuidado e higiene y nuevos beneficios adaptados a la nueva realidad, como el reintegro por Child Care (ya sea el recibo de sueldo de la persona de cuidado como el costo del jardín de primera infancia para todas las personas con hijos e hijas de hasta 3 años de edad), el pago de comedor en el recibo de sueldo y challenges para los empleados con sorteo productos, entre otros”.
A su vez, en L’Oréal aumentaron la frecuencia de los Town Hall para tener espacios en común del CEO con toda la compañía; desarrollaron un programa de asistencia al empleado para brindar ayuda gratuita en temas como nutrición, finanzas y asistencia psicológica y crearon capacitaciones, espacios de contención y algunas pautas de trabajo, para abordar y contribuir a la mejor organización de las tareas laborales.
Natura 
“Desde el inicio de la pandemia, tuvimos que tomar decisiones para cuidar de los colaboradores/as que continuaban trabajando desde las casas, es por eso que continuamente rediseñamos nuestros beneficios para acompañar y generar una propuesta que se adapte a la situación de vida de cada uno de nuestros colaboradores/as, cubriendo necesidades que hoy son prioritarias por estar en modalidad home office”, explica Carolina Vincenzini, Gerenta de Recursos Humanos de Natura Argentina. 
Actualmente, la empresa está acompañando a sus colaboradores con un reintegro mensual en concepto de alimentación e internet y realizan comunicaciones fluidas y periódicas con sus equipos (vía Workplace, LIVES con líderes Natura – “#EstamosJuntos + fuertes que nunca”-, webinars y boletines diarios), con el fin de contar resultados, cuáles son los nuevos proyectos, compartir hacia dónde se encaminan y fortalecer los vínculos de trabajo.
Durante todo 2020 se realizaron sesiones de Mindfulness (clases de yoga, meditación, relajación y estiramientos), algunas de ellas lideradas por los mismos colaboradores, en donde participaron todos los países de habla hispana donde operan (Argentina, Chile, Colombia, México y Perú). También generaron un live grupal con el psicólogo Gabriel Rolón, con la idea de reflexionar acerca de las emociones durante la pandemia, y otro sobre maternidad. El año pasado Natura también implementó un programa llamado “Enredadas”, donde su Fuerza de Ventas pudo participar de cuatro encuentros liderados por un coach que les brindó diferentes herramientas de gestión emocional y trabajo para poder acompañar a las consultoras/es en momentos de crisis.
“Para cerrar el 2020 y continuar con nuestra tradicional fiesta de fin de año, decidimos realizar reuniones virtuales y grupales, en las que cada área tuvo la oportunidad de realizar actividades en equipo para celebrar y generar un espacio de vínculo. Cada grupo fue libre de seleccionar, dentro de un book de actividades, la propuesta a realizar, ya sea: salas de escape virtuales, talleres de coctelería, catas de vino, entre otros”, concluye Vincenzini.
Nespresso
Diego Orlando, HR Manager de Nespresso, enumera varias acciones que la compañía llevó adelante para colaborar en que los equipos de trabajo transiten la situación pandémica de la mejor manera posible:
<ul>
<li>Promovemos reuniones dentro de los equipos e interáreas con una agenda de Check in (reuniones 1 a 1 donde lo que se busca es hablar de los objetivos de carrera, planes de corto, mediano y largo plazo) y esparcimiento (agenda más informal).</li>
<li>Invertimos en adaptar los espacios de trabajo buscando un balance entre el trabajo virtual y el presencial, con protocolos intensivos para cuidar la salud de todos nuestros empleados.</li>
<li>Nos apalancamos en Workplace como un espacio de interacción y comunicación virtual, reconociendo logros, compartiendo experiencias, realizando challenges, trivias, y más.</li>
<li>Reforzamos comunicaciones a través de Workplace, logrando que mes a mes más colaboradores se sumen publicando sus novedades, eso que nos hace sentir orgullosos.</li>
<li>Fomentamos reconocimientos espontáneos entre pares y de los líderes a sus equipos con un programa de reconocimiento formal alineado a la cultura y con agasajos simbólicos.</li>
<li>Disponibilizamos líneas anónimas y de terceros para dar soporte a los equipos cuando lo necesiten.</li>
<li>Generamos Town Hall Meetings Virtuales en los que convocamos a toda la compañía una vez por mes y donde los equipos presentan lo que funcionó y lo que no.</li>
<li>Generamos Lives desde distintos puntos de la organización, contando cómo es un día en la vida en estos espacios, para acercarnos y estas más conectados.</li>
<li>Hemos generado Coffee Chats virtuales -y lo seguiremos haciendo por su alto impacto- con reuniones de 3 o 4 personas de distintos lugares de la organización, con dinámicas para romper el hielo y conocerse.</li>
<li>Recibimos a todos los nuevos ingresos con un On Boarding robusto, que incluye al BEO, al HR Manager y a todas las áreas, para ayudar a vincular a cada nuevo ingreso con el resto de la organización.</li>
<li>Hemos disponibilizado varias soluciones de aprendizaje para líderes, con el objetivo potenciar sus skills para liderar equipos virtualmente y desarrollar capabilities de comunicación.</li>
<li>Hemos potenciado el uso de diferentes herramientas de colaboración virtual, como son Teams de Microsoft o Mural para co-crear.</li>
<li>Desarrollamos células de trabajo interdisciplinarias con agentes de cambio de la organización que semanalmente se reúnen para trabajar sobre temas específicos de cultura, entre ellos cómo mejorar la comunicación y las relaciones.</li>
<li>Organizamos workshops con speakers externos para brindar espacios educativos a las distintas líneas de empleados, generando charlas que potencien las fortalezas y eliminen las acciones menos efectivas.</li>
</ul>
 
Oracle
Nadia Stanevicius, Regional Human Resources Business Partner de Oracle, señala: “Preparamos un plan para enfrentar de la mejor forma la crisis por COVID-19, procurando el cuidado de nuestras personas, el negocio y los clientes: nuestra prioridad fue la salud, seguridad y bienestar de nuestros colaboradores, clientes y proveedores”. En este sentido, desde la compañía realizaron las siguientes actividades virtuales de integración:
<ul>
<li>Punto de Encuentro: un espacio de encuentro, inicialmente cada 15 días y luego mensual, en el que reúnen a sus casi 700 colaboradores en un evento en vivo, liderado por su gerente general, y pensado para promover una mayor unidad, conversación y distensión.</li>
<li>Oracle Hunt: Para contener y entretener a sus colaboradores, crearon un juego que potenció su creatividad y solidaridad. Se trató de una actividad en equipos que propuso una nueva forma de entretenerse en casa, sumando a las familias e interactuando de una manera distinta con los compañeros de trabajo. Se inscribieron 11 equipos con casi 60 personas en total, que debían cumplir consignas como crear un amigo ideal con materiales reciclables en casa o vestirse de gala para una reunión por Zoom.</li>
<li>Changing Lives Talk: Para el inicio del año fiscal, convocaron a una reunión virtual para contar cómo cerraron el año anterior, los desafíos para el próximo, y cómo organizar el trabajo en equipo en los proyectos 2021.</li>
</ul>
“En Oracle contamos con distintos comités, compuestos por grupos de voluntarios que impulsan iniciativas de transformación, que durante este último tiempo lanzaron clubes que aúnan personas con intereses en común. Así surgieron el club de lectura y el club de idiomas, que convocaron a casi 50 personas. Por último, organizamos celebraciones para días especiales, como el día de la madre, día del padre, día de la niñez o de la familia”, finaliza Stanevicius.
Seeds
“Con nuestra comunidad de freelancers (los seeders), una vez por mes realizamos Townhalls online para compartir novedades, contamos con un canal de Slack para las comunicaciones diarias y estamos sumando cafés virtuales uno a uno entre el equipo administrativo de Seeds y miembros de la comunidad, para mantener el contacto e ir conociendo (todos) a los nuevos ingresos. También, en la medida que se pueda, realizamos días de co-working para encontrarnos y promover encuentros entre quienes no se conocen, y after office en distintos formatos”, cuenta Lucas Manzi, Community Builder de Seeds.
Además, entre los miembros del equipo administrativo de Seeds mantienen reuniones de check-in y de check-out semanales, en las cuales repasan temas de negocio y específicos a proyectos, pero también funcionan como espacio de encuentro en el que conectan como equipo.
 
Participaron en esta nota: 
<a href="https://www.linkedin.com/in/magdalenafernandezdepeon/" target="_blank" rel="noopener">Magdalena Fernández de Peón, Head of People Team de GlobalLogic.</a>
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<a href="https://www.linkedin.com/in/lucas-manzi/" target="_blank" rel="noopener">Lucas Manzi, Community Builder de Seeds</a>
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<a href="https://www.linkedin.com/in/diego-orlando-853bb49/" target="_blank" rel="noopener">Diego Orlando, HR Manager de Nespresso</a>
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<a href="https://www.linkedin.com/in/sebastian-peña-898a37143/" target="_blank" rel="noopener">Sebastián Peña, Chief Human Resources Officer de etermax.</a>
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<a href="https://www.linkedin.com/in/nadiastanevicius/" target="_blank" rel="noopener">Nadia Stanevicius, Regional Human Resources Business Partner de Oracle.</a>
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<a href="https://www.linkedin.com/in/veronica-vatausky-2966384/" target="_blank" rel="noopener">Verónica Vatausky, Directora de RRHH de L’Oréal Argentina</a>
<img class="loaded-before" src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/dossiernet/609e8445a6d38_Verónica Vatausky - Loreal.jpg" alt="" width="280" height="250" />
 
<a href="https://www.linkedin.com/in/carolina-vincenzini-61109a9/" target="_blank" rel="noopener">Carolina Vincenzini, Gerenta de Recursos Humanos de Natura Argentina</a>
<img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/dossiernet/609e8453629d4_Carolina Vincenzini - Gerenta Recursos Humanos Natura 1.jpg" alt="" width="280" height="250" />

Trabajo remoto: Fomentar la integración a la distancia

Desde el año 2010 los países miembros de la Unión Internacional de Telecomunicaciones (organismo adscrito a la ONU) decidieron instaurar, durante el mes de abril, el Día Internacional de las Niñas en las TIC (Tecnología de la Información y Comunicación).
La Tecnología de la Información y la Comunicación hace referencia a todas las tecnologías que permiten comunicarnos: redes inalámbricas, celulares, computadoras, software, redes sociales y cualquier otro medio o servicio que permita a un usuario transmitir, almacenar, recuperar o manipular datos en formato digital.
Según la UNESCO, 7 millones de personas trabajan en el sector de las TIC pero solo el 30% son mujeres. Además, solo el 6% de los directores ejecutivos de las 100 principales empresas de tecnología mundiales son mujeres. Las mujeres en Europa ocupan solo el 11,2% de los puestos de liderazgo en el mundo tecnológico. La UNESCO muestra que se abrirá un mercado de más de 70 mil millones de euros en el sector de las TIC si se logra la igualdad de género. Esto significa que es necesario alentar a más mujeres y niñas a dedicarse a las TIC.
“En Argentina las posiciones más buscadas están relacionadas a los perfiles tecnológicos, que ya venían siendo muy importantes antes de la pandemia y se intensificaron durante la misma, independientemente de la provincia o región que se analice. Es importante destacar que dentro del segmento, incluimos aquellos perfiles relacionados con el análisis o ciencia de datos, inteligencia comercial, Big Data, Innovación y Desarrollo de procesos y Customer Experience. Son tendencia y tomaron relevancia con la virtualidad y las necesidades de las empresas en optimizar, agilizar y automatizar funciones relevantes”, explicó Yeryé Bermúdez, Gerente de la División Technology de Adecco Argentina. “Por lo que se ve en el mundo y también en el país es importante impulsar políticas y programas para que la mujer se incorpore de manera más activa dentro de la industria tecnológica ya que es un sector que ofrece múltiples posibilidades laborales tanto en el país como en el exterior”, finalizó.
¿Cómo animar a las niñas a dedicarse a las TIC?
-      Se puede alentar a las niñas a ingresar a las TIC mediante la creación de eventos y seminarios diseñados específicamente para inspirarlas a perseguir su sueño de convertirse en profesionales de las TIC y fomentar carreras en estos campos. Esto implica una fusión de aprendizaje en el aula, experiencia práctica e interacciones con mujeres en el sector de las TIC para asegurarles las oportunidades inherentes al sector.
-      Los docentes también deben llevar a las niñas a un viaje por el mundo digital desde Word y Excel hasta la programación, para que puedan conocer la inmensidad del sector. Además, debe fomentarse el uso de contextos que se pueden encontrar en el mundo real. Esto significa hacer que practiquen cosas que se pueden replicar en la vida real, como crear películas, vlogs, etcétera.
-      Otra forma de alentarlas a ingresar a las TIC es crear clubes escolares diseñados para estimularlas a participar activamente en las tecnologías de la información. Esto les permitirá desarrollar sus habilidades tecnológicas al participar en desafíos específicamente adaptados a sus intereses, como deportes, danza y música. Esto tendrá un impacto en su confianza y autoestima.
-      Por último, la educación en TIC debe iniciarse temprano. Esto significa comenzar desde la escuela primaria y poner en práctica otros factores señalados para mantener el interés en la edad adulta.

La brecha digital de género: ¿Cómo alentar, desde los primeros grados, a que las niñas se integren a las TIC?

<a href="https://www.linkedin.com/in/juangaribaldi/" target="_blank" rel="noopener">Juan Manuel Garibaldi</a> fue nombrado Gerente de Recursos Humanos en Autopistas Urbanas S.A. (AUSA).
Bimbo Argentina presentó a <a href="https://www.linkedin.com/in/gaston-lo-russo-757b947/" target="_blank" rel="noopener">Gastón Lo Russo</a> como su Gerente General y máxima autoridad en el país. 
Biogénesis Bagó nombró a <a href="https://www.linkedin.com/in/martin-mascarenhas-37063218/" target="_blank" rel="noopener">Martín Mascarenhas</a> como Gerente Comercial para Argentina.
DAVID Buenos Aires sumó a <a href="https://www.linkedin.com/in/matipaglieri/" target="_blank" rel="noopener">Matías Paglieri</a> y a <a href="https://www.linkedin.com/in/gastonduran/" target="_blank" rel="noopener">Gastón Durán</a> como Directores Creativos.
Grey Argentina designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/simondukart/" target="_blank" rel="noopener">Simón Dukart</a> como líder del departamento de Negocio. 
OLIVIA nombró a <a href="https://www.linkedin.com/in/jorge-o-gatto-27280a4/" target="_blank" rel="noopener">Jorge Gatto</a> como Chief Operating Officer (COO) para la operación global.
<a href="https://www.linkedin.com/in/marianasalvarredi/" target="_blank" rel="noopener">Mariana Salvarredi</a> ahora es Talent Acquisition Manager en Spark Digital.

Pases en las empresas

Incluso antes de la actual crisis, los rápidos avances tecnológicos estaban provocando importantes y rápidos cambios en las habilidades que los empleados necesitan para realizar sus funciones diarias. Algo que se ha visto acelerado con la irrupción de la pandemia del COVID-19 y la implantación forzosa de nuevas formas de trabajo. De hecho, el 45% del capital humano a nivel mundial pasará por procesos de ‘reskilling’ antes de 2030, según<a href="https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/to-emerge-stronger-from-the-covid-19-crisis-companies-should-start-reskilling-their-workforces-now"> </a><a href="https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/to-emerge-stronger-from-the-covid-19-crisis-companies-should-start-reskilling-their-workforces-now" target="_blank" rel="noopener">un reciente estudio</a> de la consultora McKinsey.
El mercado, la evolución de las nuevas formas de trabajo y la transformación en la que BBVA está inmersa, requieren el desarrollo de nuevas capacidades estratégicas que impulsen la empleabilidad de sus profesionales. Para dar respuesta a esta necesidad, BBVA ha diseñado una experiencia global de ‘reskilling’ y ‘upskilling’ dentro del modelo formativo de la entidad, Campus BBVA. Para ello, el banco ha identificado 14 capacidades estratégicas para las que plantea diferentes itinerarios formativos, todo ello dentro de un entorno digital y gamificado donde el empleado es el protagonista y puede decidir sobre su desarrollo.
 
Rumbo a la cima
Cada itinerario formativo se compone de tres niveles de especialización, por medio de una narrativa de montaña y aventura: valle (nivel básico), montaña (nivel intermedio) y cumbre (nivel experto). En The Camp, el nivel del empleado se articula en base a su experiencia, es decir, comienza siendo excursionista, cuando completa todos los valles se convierte en explorador, si escala una montaña es montañero y alpinista cuando alcanza la cumbre, el mayor nivel de especialización en el conocimiento. Antes de acceder a un nuevo nivel, el empleado debe haber completado los diferentes recursos formativos y haber demostrado la adquisición de esos conocimientos. Una vez finalizado el itinerario o expedición, el empleado obtiene una certificación que garantiza los conocimientos alcanzados. The Camp, a través del aprendizaje colaborativo con otros compañeros y los especialistas, va a facilitar al empleado una actualización continua del conocimiento que va adquiriendo.
Adicionalmente, en las fases de montaña y cumbre se incorporan las ESAs, experiencias significativas de aprendizaje, para reforzar los conocimientos adquiridos poniéndolos en práctica y donde un evaluador de las disciplinas de conocimiento valora lo aprendido por el alumno.
 
Las capacidades del mañana cada vez más presentes
El principal reto del proyecto es crear una experiencia que permita al profesional ir incorporando todos los conocimientos que necesita. Para ello se han establecido los itinerarios ligados a las 14 capacidades que la entidad ha identificado como estratégicas para su transformación: sostenibilidad, diseño, tecnología, ‘data’, ciberseguridad, ventas digitales y marketing, economía conductual (‘behavioural economics’), salud financiera, pensamiento computacional, liderazgo, asesoramiento, operaciones y procesos, ‘agile’ y riesgos no financieros.
En ese sentido, el modelo formativo de Campus BBVA se ha ido transformando en los últimos años para poder anticiparse y reaccionar a toda esa demanda y necesidades tan cambiantes. “Nuestros empleados y sus capacidades son el mayor activo que posee BBVA y por ello fomentamos esta cultura de aprendizaje. Le hemos dado la vuelta al centro de gravedad de nuestra estrategia para <a href="https://www.bbva.com/es/bbva-da-empleados-control-formacion-sistema-basado-tokens/" target="_blank" rel="noopener">poner al empleado en el centro de todo lo que hacemos</a>, le hemos hecho el verdadero protagonista de su formación creando todo un ecosistema formativo descentralizado donde el empleado es el que decide en qué formarse, cómo y cuándo”, explica<a href="https://www.linkedin.com/in/pilar-concejo-548010b4/?originalSubdomain=es" target="_blank" rel="noopener" data-saferedirecturl="https://www.google.com/url?q=https://www.linkedin.com/in/pilar-concejo-548010b4/?originalSubdomain=es&source=gmail&ust=1620405684316000&usg=AFQjCNHamKQ7C7OkTBQSTv2zzDzKSzFuJg"> </a><a href="https://www.linkedin.com/in/pilar-concejo-548010b4/?originalSubdomain=es" target="_blank" rel="noopener" data-saferedirecturl="https://www.google.com/url?q=https://www.linkedin.com/in/pilar-concejo-548010b4/?originalSubdomain=es&source=gmail&ust=1620405684316000&usg=AFQjCNHamKQ7C7OkTBQSTv2zzDzKSzFuJg">Pilar Concejo</a>, responsable global de Formación en BBVA.
Para llegar a poder hacer realidad esta estrategia, BBVA ha impulsado una cultura de aprendizaje continuo, de actualización permanente, cuyos resultados son muy tangibles a día de hoy. <a href="https://www.bbva.com/es/bbva-refuerza-la-formacion-online-en-nuevas-capacidades-para-sus-empleados-durante-el-confinamiento/" target="_blank" rel="noopener">La formación online</a> en el Grupo en los últimos años ha supuesto, en término medio, el 71% de la formación total (el 78% en 2020). La plataforma de Campus BBVA cuenta con un catálogo de más de 16.000 propuestas formativas (cursos online, MOOCs, podcast, videos, blogs, simuladores) y se han desarrollado <a href="https://www.bbva.com/es/un-ejercito-de-9-400-ninjas-digitales/" target="_blank" rel="noopener">iniciativas de éxito como ‘Ninja Academy’</a>, que impulsa el desarrollo de capacidades tecnológicas, ‘Tech University’ o ‘Space Career’, que promueve el desarrollo de científicos de datos.

BBVA lanza una nueva experiencia formativa de ‘reskilling’ para sus empleados

Desde Workifit, plataforma que “matchea” entre candidatos a una vacante laboral y empresas de tecnología, exponen cuales son las demandas más solicitados y los salarios que pueden llegar a pagar las empresas. 
¿Qué puestos tienen vacantes y cuánto pagan?
    1. Desarrolladores de Software (rangos de sueldos entre USD1.000 y USD5.000 por mes).
Son una de las profesiones más demandadas por empresas de tecnología. Su área de trabajo abarca desde el análisis de requerimientos para diseñar soluciones a problemas complejos, hasta el propio desarrollo del software y su puesta en marcha. Actualmente las tecnologías que están siendo más solicitadas en los candidatos son: NodeJS, ReactJS, Python, Java, iOS y Android.
<ol start="2">
<li>Diseñadores de Productos Digitales (rangos de sueldos entre $50.000 y $200.000 por mes).</li>
</ol>
Es un profesional que tiene la capacidad de identificar con gran nivel de detalle las necesidades que tienen los usuarios, para poder diseñar productos funcionales y estéticos que puedan satisfacerlos. Cada vez crece más la importancia que se le da a las etapas de diseño, debido al gran impacto que tienen en el ciclo de vida posterior al desarrollo, por lo que este tipo de perfiles es muy demandado. Es fundamental que los candidatos puedan desarrollar habilidades tanto de UX (User experience) como UI (User interface), ya que las empresas suelen solicitar candidatos con ambos perfiles.
<ol start="3">
<li>Testers &amp; QA (rangos de sueldos entre $50.000 y $150.000).</li>
</ol>
Un QA Tester (Quality Assurance) es un asegurador de calidad. Su área de trabajo se enfoca en la elaboración y ejecución de procesos que involucran pruebas que permiten la medición de calidad de productos. El QA Tester, a diferencia del QC Tester (Quality Control), se enfoca más en la prevención de posibles errores que en la detección de estos. 
Esta área suele ser la puerta de entrada al mundo IT de muchos candidatos, ya que la preparación necesaria es más corta que para otros puestos (con cursos de menos de 1 año), y también son perfiles que se necesitan en gran cantidad para poder detectar errores con precisión en los sistemas.
<ol start="4">
<li>Business Analysts (rangos de sueldos entre $100.000 y $250.000).</li>
</ol>
El Business Analyst o Analista de Negocio, se encarga de detectar los factores clave que inciden en el negocio para implementar mejoras en el software de la empresa. En otras palabras, este tipo de profesional sirve de intermediario entre las áreas de desarrollo y el cliente final.
Su principal tarea es identificar oportunidades de mejora a partir de las necesidades del cliente, estableciendo contacto con él, analizando métricas de uso de sistema, identificando tendencias, y utilizando toda esta información para tomar acciones claves que mejoren el alcance, calidad, o valor que agrega el software al usuario final.
<ol start="5">
<li>Business Developers (rangos de sueldos entre $100.000 y $200.000).</li>
</ol>
Se define el Business Development como la búsqueda de oportunidades para el crecimiento del negocio a largo plazo en clientes, mercados y relaciones. Los profesionales de esta área son los que tienen mayor contacto con los clientes, encargándose desde la búsqueda de los mismos, la generación de relaciones comerciales, y la concreción de ventas. Son muy demandados en empresas cuyos clientes son otras empresas, y deben realizar procesos de venta directa a las mismas (B2B).
<ol start="6">
<li>Project Managers (rangos de sueldos entre $100.000 y $250.000).</li>
</ol>
Toda empresa de tecnología necesita establecer procesos de gestión para que sus proyectos puedan llevarse a cabo en tiempo y forma, y el profesional por excelencia para esto es el Project Manager, que debe asegurarse de optimizar tanto los recursos como los resultados. Este tipo de profesionales suele formarse luego de haber concretado experiencia dentro de los equipos de desarrollo, para luego pasar a liderar los mismos.
<ol start="7">
<li>Analistas de Marketing Digital (rangos de sueldos entre $50.000 y $150.000 por mes).</li>
</ol>
Marketing Digital es una de las frases más renombradas en el área de negocios, por lo que no es extraño encontrar esta profesión entre las más solicitadas. Aunque muchas personas manejan algunas de las herramientas de este tipo de marketing, lo cierto es que el profesional de esta área lo lleva a otro nivel. Es un especialista en el análisis de métricas y performance, para maximizar las conversiones a través de herramientas de análisis de datos y optimización de resultados.
<ol start="8">
<li>Analistas de Datos (rangos de sueldos entre $100.000 y $200.000 por mes).</li>
</ol>
Se encargan de transformar datos en información relevante que influye en la toma de decisiones de las empresas. Su perfil tiene una importante demanda en empresas de innovación tecnológica, especialmente en aquellas que poseen grandes volúmenes de clientes y usuarios. A partir de datos recabados de múltiples fuentes, como bases de datos, redes sociales,  e-commerce, etc., los profesionales de esta área están calificados para extraer información valiosa sobre el performance del producto y servicio entregado a los clientes, permitiendo analizar mejoras y tomar decisiones para mejorar los resultados del negocio.
 
Para más información sobre Workifit, ingrese <a href="https://www.workifit.com/" target="_blank" rel="noopener">aquí</a>.

¿Qué puestos están buscando las empresas IT y cuánto pagan?

<a href="https://www.linkedin.com/in/gabriela-campodónico-b52065a/" target="_blank" rel="noopener">Gabriela Campodónico</a> fue nombrada Chief People and Happiness Officer para la operación global de PDA International Inc.
<a href="https://www.linkedin.com/in/veronica-naguila-40744120/" target="_blank" rel="noopener">Verónica Naguila</a> fue designada Directora Comercial Cono Sur en Kickads.
<a href="https://www.linkedin.com/in/ignacio-josé-martínez-b66b5424/" target="_blank" rel="noopener">Ignacio José Martínez</a> ahora es HR Manager – Leraning &amp; Knowledge Management en YPF.
<a href="https://www.linkedin.com/in/esteban-renaud-211aa150/" target="_blank" rel="noopener">Esteban Renaud</a> asume la posición de General Manager para Matterkind Latinoamérica.
<a href="https://www.linkedin.com/in/marianovila/" target="_blank" rel="noopener">Mariano Vila</a> asume la Dirección General de LLYC en la Región Sur, mientras que <a href="https://www.linkedin.com/in/juancarlosgozzer/" target="_blank" rel="noopener">Juan Carlos Gozzer</a> asume la posición de COO para América Latina.
<a href="https://www.linkedin.com/in/javiertroncoso/" target="_blank" rel="noopener">Javier Troncoso</a> fue nombrado HR Talent Manager &amp; Talent Acquisition (CTC IT Engineering – SE Chapter – Application Engineer) en Chevron.
<a href="https://www.linkedin.com/in/santiago-castro-a8311164/" target="_blank" rel="noopener">Santiago Castro</a> asumió como Talent Attraction and Acquisition Lead en Naranja X.
Atlas Copco Argentina nombró a <a href="https://www.linkedin.com/in/isabel-brucic-8715a1a/" target="_blank" rel="noopener">María Isabel Brucic</a> Gerente de Recursos Humanos.
<a href="https://www.linkedin.com/in/luisa-delgado-6676a3/" target="_blank" rel="noopener">Luisa Delgado</a> se suma a Grupo DIA como Consejera Independiente.
La Caja designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/carola-altuna-3696bb23/" target="_blank" rel="noopener">Carola Altuna</a> como nueva Gerenta de área de Riesgos de la Compañía.
VMLY&amp;R Latam nombró a <a href="https://www.linkedin.com/in/andressanchezarg/" target="_blank" rel="noopener">Andrés Sánchez</a> como VP Regional de Transformación Digital.
<a href="https://www.linkedin.com/in/vivianabarcesat/" target="_blank" rel="noopener">Viviana Barcesat</a> es Directora de Desarrollo - Innovación y Nuevos Negocios en Trendsity.

<a href="https://www.linkedin.com/in/sebastian-jabif-72211ba0/" target="_blank" rel="noopener">Sebastián Jabif</a> es Líder de Recursos Humanos en Bodega Luigi Bosca.
<a href="https://www.linkedin.com/in/cintia-leurini-431ba62a/" target="_blank" rel="noopener">Cintia Leurini</a> fue nombrada como Responsable de Compensaciones, Beneficios y L&amp;D en Capgemini. 
<a href="https://www.linkedin.com/in/carolina-palacios/" target="_blank" rel="noopener">Carolina Palacios</a> asumió como Talent Manager Latam en Cielo Talent.
<a href="https://www.linkedin.com/in/camila-doval-4a503743/" target="_blank" rel="noopener">Camila Doval</a>, <a href="https://www.linkedin.com/in/michelle-touron/" target="_blank" rel="noopener">Michelle Touron</a>, <a href="https://www.linkedin.com/in/loreley-fuganti-94bbb613/" target="_blank" rel="noopener">Loreley Fuganti</a> y <a href="https://www.linkedin.com/in/maria-sofia-medina-a001a724/" target="_blank" rel="noopener">Sofía Medina</a> se suman a Don como Directoras de cuentas. 
Facebook designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/caropiber/" target="_blank" rel="noopener">Carolina Piber</a> como nueva Directora de Pequeñas Empresas para América Latina. 
<a href="https://www.linkedin.com/in/fabio-cimmarusti-a182b1113/" target="_blank" rel="noopener">Fabio Cimmarusti</a> es el nuevo socio de Huinca Cine. 
Vica Clucellas se suma a Isla como Head of Media. 
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Jeffrey Group anunció la promoción de <a href="https://www.linkedin.com/in/agustina-ruiz-2357536/" target="_blank" rel="noopener">Agustina Ruiz</a> a Directora de Grupo. Esta promoción se suma a las anunciadas recientemente con <a href="https://www.linkedin.com/in/federico-hipólito-arias/" target="_blank" rel="noopener">Federico Arias</a> como Director de Asuntos Públicos y <a href="https://www.linkedin.com/in/roberto-nolazco/?originalSubdomain=ar" target="_blank" rel="noopener">Roberto Nolazco</a> como Gerente de la misma área.
</div>

En momentos en que aparece cada vez más lejana “la nueva normalidad”, sustituida por ahora por el “aprestémosnos a vivir en la era COVID”, el mundo empresarial enfrenta el desafío de reinventarse en la excepcionalidad. Reflexionaba Paul Krugman en plena cuarentena: "Utilizando una metáfora médica, podríamos decir que, esencialmente, lo que hemos hecho ha sido poner la economía en un coma inducido hasta que la pandemia se haya controlado". Y agregaba: "Esto es algo tremendo, supone un shock gigantesco y sin precedentes para la economía global”.
Para Daniel Goleman, semejante crisis ha provocado que las empresas, como las personas, se planteen “su sentido de propósito”: ¿para qué estamos?, ¿para qué trabajamos?, ¿cuál es el objetivo profundo, real, que nos moviliza?. Quizás la pregunta que las resume a todas es la que se hace el historiador británico Peter Frankopan: "¿Qué es lo que no estoy viendo?". Según Goleman, para encontrar respuestas son necesarias tres cosas: un pensamiento positivo, un punto de apoyo firme en la realidad y, un “sentido de propósito” profundo y duradero.
No caben dudas que en las organizaciones el disparador de este proceso estará a cargo de un nuevo liderazgo mucho más conectado con las necesidades reales de las personas, la sociedad y los ecosistemas de los que forman parte. Con resiliencia, empatía y capacidad para afrontar la complejidad de lo que emerge en el contexto empresarial.
El perfil de las habilidades blandas que van a requerirse surge claramente en una reciente encuesta de “GO Integro” sobre la performance de los líderes de cara a la post pandemia, donde se destacan los siguientes aspectos:
<ul>
<li>Con respecto a la mayor dificultad que han enfrentado los líderes durante la pandemia, y que deberán superar, el 56% de los encuestados se refirió a una escasa contención del equipo y el 52% hizo hincapié en la falta de habilidades comunicacionales y de escucha.</li>
<li>En cuanto a las competencias básicas que debería tener un líder post pandemia, el 65% habló de confianza y autonomía en el liderazgo de equipos y el 60%, de liderazgo emocional.</li>
<li>Y, en relación a las características requeridas a un líder para gestionar equipos de trabajo, el 76% reitera: confianza y autonomía en el liderazgo de equipos y el 72% también repite: liderazgo emocional.</li>
</ul>
Para poder avanzar en esa dirección, el liderazgo reorientado deberá sentar las bases de un clima de calma interior en la organización. Y ello tiene mucho que ver con lo que recomienda KPMG en sus informes durante la pandemia: el uso táctico de la herramienta de “Gestión del Efectivo" para estabilizar un modelo operativo, promover un superávit de “caja” consistente y generar un contexto estimulante de “paz financiera” como necesario marco de contención a estos nuevos enfoques.
La generación de “líderes empresariales post pandemia” deberá estar dispuesta a delegar poder de decisión en las generaciones jóvenes, fogueadas en las duras experiencias compartidas durante las cuarentenas, con la misma humildad y grandeza con que en Apple, Steve Jobs le transfirió la conducción de una de las empresas más grandes del mundo a Tim Cook al decirle: “no te preguntes lo que haría yo, haz lo correcto".
El nuevo perfil de conducción tendrá muchas cosas en común con el Open Management (o Gestión Abierta), un modelo que busca empoderar a la gente a través del ejemplo, escuchando y respondiendo a sus ideas, preguntas, modos de pensar y enfoques.
Se necesitarán “líderes abiertos” que expliquen las cosas con claridad a cada miembro del equipo y que sepan propiciar la libertad y autonomía de sus colaboradores. Por cierto, deberán estar comprometidos con el indetenible proceso de cambio y su consecuente necesidad de adaptación, que domina crecientemente al management del Siglo 21: la gestión por resultados está sustituyendo a la gestión basada en el control.
Coincide con ello el autor de El Bosque del Líder, Juan Carlos Cubeiro: “Necesitamos gestores en la organización, cuyo poder lo cimentan en el conocimiento, no sólo en el control. Su aportación fluye a través de una visión de futuro y una estrategia en la que las personas son el foco y, además, cuentan con una cualidad básica: la valentía para reconocer los tiempos en los que vivimos y saber qué hay que hacer”.
Hay notables coincidencias en las opiniones de especialistas y consultores. La mayoría destaca la importancia de recrear un renovado ambiente organizacional en torno a los condicionantes emergentes de los confinamientos y el auge del trabajo y las relaciones remotas. A ese respecto, Nelson Reppening advierte que la crisis del coronavirus está dejando al descubierto en las empresas problemas de intransigencia cultural, estrechez mental e inflexibilidad que será necesario resolver. Para Reppening, los grandes líderes son los que entienden las crisis como “ventanas” que se proyectan al funcionamiento interno de sus organizaciones, lo que les permite descubrir comportamientos y situaciones que quizás no eran tan obvias en la pre pandemia. Y propone las siguientes líneas de acción:
<ul>
<li>Acepte y gestione lo desconocido, y ayude a su equipo a seguir su ejemplo.</li>
<li>Determine la cadencia óptima de comunicación de su organización.</li>
<li>Comprométase y sea transparente con sus empleados.</li>
</ul>
El camino a recorrer es bastante más largo y complejo de lo que muchos imaginaban. El “liderazgo post pandemia” es aquel que ya se está preparando para construir un modelo empresarial flexible, que sepa amoldarse en poco tiempo tanto a las nuevas necesidades del mercado como a las de sus empleados y sus clientes.
 
Acceda al artículo completo <a href="https://fundaciongeo.org.ar/publicaciones/" target="_blank" rel="noopener">aquí</a>.

Las empresas después del coronavirus: ¿Qué líderes se necesitan? 

WeWork, el proveedor global de espacios flexibles, anunció esta semana que comenzará a aceptar pagos en criptomonedas seleccionadas. En asociación con BitPay y Coinbase, la compañía ampliará su flexibilidad al recibir pagos en criptomonedas para transacciones entrantes y salientes.
A través de BitPay, un proveedor de servicios de pago de criptomonedas, WeWork aceptará Bitcoin (BTC), Ethereum (ETH), USD Coin (USDC) y Paxos (PAX), entre otras criptomonedas como forma de pago en sus servicios. WeWork también mantendrá esta moneda en su balance. La compañía pagará a los propietarios y socios externos en criptomonedas cuando corresponda a través de Coinbase, un miembro de WeWork y la plataforma de intercambio de criptomonedas más grande de EE. UU.
Además, Coinbase será el primer miembro de WeWork en usar criptomonedas para realizar el pago de su membresía. La decisión demuestra la creciente demanda en el mercado de opciones de pago flexibles y fáciles de usar. 
Al entender esta creciente demanda de opciones y conveniencia, WeWork ha acelerado su enfoque en aprovechar la tecnología para llevar la flexibilidad al siguiente nivel. En 2020, WeWork digitalizó su cartera de bienes raíces con el lanzamiento de sus productos <a href="https://nam12.safelinks.protection.outlook.com/?url=https://www.wework.com/solutions/wework-on-demand&data=04|01|natalia.martinez@edelman.com|9a6008b003ca41da472008d900291ba6|b824bfb3918e43c2bb1cdcc1ba40a82b|0|0|637540998887646456|Unknown|TWFpbGZsb3d8eyJWIjoiMC4wLjAwMDAiLCJQIjoiV2luMzIiLCJBTiI6Ik1haWwiLCJXVCI6Mn0=|1000&sdata=owy0Z1jYlL6wLxrW5wiubwt3DPPui3QL410j4j18nt0=&reserved=0" target="_blank" rel="noopener" data-saferedirecturl="https://www.google.com/url?q=https://nam12.safelinks.protection.outlook.com/?url=https://www.wework.com/solutions/wework-on-demand&data=04|01|natalia.martinez@edelman.com|9a6008b003ca41da472008d900291ba6|b824bfb3918e43c2bb1cdcc1ba40a82b|0|0|637540998887646456|Unknown|TWFpbGZsb3d8eyJWIjoiMC4wLjAwMDAiLCJQIjoiV2luMzIiLCJBTiI6Ik1haWwiLCJXVCI6Mn0=|1000&sdata=owy0Z1jYlL6wLxrW5wiubwt3DPPui3QL410j4j18nt0=&reserved=0&source=gmail&ust=1619201659629000&usg=AFQjCNFIohmDuaKPTRrhIGo8su6cJEBTrA">WeWork On Demand</a> y <a href="https://www.wework.com/es-ES/workspace/on-demand/all-access" target="_blank" rel="noopener" data-saferedirecturl="https://www.google.com/url?q=https://nam12.safelinks.protection.outlook.com/?url=https://www.wework.com/workspace/on-demand/all-access&data=04|01|natalia.martinez@edelman.com|9a6008b003ca41da472008d900291ba6|b824bfb3918e43c2bb1cdcc1ba40a82b|0|0|637540998887646456|Unknown|TWFpbGZsb3d8eyJWIjoiMC4wLjAwMDAiLCJQIjoiV2luMzIiLCJBTiI6Ik1haWwiLCJXVCI6Mn0=|1000&sdata=HakwIuoTNDTSdPrFePYt6N7Pi+Aqn+NKoCVp+PoLQjQ=&reserved=0&source=gmail&ust=1619201659629000&usg=AFQjCNGvDMfFUv11hj4b9jZAgGKF_4EGTg">WeWork All Access</a>, próximamente en Latinoamérica, lo que permite a los miembros elegir cuándo, dónde y cómo trabajar.

WeWork comenzará a aceptar criptomonedas como forma de pago 

La empresa de viajes Despegar lanza una nueva convocatoria para la decimocuarta edición de “Jóvenes de Alto Vuelo”, un programa para la formación de talento en tecnología desarrollado por el <a href="https://despegar.design/landing-it/" target="_blank" rel="noopener">equipo de IT</a> de la compañía.
La convocatoria se abrió el 19 de abril y cierra el 2 de mayo. Los únicos requisitos para participar son tener el secundario completo y conocimientos de programación. En agosto arranca el programa en una modalidad totalmente online.
La convocatoria se realiza a través de <a href="https://www.linkedin.com/company/despegarcom/jobs/" target="_blank" rel="noopener">LinkedIn</a> y en el link <a href="https://despegar.com/sumate/#!/jovenes-alto-vuelo" target="_blank" rel="noopener">Sumate</a> de la empresa. Tras superar el proceso de selección, que incluye un examen técnico y entrevistas (técnicas y con Recursos Humanos), los candidatos podrán iniciar el programa de entrenamiento siendo contratados por la Compañía, para luego incorporarse a las oficinas de Despegar en Buenos Aires, La Plata o Montevideo.
El proceso de formación dura 3 meses y es desarrollado por más de 50 profesionales de IT de Despegar. Al completar esta etapa, los participantes son asignados a equipos de desarrollo de la Compañía para trabajar en proyectos concretos. De esta manera, así como ya lo han hecho unos 250 jóvenes profesionales que han formado parte de Jóvenes de Alto Vuelo en el pasado, tendrán la oportunidad de resolver los desafíos de un negocio apasionante.
Lucio Loiacono, responsable de IT University de Despegar, resaltó el valor académico del proyecto. “Estamos convencidos de que el programa es una carrera en sí misma, ya que quienes brindan las capacitaciones son profesionales con varios años de experiencia en IT y con gran interés en preparar a los jóvenes con todo lo necesario para su desarrollo profesional“, comentó. “Lo que le pedimos a los participantes es que tengan compromiso, muchas ganas de aprender y crecer profesionalmente“, agregó Loiacono.

Despegar lanza una nueva convocatoria de  "Jóvenes de Alto Vuelo"

<a href="https://www.linkedin.com/in/andrespeluffo/" target="_blank" rel="noopener">Andrés Peluffo</a> es Digital Marketing Manager en BairesDev.
BYMA designó a<a href="https://www.linkedin.com/in/fernanda-merlo-94048110/" target="_blank" rel="noopener"> Fernanda Merlo</a> como nueva Gerenta de Desarrollo Organizacional y Gestión de Personas.
<a href="https://www.linkedin.com/in/yair-shimon-furer-75018b145/" target="_blank" rel="noopener">Yair Shimon Furer</a> fue nombrado Coordinador Comercial en Cencosud.
<a href="https://www.linkedin.com/in/ignaciofrancolino/" target="_blank" rel="noopener">Ignacio Nicolás Francolino</a> asumió como CEO de Esto Es.
<a href="https://www.linkedin.com/in/gonzalo-valenti-95713b94/" target="_blank" rel="noopener">Gonzalo Valenti</a> y <a href="https://www.linkedin.com/in/carolinapanossian/" target="_blank" rel="noopener">Carolina Panossian</a> ahora son Project Leaders en Grupo Muchnik. 
<a href="https://www.linkedin.com/in/milo-puig-moreno-0643a457/" target="_blank" rel="noopener">Milo Puig Moreno </a>e <a href="https://www.linkedin.com/in/ignaciojardon/" target="_blank" rel="noopener">Ignacio Jardón</a> liderarán Mutato Buenos Aires. 
<a href="https://www.linkedin.com/in/natalia-bosuel/" target="_blank" rel="noopener">Natalia Bosuel</a> asumió como Marketing &amp; eBusiness Manager en Nestlé. 
Red Hat nombró a <a href="https://www.linkedin.com/in/vivianaloughry/" target="_blank" rel="noopener">Viviana Loughry</a> Vertical Marketing Manager para Latinoamérica. 
R/GA Buenos Aires suma a <a href="https://www.linkedin.com/in/juanmanuelcarraro/" target="_blank" rel="noopener">Juan Manuel Carraro</a> como Creative Experience Director. 
Twitter designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/pintoalvaro/" target="_blank" rel="noopener">Álvaro Pinto</a> como su nuevo Director de Alianzas de Contenido para medios de habla hispana.

Mercado Libre anunció el aumento de dotación previsto para el 2021. Serán más de 16.000 nuevos puestos netos de trabajo en toda la región, lo que implica un crecimiento superior al 100% en tan solo un año.  Se busca ampliar la red logística en la región y reforzar las área de IT y producto, que generan las soluciones tecnológicas para todo el ecosistema.
Tras haber cerrado 2020 con una dotación de 15.545 personas, se prevé finalizar el año alcanzando los 32.000 colaboradores totales, únicamente considerando los empleos directos. El plan implica casi cuadruplicar los empleados que colaboran en el área de envíos y sumar casi 4.000 nuevos puestos de trabajo en el área de IT. También se ampliará la dotación de empleados abocados a Mercado Pago, al e-commerce, la prevención de fraude, marketing y diversas áreas de staff.
En cuanto a la distribución por país, más de 7.200 personas se sumarán en Brasil, 4.700 en México, 2.800 en Argentina, 850 en Colombia, 300 en Chile y 150 en Uruguay. Las operaciones en Perú y Venezuela mantendrán su tamaño actual.
Los puestos mencionados incluyen perfiles de todos los seniorities, con muchas oportunidades para acceder a un primer empleo. El proceso de selección se basa fundamentalmente en el aporte que el candidato o candidata haga a la cultura de Mercado Libre. Además de compartir el propósito organizacional de transformar la vida de millones de personas de la región a través de la democratización del comercio y los servicios financieros, busca personas que emprendan tomando riesgos, trabajen en equipo, vivan los cambios como oportunidad, ejecuten con excelencia y promuevan un buen clima de trabajo. Todas las búsquedas activas se encuentran disponibles en <a href="http://mercadolibre.com/empleos" target="_blank" rel="noopener">mercadolibre.com/empleos</a>.
<img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/dossiernet/607758ce6db55_Anuncio Hiring Plan 2021.png" alt="" width="606" height="877" />

Mercado Libre generará 16.000 nuevos puestos de trabajo en toda la región

El CEO de Holcim Argentina, Christian Dedeu, firmó este 14 de abril los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (WEP) de las Naciones Unidas, durante una ceremonia virtual en la que recibió las felicitaciones de Cecilia Alemany, Representante de ONU Mujeres Argentina, y la Embajadora de la Unión Europea, Aude Maio-Coliche.
Los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (WEP) guían a las empresas sobre cómo promover la igualdad de género y empoderar a las mujeres en el trabajo, el mercado y la comunidad. Creados conjuntamente por el Pacto Global de Naciones Unidas y ONU Mujeres, los WEP están fundamentados en las normas internacionales de trabajo y los derechos humanos, y en el reconocimiento de que las empresas juegan un papel fundamental en promover la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres. 
Respecto a la ceremonia, Dedeu comentó: “Nos complace firmar estos principios. Estoy convencido que trabajar por la igualdad de oportunidades entre el hombre y la mujer es ayudar a construir un mundo más sostenible, equitativo e inclusivo. Ya tenemos programadas acciones concretas, como un programa de liderazgo inclusivo y mentoring  femenino, entre muchas otras, que implementaremos en los próximos meses para hacer realidad este compromiso."
“Las mujeres representan a la mitad de la población mundial, pero siguen estando insuficientemente representadas en la fuerza de trabajo mundial. Las barreras al empoderamiento de las mujeres no son solo una afrenta a los derechos humanos y la igualdad, también afectan el crecimiento económico”, reflexionó Lise Kingo,ex Gerente General y Directora Ejecutiva del Pacto Global de Naciones Unidas. “Es por esto que invitamos a las y los líderes empresariales en todo el mundo a que implementen los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres y queremos agradecerle por unirse a la creciente comunidad de firmantes de los WEP. Necesitamos que TODAS las compañías se sumen, porque la igualdad de género es más que una responsabilidad moral. La igualdad es un buen negocio”, concluyó.

Holcim Argentina adopta los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (WEP) de las Naciones Unidas

El pasado mes de marzo, G&amp;L Group, compañía argentina que brinda servicios IT y soluciones de negocios, llevó adelante la convocatoria y el proceso de inscripción para formar parte de su Programa de Formación 2021, el cual tiene como objetivo otorgar 120 becas para todas aquellas personas que están en búsqueda de adquirir habilidades técnicas para trabajar como Desarrollador Java Full Stack.
El período de inscripción estaba previsto que se prolongara por 15 días, pero fue tan alta la convocatoria que tuvo que cerrarse antes. En tan solo 5 días, 1877 personas se anotaron para ser parte del programa y participaron de diferentes etapas de evaluación para ser seleccionados y recibir las 120 becas. “Estos números demuestran el interés genuino de mucha gente por formarse, conseguir un buen trabajo y ser parte de la industria”, comenta Maria Laura Palacios, CEO de G&amp;L Group.
A partir de esta convocatoria, la compañía logró interpretar ciertas tendencias sobre los perfiles que hoy buscan adquirir conocimiento y una oportunidad laboral en el sector IT. De estas 1877 personas que se inscribieron se pudo observar que:
<ul>
<li>El 68% fueron hombres y el 32% fueron mujeres</li>
<li>Según el rango etario, en el caso de los hombres fueron:</li>
</ul>
o   36% de 18 a 25 años
o   46% de 26 a 35 años
o   16% de 36 a 50 años
o   2% de más de 50 años
<ul>
<li>Y en el caso de las mujeres, según la edad fueron:</li>
</ul>
o   36% de 18 a 25 años
o   51% de 26 a 35 años
o   13% de 36 a 50 años
<ul>
<li>En cuanto a las zonas de donde provienen, predominaron las provincias de:</li>
</ul>
o   Buenos Aires (36%)
o   Córdoba (14%)
o   Mendoza (11%)
o   Santa Fé (6%)
<ul>
<li>Del total de los inscriptos, el 50% manifestó no estar trabajando actualmente.</li>
<li>De esta mitad, el 37% son mujeres y el 63% son hombres. Y analizando el rango etario, en el caso de las mujeres, se distribuyen en:</li>
</ul>
o   43% de 18 a 25 años
o   42% de 26 a 35 años
o   10% de 36 a 50 años
o   5% de más de 50 años
<ul>
<li>Y en el caso de los hombres:</li>
</ul>
o   50% de 18 a 25 años
o   37% de 26 a 35 años
o   12% de 36 a 50 años
o   1% de más de 50 años
“El llevar adelante este programa y la recepción que tuvo en la gente, demostrado por la cantidad de inscriptos en tan poco tiempo, nos muestra el interés por parte de la sociedad en formarse y prepararse y por sobre todo en el interés por estudiar y trabajar en tecnología”, comentó Palacios. “Es clave sumar y llevar adelante este tipo de acciones y programas para poder brindar más oportunidades de inserción en el mercado laboral. Desde G&amp;L Group estamos convencidos que la programación tiene que ser una materia que se debe enseñar desde el jardín de infantes. Los chicos tienen que salir del secundario sabiendo programar; es la manera de bajar el desempleo ya que con programación se cuenta con las herramientas necesarias para desarrollarse en cualquiera área”, finalizó.
Como parte de su compromiso por impulsar la innovación, actualmente G&amp;L Group (<a href="https://www.gylgroup.com/" target="_blank" rel="noopener">https://www.gylgroup.com/</a>) está llevando adelante procesos de búsquedas de más de 100 vacantes para sumar a su staff de diferentes perfiles, técnicos y profesionales, del ámbito de la tecnología: Líderes Técnicos, Desarrolladores FullStack Java Sr, Desarrolladores Cobol, Full Stack Integrator APIs, Especialista Quality Assurance de Software Sr, DEVOPS, Desarrolladores JAVA Backend, Desarrolladores Front End Angular, Ingenieros de Datos e Ingenieros Cloud, Analistas de plataformas SRE, Analistas UX y Testers Cobol.

De cada 10 personas que buscan formarse en el sector IT, 7 son hombres y 3 mujeres, según G&L Group

<a href="https://www.linkedin.com/in/hannaschiuma/" target="_blank" rel="noopener">Hanna Schiuma</a> se incorpora como VP of Wealth and Community en ank.
<a href="https://www.linkedin.com/in/karina-giordano-99a4889/" target="_blank" rel="noopener">Karina Giordano</a> fue nombrada Gerente de Recursos Humanos en Laboratorios Bagó.
<a href="https://www.linkedin.com/in/fernando-gerber-1468138/">Fernando Gerber </a>es Líder de Recursos Humanos en Brisa Salud y Bienestar (Grupo Pan American Energy).
<a href="https://www.linkedin.com/in/eliana-vega/" target="_blank" rel="noopener">Eliana Vega</a> es la nueva responsable de Marketing y Comunicaciones para Celnova Pharma Argentina, Chile, Colombia y Perú.
<a href="https://www.linkedin.com/in/florencia-quirós/" target="_blank" rel="noopener">Florencia Quirós</a> asume como Supervisora de Reclutamiento y Selección en Deloitte.
<a href="https://www.linkedin.com/in/marina-freitag-7616a69b/" target="_blank" rel="noopener">Marina Freitag</a> fue nombrada Integrated Media Associate en Global Mind.
Grupo Muchnik designa a <a href="https://www.linkedin.com/in/florencia-ranieri/" target="_blank" rel="noopener">Florencia Ranieri</a> y <a href="https://www.linkedin.com/in/rafaelvincenti/">Rafael Vincenti</a> como Directores Senior.
GUT promueve a <a href="https://www.linkedin.com/in/maria-eugenia-carbajales-260b9b14/" target="_blank" rel="noopener">Eugenia Carbajales </a>a Directora de Producción.
<a href="https://www.linkedin.com/in/agostina-tolosa-940b2629/" target="_blank" rel="noopener">Agostina Tolosa</a> es la nueva Directora de Cuentas de Midios.
<a href="https://www.linkedin.com/in/miriamsabrinarossi/" target="_blank" rel="noopener">Miriam Rossi</a> asumió como Directora de Cuentas de PHD.
Syngenta Protección de Cultivos designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/marcos-bradley-4a3661b/" target="_blank" rel="noopener">Marcos Bradley</a> como Director de Marketing para Latinoamérica Sur.
<a href="https://www.linkedin.com/in/sabrina-yatche-20796a30/" target="_blank" rel="noopener">Sabrina Yatche</a> ahora es Reward Sr. Specialist SOLA en Unilever.
<a href="https://www.linkedin.com/in/rociodecuzzi/" target="_blank" rel="noopener">Rocío Decuzzi</a> fue promovida a Directora de Cuentas en Urban Grupo de Comunicación.

<a href="https://www.linkedin.com/in/pilar-lopardo-71b56a8/" target="_blank" rel="noopener">Pilar Lopardo</a> asume como Chief Operating Officer de HOY Buenos Aires.
<a href="https://www.linkedin.com/in/lorena-bel-719a0714/" target="_blank" rel="noopener">Lorena Bel</a> es Líder de HRBP Producto &amp; Tecnología en Banco Galicia. 
<a href="https://www.linkedin.com/in/anabella-poruczynski-97964020/" target="_blank" rel="noopener">Anabella Poruczynski</a> fue nombrada Scrum Master | Chief Happiness Officer en Galicia Seguros.
<a href="https://www.linkedin.com/in/andrea-rivas-741273120/" target="_blank" rel="noopener">Andrea Rivas</a> fue designada Head of Global Media at Enel Argentina.
<a href="https://www.linkedin.com/in/claudiasperanza/" target="_blank" rel="noopener">Claudia Speranza</a> asumió como Country Partner en AIHR | Academy to Innovate HR.
Mazalán Comunicaciones designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/rocío-martínez-fernández-a6730716/" target="_blank" rel="noopener">Rocío Martínez Fernandez</a> como Directora de Cuentas PR &amp; Digital de Google Argentina.
<a href="https://www.linkedin.com/in/alejandro-bruzoni-60104b24/" target="_blank" rel="noopener">Alejandro Bruzoni</a> ahora es Gerente General de Clienting Group.
Cervecería y Maltería Quilmes incorporó a <a href="https://www.linkedin.com/in/maría-julia-feijóo-94031971/" target="_blank" rel="noopener">María Julia Freijóo</a> como Líder de Gente &amp; Gestión.
everis designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/marcelo-gonzalez-del-campo-3a1b0312/" target="_blank" rel="noopener">Marcelo Gonzalez del Campo </a>como nuevo director de SAP &amp; Enterprise Solutions.
BBDO incorpora a <a href="https://www.linkedin.com/in/yduchowny/" target="_blank" rel="noopener">Yanina Duchowny</a> como Co-Managing Director
argentinacine sumó a <a href="https://www.linkedin.com/in/florencia-caputo-a5849257/" target="_blank" rel="noopener">Florencia Caputo</a> como Productora Ejecutiva
Retargetly designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/patriciorobbiano/" target="_blank" rel="noopener">Patricio Robbiano</a> como nuevo Country Revenue Manager para Chile y Perú.

La nueva normalidad creada por la pandemia modificó los viajes corporativos y la relocación de los ejecutivos en nuestro país y el exterior, donde las empresas de alquileres temporarios se convierten en socios estratégicos de los departamentos de recursos humanos de las empresas globales. Este contexto ha creado además, una gran oportunidad para que propietarios de casas y departamentos puedan ofrecer sus propiedades maximizando su renta.
Ante esta nueva realidad, Hoihou Corporate Housing, empresa de alojamiento temporario corporativo, ofrece una propuesta innovadora que se adapta a los tiempos actuales. Se trata de una web (www.hoihou.com), en donde se pueden ver online departamentos y casas de alquiler temporario en la Argentina y otros países. La empresa funciona sin intermediarios, con protocolos sanitarios, servicios orientados 100% al segmento corporativo y soluciones para reubicar a aquellos ejecutivos que requieran trasladarse ya sea internacional o localmente, entre otros beneficios.
Talento &amp; Empresa conversó en exclusiva con una de sus co-founders, Yanina Nuñez:
¿Consideran que el Corporate Housing es útil en todo tipo de viajes o hay algunas circunstancias (en función del tiempo, jerarquía de los ejecutivos, países de destino) que lo hacen más indicado?
YANINA NUÑEZ: El Corporate Housing es apropiado o más indicado para estadías desde los 15 días en adelante, hasta los 2 años.  Alojarse en una torre de alta gama, con amenities, la comodidad y el confort (diseño, blancos, equipamiento), asistencia permanente 24/7, la tranquilidad de tener un espacio propio, la posibilidad de cocinarse con una cocina full equipada, hace que el ejecutivo pueda sentirse en su propia casa. A esto le sumamos la tranquilidad de no cruzarse con diferentes personas en los pasillos o lobbies como en un hotel, generando mayor seguridad en estos tiempos tan difíciles de pandemia.
¿Cómo surgió HoiHou? 
NUÑEZ: Hoihou nació en 2019 con la visión de brindar una solución integral a las empresas en temas de housing temporal, migraciones, y relocation de personal en la Argentina, así como en varios países del mundo. La fusión de las respectivas expertises de cada una nosotras* dio lugar a Hoihou.
¿Qué recaudos toman desde la empresa en relación al contexto pandémico que estamos atravesando?
NUÑEZ:Hoihou cuenta con un Protocolo de Limpieza, para los propietarios y Recomendaciones de seguridad y sanidad para los huéspedes, los cuáles anticipamos previo a la llegada de los mismos. Realizamos una inspección a la propiedad 24hs antes del arribo de los huéspedes para que todo esté en perfectas condiciones.
Ofrecemos una limpieza semanal, por lo que, en caso de requerirla, esta sería la única persona ingresando al departamento.  Se coordina día y horario para que no esté el ejecutivo/familia para minimizar cualquier tipo de riesgos. Acompañamos 24/7 a los ejecutivos con una presencia virtual para asistirlos en todo momento. 
¿Cuáles creen que serán los principales desafíos para el sector en este 2021?
NUÑEZ: Consideramos que nuestro negocio tendrá un muy buen desarrollo ya que está alineado al contexto, cuidamos el staff de las empresas, brindamos asistencia permanente minimizando cualquier tipo de riesgo, damos un servicio donde el confort, tranquilidad, asistencia permanente y seguridad son superiores a otras opciones de alojamiento. Y un tema muy relevante también es que nuestros servicios ofrecen una reducción de costos significativa para las empresas comparado con el alojamiento hotelero.
 
* Yanina Nuñez es Licenciada en Turismo de la Universidad de Morón y posee un MBA en Management Estratégico de la Universidad de Palermo. Su carrera profesional comenzó con apenas 19 años con una pasantía ad honorem en el mayorista de turismo All Seasons y, pocos meses más tarde, empezó a trabajar en el GSA de Delta Airlines para la Argentina. Continuó su trayectoria en Copa Airlines cuando comenzaron las operaciones en Argentina, llegando a desempeñarse como Gerente General. En 2016 fue reconocida como Woman to Watch, una distinción que realiza la consultora internacional Adage a mujeres que dejan huella en su carrera profesional.
Brenda Albornoz es Técnica Superior en Hotelería de la Universidad La Suisse Cepec. Ha trabajado tanto en el Hotel Hyatt de Buenos Aires, como también en el Hotel Hyatt Regency de Auckland. Su expertise en el mundo de los servicios y la hospitalidad la llevó, años más tarde, a dar un giro en su carrera profesional para comenzar en el 2011 a trabajar en el mundo del relocation, asistiendo a empresas multinacionales en las búsquedas de vivienda para sus ejecutivos, así como también, servicios asociados a dicha actividad. Ha sido promotora del desarrollo de una nueva unidad de negocios dentro de la empresa donde se desempeñaba, logrando el éxito de esta segmento y convirtiéndose en Gerente del área de Corporate Housing.

Corporate Housing: Una alternativa para los viajes en la nueva normalidad

Unilever invita a todos los jóvenes estudiantes que buscan poner su propósito en acción y vivir sus primeros desafíos laborales a formar parte de su programa de pasantías. Quienes estén interesados pueden inscribirse en este <a href="https://vagas.ciadetalentos.com.br//hotsite/pasantiasunilever2021?visualizati target=" rel="noopener">link</a>.
En esta oportunidad, hay 53 vacantes para ocupar distintos puestos en áreas como Investigación y Desarrollo, Finanzas, Supply Chain, Ventas, Marketing y Recursos Humanos.  La búsqueda está orientada a estudiantes de hasta 28 años de edad que estén cursando los últimos dos años de su carrera y que tengan disponibilidad horaria de 20 horas semanales.
“Estamos muy contentos de lanzar una nueva edición de nuestro programa de pasantías para poder atraer nuevos talentos con ganas de dar sus primeros pasos en el mundo laboral, en una experiencia que les permita trabajar en proyectos de impacto desde el primer día y hacer la diferencia. Sabemos que Unilever tiene marcas que acompañan a cada persona y cada hogar en su día a día, y eso hace que todos puedan tener un vínculo especial y sentir pasión por trabajar en la compañía.” afirmó Melina Cao, Directora de RRHH de Unilever.
Para esta edición, con el objetivo de continuar promoviendo la diversidad e inclusión, entendiendo que es fundamental reflejar a los consumidores puertas adentro, Unilever agregó en el video para la convocatoria doblaje en lenguaje de señas. De esta manera, la oportunidad llega a más jóvenes interesados en dar sus primeros pasos en el mundo laboral.
El programa tiene una duración de entre 6 y 12 meses. Asimismo, quienes ingresen al programa tendrán entre sus beneficios acceso a productos de Unilever y viernes flex. Además, tendrán capacitaciones en distintas áreas de la compañía con el objetivo de generar una mirada holística en un ambiente desafiante.

#HaceLaDiferencia: Unilever abre la convocatoria para su programa de Pasantías 2021

Banco Galicia impulsa, desde el 2008, el programa de Becas universitarias “Potenciamos tu Talento”, que busca brindar apoyo a jóvenes talentosos, de sectores de la comunidad más relegados y con mayor dificultad para llevar a cabo una carrera universitaria. 
En la 14° edición, ingresaron 28 nuevos estudiantes al Programa, alcanzando un total de 175 becados en curso que estudian en universidades públicas en distintas localidades del país, como Buenos Aires, CABA, Tandil, Lobos, Chaco, Misiones, Salta, Tucumán, Santiago del Estero, Mendoza y Córdoba.
Debido al contexto actual de la pandemia por COVID-19, Constanza Gorleri, Gerente de Sustentabilidad de Banco Galicia, señala: “Una vez que se dictó la cuarentena, nos contactamos tanto con las organizaciones sociales como con los becados para poder establecer un plan de trabajo para que los estudiantes pudieran continuar con sus estudios. De esta manera, nos interiorizamos de la forma que cada casa de estudio adoptaría para continuar con las clases y así cumplir con los objetivos planteados. En cuanto a las tutorías, establecimos una modalidad online para que tanto el tutor como el alumno cuenten con un espacio de intercambio y así continuar enriqueciendo el desarrollo de los jóvenes”.
"Potenciamos tu Talento" se implementa en alianza con 18 Organizaciones de la Sociedad Civil  especialistas en la temática (Fundación Marista, Puentes, Forge, Integrar, Fonbec, Liga Solidaria, Reciduca, Germinare, Reinventar Tandil, Mujeres 2000, Demos, Agrupar, Anpuy, Brazos Abiertos, Fundación León, Sociedad Rural de Lobos, Grano de Mostaza y Bisblick). La beca no solo contempla un monto económico, sino también un acompañamiento tutorial personalizado a lo largo de toda la carrera, y la posibilidad de participar de distintos programas de promoción laboral, como también conocer de cerca las tendencias del mundo laboral, para agregar valor a su formación profesional y potenciar su inserción laboral.
Al mismo tiempo, la entidad financiera también brinda apoyo económico al fondo de becas de la Universidad Torcuato Di Tella, Universidad Austral, Universidad de San Andrés, UCA e ITBA. De esta forma, entre las dos iniciativas se acompañó a 790 jóvenes de todo el país.

Banco Galicia continúa apoyando a jóvenes universitarios con una nueva edición de su programa “Potenciamos tu Talento”

<a href="https://www.linkedin.com/in/villarjorge/" target="_blank" rel="noopener">Jorge Villar</a> se incorporó a Don como General Manager.
A partir del 1° de abril, <a href="https://www.linkedin.com/in/christel-sasse-14750bb/" target="_blank" rel="noopener">Christel Sasse</a> ocupará el puesto de CEO de la compañía invertirOnline.
<a href="https://www.linkedin.com/in/mffernandez/" target="_blank" rel="noopener">Maria Fernanda Fernandez</a> ahora es Head of HR Argentina en Endress+Hauser Group.
GUT promovió a <a href="https://www.linkedin.com/in/meme-traverso-lizarraga-5237437b/" target="_blank" rel="noopener">Meme Traverso</a> a Directora Internacional de Cuentas y a <a href="https://www.linkedin.com/in/thomaschatenay/" target="_blank" rel="noopener">Thomas Chatenay</a> a Director Creativo.
Grupo Muchnik presentó a <a href="https://www.linkedin.com/in/maríaportarrieu/" target="_blank" rel="noopener">María Portarrieu</a> como su nueva CEO.
Costumbres Argentinas nombró a  <a href="https://www.linkedin.com/in/gustavo-galop-89b9a567/" target="_blank" rel="noopener">Gustavo Galop</a> como su nuevo Gerente General de Operaciones.
WarnerMedia Latin America incorporó a <a href="https://www.linkedin.com/in/monica-albuquerque-065377/" target="_blank" rel="noopener">Mônica Albuquerque</a> al área de Talentos Artísticos de General Entertainment.

El concepto de bienestar, hoy más que nunca es holístico y abarca la salud física, mental y el bienestar emocional. La actividad física es un elemento fundamental para ese bienestar y por eso consultamos sobre cómo la encaran las empresas desde sus áreas de Recursos Humanos.
Desde American Express, Guillermo Navarro, Director de Recursos Humanos, comenta que, desde hace más de 15 años implementan en la empresa Work Life Balance: un programa diseñado para que las personas logren un equilibro entre su vida profesional y personal. “En American Express creemos que la motivación es la fuerza que impulsa a nuestros colegas a dar lo mejor de sí. Día a día contribuimos en crear un ambiente de trabajo donde se acompañe y vele por el bienestar de nuestros colegas. Desde el marco de Work Life Balance surge en 2011 Healthy Living, iniciativa a través de la cual la compañía desarrolla acciones que favorezcan la salud y el bienestar de los colegas, mejorando así su calidad de vida y la de sus familias contribuyendo mediante esta estrategia a la sustentabilidad del negocio a largo plazo”. Entre las actividades más destacables del programa Healthy Living, están las clases de yoga, tai chi, functional y boxeo, las cuales son ideales para disfrutar en familia y aprovechar al máximo el tiempo de ocio desde casa.
Accenture también tiene programas que promueven el bienestar físico integral. Así lo declara Alejandra Ferraro, HR Lead de Accenture para Latinoamérica. “En Accenture creemos firmemente que para obtener un alto rendimiento es necesario comprometerse con el propio “yo”, es decir, integrar cuerpo, corazón, mente y alma. Y son estos cuatro ejes clave los que acompañan constantemente nuestras acciones de promoción, concientización y cuidado de la salud integral. Buscamos que nuestros empleados estén comprometidos, se sientan parte, concentrados y contentos en su lugar de trabajo, lo que permitirá balancear su vida personal y ser más eficientes, creativos e innovadores. En este sentido, algunos aspectos ayudan de una manera muy favorable al bienestar, como el descanso, una alimentación saludable, actividad física, ejercicios de meditación y respiración. Por eso incorporamos como beneficios a nuestros colaboradores programas de salud, charlas, talleres, pases para ir al gimnasio (y sus respectivas clases virtuales durante el aislamiento social), entre otras iniciativas”. Accenture, además, otorga el beneficio del gimnasio Megatlon – Plan VIP 100% gratuito. Este plan permite uso ilimitado de las instalaciones y clases del gimnasio, así como también brinda acceso a toda la oferta virtual que este gimnasio desarrolló durante la pandemia.
Gympass es una compañía que tiene como objetivo revolucionar la forma en que los empleados se relacionan con la actividad física, promoviendo cambios duraderos en sus vidas. Santiago Ferrada, Director de Gympass para el Cono Sur, considera que muchas de las dificultades que hoy enfrentan las personas en sus lugares de trabajo deben abordarse desde una perspectiva integral. “Hay estudios que hablan de cómo la actividad cambia la vida de las personas pero no solo desde el punto de vista estético: el objetivo de Gympass es introducir la necesidad de ofrecer a los colaboradores de las empresas la importancia de prestarle atención a su bienestar integral - físico, mental y emocional. El bienestar, que va más allá de la actividad física e incluye otros tipos de actividades, como la meditación y el yoga, por ejemplo, reduce el estrés, genera un espacio de desconexión, y a su vez también nos integra con compañeros y con nuestro equipo de trabajo”.
<h4>En pandemia</h4>
El tener que permanecer en cuarentena fue, por lo menos en los primeros meses, un punto en contra para la continuidad de la actividad física. Pero las empresas fueron buscando la forma de ayudar a que no se perdiera el equilibrio. “Durante los meses de confinamiento más estricto, Gympass pudo reconvertirse y realizar todas sus iniciativas y prácticas de forma 100% virtual” afirma Ferrada. “Las dinámicas fueron variadas y evidenciamos que muchas de las prácticas que ofrecíamos se convirtieron en momentos de encuentro (parejas que tomaron clases juntas o madres que hacían clases junto a sus hijos) o también en momentos de desconexión”.
Con la llegada de la cuarentena en Accenture se detectó que la necesidad de acompañar a los colaboradores era más importante que nunca. “Esta situación requirió de una adaptación rápida, por lo cual re-convertimos inmediatamente nuestras acciones a una modalidad virtual: pusimos a disposición de nuestros colaboradores actividades de wellness diarias, como meditación, pausas activas, yoga, estiramiento y clases de baile. Además, pusimos a disposición encuentros virtuales con profesionales de la salud y el deporte que compartían consejos y buenas prácticas realizables fácilmente en las casas. En gran parte de estas actividades se invitaba a las familias a unirse, especialmente a los niños, con un triple objetivo: involucrar a la familia en las acciones corporativas, proveer de entretenimiento a los niños y promocionar en ellos prácticas saludables desde pequeños”, ejemplifica Ferraro.
También American Express reaccionó al nuevo contexto con beneficios: “Durante la pandemia reforzamos la disponibilidad de dichas actividades y nos pusimos al servicio de las nuevas necesidades de todos nuestros colegas y sus familias. Varias de nuestras iniciativas eran ofrecidas de forma online, por lo que este panorama nos dio la posibilidad de optimizar nuestra propuesta virtual y seguir mejorándola día a día. El feedback que tuvimos en la encuesta anual de satisfacción resultó muy positivo, permitiéndonos entender que les es funcional y entender efectivamente que estamos yendo por el camino correcto”, afirma Navarro.
Gympass aporta datos concluyentes: el 94% de las personas considera que las rutinas de bienestar son un aspecto importante o muy importante para garantizar la productividad en el trabajo. Además, el 77% de las personas también considera importante o muy importante que sus empleadores ofrezcan soluciones asistenciales, pero el número de empresas que, de hecho, ya ofrecen tales beneficios sigue siendo bajo, solo el 34%.
 
<h4>Participaron en esta nota:</h4>
<a href="https://www.linkedin.com/in/santiagoferrada/" target="_blank" rel="noopener">Santiago Ferrada, Director de Gympass para el Cono Sur</a>
<img class="loaded-before" src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/dossiernet/6053abf578004_Santiago Ferrada.jpg" alt="" width="280" height="250" />
<a href="https://www.linkedin.com/in/alejandraferraro/" target="_blank" rel="noopener">Alejandra Ferraro, HR Lead de Accenture para Latinoamérica</a>
<img class="loaded-before" src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/dossiernet/6053ac04769fc_Ferraro.jpg" alt="" width="280" height="250" />
<a href="https://www.linkedin.com/in/guillermo-navarro-59681a1a/" target="_blank" rel="noopener">Guillermo Navarro, Director de Recursos Humanos de American Express</a>
<img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/dossiernet/6053ac1765868_Guillermo Navarro.jpg" alt="" />

¡A moverse! La importancia de la actividad física

Para responder al drástico cambio en la forma en que la gente trabaja y se reúne, Hilton presenta este mes dos ofertas innovadoras en todo el Caribe y Latinoamérica: WorkSpaces by Hilton y Hilton EventReady Hybrid Solutions. WorkSpaces by Hilton es una solución de “trabajar desde el hotel” creada para clientes individuales y corporativos que buscan un lugar para trabajar de forma remota sin distracciones. Hilton EventReady Hybrid Solutions es un conjunto de ofertas que dirigen a los planificadores de eventos a los hoteles Hilton preparados para eventos híbridos y, al mismo tiempo, les proporcionan recursos de planificación, que incluyen un Manual de Estrategias Hilton EventReady ampliado y ofertas flexibles para los clientes.
WorkSpaces by Hilton
<a href="https://www.workspacesbyhilton.com/">WorkSpaces by Hilton</a>, que se basa en las cambiantes demandas de los consumidores y cuenta con el respaldo del programa <a href="https://newsroom.hilton.com/clean-stay">Hilton CleanStay</a>, ofrece a los huéspedes una habitación estándar privada y Wi-Fi de cortesía durante el horario normal de trabajo. Durante su estadía, los huéspedes también pueden acceder a las comodidades del hotel, que incluyen centros de negocios, gimnasios y piscinas externas, donde estén disponibles.
Los miembros de <a href="https://nam02.safelinks.protection.outlook.com/?url=https://www.hilton.com/en/hilton-honors/partner/login/?partnerEntityId=POINTS&ssoSource=hilton&ssoProduct=lyftEarn&data=04|01|Ashley.Ball@Hilton.com|e76680d100454504f6a708d8d4f015a0|660292d2cfd54a3db7a7e8f7ee458a0a|0|0|637493475037601330|Unknown|TWFpbGZsb3d8eyJWIjoiMC4wLjAwMDAiLCJQIjoiV2luMzIiLCJBTiI6Ik1haWwiLCJXVCI6Mn0=|1000&sdata=DRE4a919Ojw4It9z71rW3B+itTAIATWQIsoMBgOTRmA=&reserved=0">Hilton Honors</a>, el programa de lealtad que abarca las 18 marcas de Hilton, también pueden disfrutar de beneficios exclusivos al reservar habitaciones WorkSpaces by Hilton, incluyendo la posibilidad de ganar puntos. Los miembros Elite también son elegibles para servicio Wi-Fi premium y acceso al salón ejecutivo, donde esté disponible. 
 Entre los hoteles destacados que ofrecen WorkSpaces by Hilton en Argentina se incluyen Hotel Hilton Garden Inn Neuquén, Hotel Hilton Buenos Aires y Hotel Hilton Pilar. Los dos últimos presentan una experiencia para teletrabajar desde su establecimiento aun mejorada. El paquete “Office with a view” incluye el uso de la habitación, equipada con todos los elementos necesarios para trabajar, así como wifi de alta velocidad, tres botellas de agua de cortesía, tv por cable, check in 9:00 am, check out 6:00 pm, máximo 2 personas por habitación y 20% de descuento en Room Service. Además, brinda acceso a las piscinas externas y gimnasio, según disponibilidad. Para informes y reservas: <a href="mailto:resevations.buenosaires@hilton.com">resevations.buenosaires@hilton.com </a> y <a href="mailto:reservations.pilar@hilton.com">reservations.pilar@hilton.com</a>
Hilton EventReady Hybrid Solutions
A medida que la industria mira hacia el futuro, una realidad empresarial permanece clara: las reuniones y eventos híbridos serán fundamentales a corto plazo. Para responder a este drástico cambio en la forma en que las personas se reúnen y celebran, Hilton presenta un conjunto de requisitos básicos de <a href="https://meetings.hilton.com/eventready">Hilton EventReady Hybrid Solutions</a> en los que los clientes pueden confiar cuando organizan un pequeño evento híbrido:
<ul>
<li>Preparación de TI: Cada hotel se habrá sometido a una evaluación para verificar el ancho de banda de TI disponible y la infraestructura de la propiedad para cumplir con los requisitos de pequeños eventos híbridos. Para ser considerados “preparados para eventos híbridos”, los hoteles deben tener una cantidad mínima de ancho de banda incremental y disponible para optimizar la experiencia de comunicación y conectividad dentro del hotel y, al mismo tiempo, brindar fácil acceso a los asistentes virtuales.</li>
<li>Oferta de múltiples sitios y acuerdos exprés:Estos incentivos permiten a los clientes reservar la parte en persona de su evento en múltiples propiedades Hilton preparadas para eventos híbridos, así como crear una experiencia de contrato más fluida.</li>
<li>Manual de Estrategias ampliado:Si bien el Manual de Estrategias de EventReady ha estado disponible para los clientes de todo el mundo, aquellos que buscan información detallada sobre la planificación y ejecución de pequeños eventos ahora pueden acceder al contenido ampliado de Eventos Híbridos, que continuará evolucionando junto con las necesidades de los clientes. El contenido ampliado también incluye estudios de casos detallados, consejos profesionales, un glosario de términos de eventos híbridos y es accesible para los clientes que trabajan con cualquier hotel dentro de la cartera de Hilton.</li>
</ul>
Para brindar una solución híbrida aún mejor a los huéspedes, Hilton Pilar ofrece reuniones virtuales transmitidas en vivo desde un estudio de contenido en el hotel, las cuales llegan vía streaming a los diferentes dispositivos de los oyentes en cada habitación.
Hilton EventReady Hybrid Solutions posibilita un evento híbrido desde Hilton Buenos Aires, por ejemplo, al mismo tiempo que otro equipo se conecta desde el Hilton México City Santa Fe o Hilton Bogotá.
Para obtener más información sobre WorkSpaces by Hilton, visite <a href="https://www.workspacesbyhilton.com/" target="_blank" rel="noopener">workspacesbyhilton.com</a>, y para obtener más información sobre Hilton EventReady Hybrid Solutions, incluyendo una lista de hoteles preparados para eventos híbridos, visite <a href="https://meetings.hilton.com/hybrid-solutions" target="_blank" rel="noopener">meetings.hilton.com/hybridsolutions</a>.

Hilton presenta nuevas soluciones para responder a las necesidades laborales en la nueva normalidad

<a href="https://www.linkedin.com/in/damian-palopoli-8278abba/" target="_blank" rel="noopener">Damián Palopoli</a> y <a href="https://www.linkedin.com/in/santiago-ledesma-8315012a/" target="_blank" rel="noopener">Santiago Ledesma</a> se sumaron a HOY Buenos Aires como Directores Creativos. 
<a href="https://www.linkedin.com/in/marcela-fernie/" target="_blank" rel="noopener">Marcela Fernie</a> fue designada CPO de Banco Galicia. 
Red Hat nombró a <a href="https://www.linkedin.com/in/jtoffolo/" target="_blank" rel="noopener">Julián Toffolo</a> Distribution Manager para el Sur de América Latina. 
<a href="https://www.linkedin.com/in/lorena-malatesta/" target="_blank" rel="noopener">Lorena Malatesta</a> ahora es Gerente de Marketing y Comunicaciones de invertirOnline. 
iúnigo designa a <a href="https://www.linkedin.com/in/ariel-levi-8428103/" target="_blank" rel="noopener">Ariel Levi</a> como su nuevo CMO.
Cover Genius nombró a <a href="https://www.linkedin.com/in/juliocastellon/" target="_blank" rel="noopener">Julio Castellón</a> como Vicepresidente Senior Regional de Alianzas para América Latina. 
<a href="https://www.linkedin.com/in/karinacharask/" target="_blank" rel="noopener">Karina Charask</a> es Senior Talent Acquisition en Accenture Argentina. 
BSG designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/julieta-jazmín-maidana/" target="_blank" rel="noopener">Julieta Jasmin Maidana</a> como E-commerce Senior Manager.
<a href="https://www.linkedin.com/in/nerio-peitiado-6b7457/" target="_blank" rel="noopener">Nerio Peitiado</a> asumió como Head de Banca Empresas en Santander Argentina. 
<a href="https://www.linkedin.com/in/eduardo-lopardo-badano-010b5a4/" target="_blank" rel="noopener">Eduardo Lopardo</a> es el nuevo Director General de Arcos Dorados Argentina.

Facebook LATAM Season presenta a la diversidad como un elemento de transformación clave para negocios, la democratización de la información y de las herramientas digitales, la importancia del diálogo con diferentes comunidades y para el futuro de la creatividad.
A lo largo de seis episodios, la serie amplifica las voces de 120 negocios de la región que han abrazado la diversidad y las de 60 personalidades que cuestionan a sus comunidades, incluyendo a la artista Lila Downs y la blogger Priscilla Arias, conocida como La Fatshionista, de México; Caterina Moretti, comunicadora chilena con Síndrome de Down;  la ganadora del Premio Nobel de la Paz, la Dra. Rigoberta Menchú de Guatemala; así como el rapero Emicida y la cantante Liniker de Brasil. La serie también incluye a las ejecutivas de Facebook Sheryl Sandberg, directora ejecutiva de operaciones; Maxine Williams, directora ejecutiva de diversidad y Maren Lau, vicepresidenta de Latinoamérica.
Con motivo del lanzamiento de la serie, Talento &amp; Empresa conversó en exclusiva con el equipo de Facebook para conocer más de este tema:
¿Cuáles son los principales efectos de la diversidad en las compañías?
La diversidad es imprescindible, no una opción. En este punto, los beneficios de tener una fuerza laboral diversa deberían ser obvios para todos. Contratar, desarrollar e incluir a personas con diferentes antecedentes y experiencias no es solo lo correcto, sino que es clave para crear mejores productos, tomar mejores decisiones y servir mejor a las comunidades diversas. Un entorno empresarial diverso puede impulsar la creatividad, promover la inclusión y generar más ingresos
Según un estudio realizado por Accenture llamado <a href="https://www.accenture.com/ca-en/about/inclusion-diversity/_acnmedia/Thought-Leadership-Assets/PDF-2/Accenture-Getting-To-Equal-2020-Research-Report.pdf" target="_blank" rel="noopener">Cultura de Igualdad en el Lugar de Trabajo</a>, cerrar la brecha de percepción de la cultura en el lugar de trabajo ayudará a las empresas a prosperar en un entorno económico hipercompetitivo y beneficiará a todos los empleados.
Si los líderes priorizan una cultura de igualdad ahora, crearán un entorno con más probabilidades de producir los resultados financieros que desean y necesitan. Si las personas tienen un sentido de pertenencia y son valoradas por sus empleadores por sus contribuciones, perspectivas y circunstancias, estarán empoderadas para innovar más. Todos crecerán. Y con equipos de liderazgo más equilibrados en cuanto a género, las culturas en las empresas seguirán siendo más inclusivas. Con el tiempo, los líderes evolucionarán para ver las ganancias y la cultura no como esfuerzos separados en absoluto, sino como metas estrechamente interdependientes, igualmente cruciales para el éxito.
¿Hay mediciones al respecto? 
Sabemos que el camino hacia la diversidad no es necesariamente fácil: cambiar la forma de hacer las cosas siempre trae grandes desafíos, contradicciones e incertidumbres. Sin embargo, confiamos en que promover y trabajar por empresas más diversas e inclusivas nos beneficiará a todos. Según el estudio de Accenture, en las culturas empresariales más equitativas, las mujeres tienen cuatro veces más probabilidades de alcanzar los niveles de alta gerencia y dirección, mientras que los hombres tienen el doble de probabilidades de alcanzar estos mismos niveles.
Nuestra experiencia en América Latina muestra que el camino de la inclusión y la diversidad no solo es bueno para el mundo, sino que también puede ser bueno para los negocios. Según el "Estudio de diversidad e inclusión" de IBOPE encargado por Facebook, la mayoría de los latinoamericanos cree que la alineación de las marcas con la diversidad es decisiva para su decisión de compra. No solo la mayoría le da preferencia a las marcas que representan alguna causa, sino que más del 60% asegura que dejaría de comprar productos de una marca que muestre algún comportamiento discriminatorio.
El apoyo a la diversidad está cobrando fuerza entre los consumidores latinoamericanos, evolucionando para convertirse en un diferencial competitivo para las marcas. En el futuro, esta demanda de los consumidores debe ser la regla más que la excepción, transformando el ecosistema y generando mejores resultados para todas las empresas.
¿Podrían mencionar algunas acciones concretas que pueden realizar las empresas para promover la diversidad en sus equipos?
Tener un enfoque concreto de D&amp;I en los procesos de reclutamiento y contratación; considerar diversos aspectos de todos los empleados a la hora de gestionar el desempeño y ofrecer programas de educación interna son algunos ejemplos de herramientas fundamentales para ayudar a las personas a crecer - profesional y personalmente. Otra herramienta interesante es la creación de grupos de recursos internos, que son espacios inclusivos y que brindan apoyo a la comunidad donde los empleados se sienten vistos, escuchados y con un sentido de pertenencia. Estos grupos generalmente se enfocan en características compartidas por personas en esferas tradicionalmente subrepresentadas y marginadas. Ayudan a los participantes a convertirse en catalizadores para garantizar un entorno totalmente inclusivo y abierto que brinde oportunidades para que todos contribuyan.
 
Facebook LATAM Season es una producción de O2 Filmes y comunicación de las agencias Cubo.cc, Mooc y Sambastudio. La serie se encuentra disponible en español, portugués e inglés, a través de  Facebook Watch y del hub de la serie: fb.me/latamseason.
Para ver el primer episodio, hacer clic <a href="https://www.facebook.com/watch/?v=426338321793282" target="_blank" rel="noopener">aquí</a>.

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